光明乳业战略管控体系教学课件

通过制定科学的总体发展战略来实现企业的持续性增长项目建议书光明乳业股份有限公司中国,上海,2019年10月26日内容·A.项目背景B.项目目标和关键问题·C.项目概况D.项目具体内容与方法·E.项目组织A.项目背景通过多年的快速发展,光明乳业已经成为中国乳品市场领先的企业1992牛奶公司统一品牌,进行内部专业化分工,集约化经营,制定走向全国的战略上海牛奶公司和香港上实控股公司合资组光明乳业综合实力在全行业排名第2019建“上海光明乳业有限公司”,实行生产经光明牌液态奶产销量全国排名第营与资产经营的优势组合保持稳定的增长速度,销售收入、利制定新发展战略,从地方性生产品销售公润年平均增长率在30%以上司转变为全国性品牌增值公司,打破系统被“财富”杂志评为“中国最受赞赏区域、所有制界限,推进奶业产业化的外商投资企业”光明牌乳制品商标获“中国驰名商标2000转制成为股份公司”称号中国500强企业第301位2019光明乳业上市成功光明乳业目前的成功主要来自中国市场的高速成长以及光明乳业自身的应变能力中国市场的高速成长光明乳业自身的应变能力·乳制品不易保存的特性使中国乳品地处上海及华东地区,这是我国最市场成为一个相对封闭的市场,阻主要的乳制品消费市场止了跨国公司的大规模直接进入竞是最早进入全国性乳品市场的少数公司之中国目前年人均奶类消仅为7.2公·拥有全国一流的奶牛育种中心,通到全球年人均奶类消费量善于抓住机100公斤的8%,随着人们生活水平会的光明乳过连续的收购兼并和技术改造,建的提高和营养保健意识的增强,促业成为中国成中国技术领先、奶源充沛的乳制进了对乳制品的巨大需求乳品市场的品生产基地最早进行股份制改造,在2019年成·伴随着人口出生高峰的来临,婴幼为国内首家上市的大型乳制品专业儿所占人口比例显著提高,为乳制生产商,从而获得很强的融资能力品提供了庞大的市场国范围构建高效率的乳制品甬乳制品花色品种的增多,带来了新系已降低成本、增强辐射能力的消费需求方面,光明乳业开始从单纯的乳品制造转型为集畜牧、乳品生产物流配送、市场营销为一体,涵盖整个价值链的新型乳品企业,建立新的核心竞争能力以适应新的竞争环境投资1.7亿元建设物流运输中心、营运管理中心、发电子商务送货收购兼并40多家公司,快速抢占奶源、生产基地和布指派管理团队管理全国的牧场和奶牛从单一生产型企业向涵盖整个价值链的新型企业转变加强对原料奶基地控制权,扩大基地建设组建上海奶牛育种中心有限公司运用中央工厂模式生产保险奶另一方面,过去五年里,中国的乳品工业正经历前所未有的高速发展时期,增长速度远远高于世界平均水平中国乳品行业发展状况[千吨世界平均发展速度(CAGR)液态奶其他201920192019尤其在液态奶市场,总体规模迅速扩大,预计今后五年内仍将保持两位数增长,但随后将迅速进入成熟期中国液态奶市场规模及发展趋势预测[单位:千吨CAGR=19%cAGR=14.29AGR=6.62.0401,045437511702824201920192000201920192019E012E预计超高温消毒(UHT)奶在未来十年中将持续高速增长超高温消毒(UHT)奶市场增长预测[万吨]128.836.82019E由于增长的可预见性和潜在的高利润,未来5年中国乳制品市场竞争将越来越激烈行业内部环境市场宏观环境·国内各主要竞争对手都极有可能加大·我国乳业市场潜力巨大,但转化为兼并合作的力度以发挥各自在资金现实的市场需求,还须有个过程;技术、或是品牌上的优势在扩大生产、增加供给的同时,还驱动行业内兼并重组的关键因素我国乳应有效培育消费市场中小型乳品企业受到大企业竞争的挤品市场成为竞国内各主要竞争对手以更快的速度压,市场空间狭小争激烈不断扩张以抢占市场份额建立经济规模,降低生产成本的市场·在中国进入WTO