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文档简介

风险评价风险控制管理制度1.简介风险评价和风险控制是企业管理的重要组成部分。风险评价是指通过对各种风险进行分析、评估和预测，从而确定企业的风险程度和风险来源，为企业制定防范策略和风险控制计划提供依据。风险控制是指采取各种措施和方法，降低和规避可能对企业造成损失的风险。一个完善的风险评价和风险控制管理制度，能够帮助企业及时发现和处理风险，保障企业的安全和可持续发展。2.管理目标确定企业的风险管理政策和原则，明确风险管理目标和任务；建立完善的风险评价和风险控制机制，提供科学、可靠的决策依据；加强风险预警和监控，防范和控制风险发生；持续改进风险管理制度和方法，提高企业的风险管理能力和效率。3.管理流程风险评价和风险控制是一个不断循环的过程，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等环节。3.1风险识别风险识别是整个管理流程的起点，需要从企业的经营环境、内部管理、人员、设施、技术等多个方面进行全面、系统、准确地了解和分析，确定潜在的风险来源和影响因素。3.2风险评估风险评估是指对已经识别的风险进行定性和定量分析，确定风险程度和影响范围。评估方法包括概率分析法、模糊数学法、层次分析法、熵权法等。评估结果可以为风险控制和决策提供参考。3.3风险控制风险控制是指为降低和规避风险而采取的各种措施和方法，包括技术控制、管理控制、保险控制等。风险控制需要结合风险评估的结果，制定符合企业实际情况的风险控制计划和应对方案，确保风险控制的科学性和有效性。3.4风险监控风险监控是指在风险控制实施过程中，持续对风险进行跟踪、检测和评估，判断风险控制效果，及时采取调整措施，预防风险发生和扩大。3.5风险应对风险应对是指当风险发生时，根据风险评估结果，采取适当的措施和方法来应对和处理，避免或减轻风险造成的损失。4.管理要求加强组织领导，明确风险管理责任和权限；建立健全的风险管理制度和程序，确保风险管理工作有序进行；预防为主，提高风险识别和评估的能力和水平，确保风险识别全面、准确；加强风险控制，制定科学合理的风险控制措施，确保控制措施有效落实；加强风险监控，及时掌握风险情况，判断和分析风险控制效果；加强风险应对，确保应急预案科学可行，应对措施及时有效。5.管理成效一个完善和有效的风险评价和风险控制管理制度，可以帮助企业及时发现潜在的风险和隐患，为企业制定防范策略和风险控制计划提供依据，保障企业的安全和可持续发展。同时，也可

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