完整的整车开发流程教学课件

完整的整车开发流程第一部分:前言ESO-工程签发工程样车骡子车(MuleCar)---零部件供货状态为手工/简易工装样件制造的样车。模拟样车(SimulatorCar)--零部件供货状态软模/手工f简易工装样件制造的样车。PPV--产品及工艺验证用造车MB--综合匹配PP---预试生产试生产SOP--正式投产同步工程◆第一部分:前言匚第二部分:整车开发管理流程◆第三部分:一级交付物体系第二部分CPM整车开发管理流程品规桃念开发设计开发制试脸与认诊生产备〉量试与产管理层评通过对数模的批准更新产品目标和使用工装零件调试整车厂提出立按照工艺要求生产没备,验证等部证在总装厂的主检验生产工件厂商的批量线上制造样车,艺,验证全爬坡能力试生器2吗(“5的听的的车(|过Pretest试验完成工程的工装和工艺和整车厂产能提出项目获正式启动项做准备第二部分GPM整车开发管理流程cPMP整车开发流程时间模板产品规划设计开发试制试验与认证试与投产PreG立项研究项目启动方案批准项目批准设计发布工艺验证和工程签发预试生产试生产正式投产21M13M第二部分CPMP整车开发管理流程CPMP将整车开发全过程分为6个阶段,9个里程碑节点里程碑节点Pre-G8立项研究第一阶段产品规划项目启动第二阶段概念开发方案批准G6项目批准第三阶段设计开发设计发布个段试制试验与认证工艺验证与工程签发第五阶段生产准备G3预试生产式生产第六阶段量试与投产G1正式投产r)=设计开发》试制试验与认证生产准备量试与投产项目预研产品规划项目启动概念开发现目前期时充概念批准批准工程/制造/物流/采购等项项目批准设计开发工程发布正式批准整个项试制试验&认证成制造可产品&工艺生产准备传长和题哥预试生产工程的最终验证和制造的早期工艺条件下批量试生产量试&投产部件质量测试粒生产证部件厂商正式投产造能力按整车生产节的提升计划正式结東启动批量投产第二部分CPM整车开发管理流程里程碑主节点的关键控制活动第一阶段:产品规划立项研究-PreG8:产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与配置诉求、造型诉求;·技术进步分析,新技术、新工艺、新材料应用分析;定义项目基本需求,分析资源需求;造型方向性草图(8个);·批准项目研究的预算;项目的经济影响评估、确定项目宏观目标和计划。第二部分GPM整车开发管理流程第一阶段:产品规划项目启动G8:项目综合可行性分析(制造、进度、预算、经营要求);产业和市场分析、产品诉求;初始的产品设计任务书和平台(含电器)构架方案,专用件清单;标杆车和参考车的分析与研究,政策法规研究;造型预认可,确定基于造型草图的单一造型方向(含工程分析);造型相关长周期、构架和动力总成采购件的供应商清单;项目总预算和各部门G8-G6的详细预算初始目标成本;项目的主进度。第二部分GPM整车开发管理流程第二阶段:概念开发方案批准一G7完善项目综合可行性分析完善整车需求定义、产品组合、配置完成车型底盘架构、总布置和动力总成方案成立动力总成匹配SE同步工程小组,确定同步开发供应商;造型认可,确定单一主题造型细化方案(效果图冻结),TG部分数据发布;启动模拟样车试制;启动长周期模具件和中周期采购件的供应商选点;完成支持动力总成标定的模拟样车试制;制造地点、制造方案、质量目标初步确定;项目经济性目标(含投资/开发/物料成本目标)项目主进度评估。第二部分CPMP整车开发管理流程第三阶段:设计开发项目批准—G6批准项目综合可行性分析;造型批准(实体造型模型冻结)·产品配置冻结,完成初步整车总布置和性能开发;TG1部分数据发布;成立SE同步工程小组,初步的系统和零部件设计,确定联合设计供应商批准项目经济性方案(含零部件物料成本、投资和开发费用标);批准批量制造模具和生产设备的投资;模拟样车试驾和评审;启动工程样车(EP)试制;项目主进度评估。谢谢你的阅读知识就是财富丰富你的人生71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德

72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴