版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
薪酬体系设计方案集团薪酬体系设目录、基本理念沟通、薪酬现状分析、薪酬体系设计201902-24集团薪酬体系设第一部分基本理念沟通、什么是薪酬二、薪酬设计的目标三、薪酬的组成四、如何进行薪酬设计五、未来薪酬制度的改革取向201902-24集团薪酬体系设什么是薪酬?薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的回报薪酬具有补偿功能、激励功能、劳动力资源配置和效益功能补偿功能激励功能薪酬功能效益功能劳动力配置功能201902-24第3页集团薪酬体系设薪酬概念有广义和狭义之别,广义薪酬是员工需求的全面反映,包括经济和非经济回报,而狭义薪酬仅包括经济回报奖金激励性股权经济工资薪酬设计(狭义薪酬)津贴保健性福利保险义发展机会薪培训酬发展职业发展学习环境公司名誉非经济工作条件生活俱乐部工作氛围假期201902-24集团薪酬体系设从企业人力资源角度分析,薪酬管理处位于其核心位置职位说明IOBDESCHIPT!O标确定织架构OBJECTIVESETTING岗位评估业务与绩效管理绩效评估PERFORMANCEREVIEW薪酬政策薪酬管理人员发展管理COMPENSATION人力资源开发PERSONDEVELOPMENT201902-24集团薪酬体系设从战略高度看,企业的薪酬政策必须支持其发展战略企业使命企业发展战略企业核心价值人力资源战略与机制社会与行业环境薪酬理念与政策法律环境内部公平性薪酬框架实现战略目标[外部公平性薪酬制度提升竞争力员工贡献薪酬管理促进组织成长职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计计算机管理系统201902-24集团薪酬体系设薪酬设计的终极目标:确保企业发展愿景的实现续稳定增强企发展的核心竞争能力支持企业战略的实强化企业的核心价薪酬体系的激励性和导向性为企业愿景的实现提供保障201902-24集团薪酬体系设好的薪酬体系可以起到吸引人才,保留人才和激发员工工作热情的作用,这有助于企业实现发展愿景吸引人才加入组织保留人才继续服务经营目标员工激励绩效提升201902-24集团薪酬体系设薪酬构成主要有工资、奖金、津贴和福利等1.工资:定额劳动报酬2.奖金:超额劳动报酬经济非经济
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 足浴白天活动方案
- 语文团队活动方案
- 运动会广告公司策划方案
- 跑步领钱活动方案
- 超能爸爸活动方案
- 趣味机关活动方案
- 超市厂商活动方案
- 足球嘉年华活动方案方案
- 萍乡润达元旦活动方案
- 蔬菜线上平台活动方案
- 九年级音乐复习资料
- YY 0449-2009超声多普勒胎儿监护仪
- GB/T 9634.1-2002铁氧体磁心表面缺陷极限导则第1部分：总则
- GB/T 2441.1-2008尿素的测定方法第1部分：总氮含量
- 部编人教版《道德与法治》五年级上册第6课《我们神圣的国土》精品课件
- (完整版)黄帝内经繁体版
- 内部控制培训知识课件
- 幼儿爱牙小课堂(保护牙齿)(课堂)课件
- 成都城绿化养护质量等级划分-成都质量技术监督局
- 贷款等额本息还款明细表(自动生成表格)
- 基于PLC的自动传输系统的毕业设计
评论
0/150
提交评论