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人力资源内部控制与风险管理—理论·实务目录第一章人力资源内部控制概论第二章人力资源内部控制环境第三章人力资源内部规划控制第四章员工聘用与离职内部控制第五章人事测评与绩效考核内部控制第六章薪酬及激励内部控制第七章员工培训与劳动关系内部控制」第一章人力资源内部规划控制概论第一节企业人力资源与企业人力资源管理企业人力资源的内涵与特征(一)人力资源的内涵所谓企业人力资源,使之能够为企业带来经济利益并推动企业生产经营持续发展的劳动者能力的总称。在理解企业人力资源的内涵时,应注意以下几点:首先,“人力”包括人的体能、智力、知识和技能四方面;其次,人力资源的载体是人;最后,人力资源作为一个经济范畴,具有质和量的规范性(二)企业人力资源的特征1.生产过程的时代性2开发对象的能动性3使用过程的时效性4.开发过程的持续性5组织过程的社会性二.人力资源在企业生产经营中的重要性人力资源对企业的生存与发展具有关键的作用,表现如下1.人力资源是企业生产经营活动中最活跃且起决定性作用的因素,是唯一具有主观能动性和创造性的因素。2.人力资源创造新价值。3.人力资源是企业核心竞争力的来源4.人力资源是知识经济增长的重要引擎三.企业人力资源管理器(一)企业人力资源管理器的内涵所谓企业人力资源管理,是指为了实现企业的经营目标而对企业人力资源所进行的计划、组织、控制、激励和引导的过程。企业人力资源管理的核心在于协调人与事的关系,处理人与人的矛盾充分分发挥人的潜能,是人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现企业的经营目标(二)企业人力资源管理系统的构成企业人力资源管理是由人力资源管理系统的环境人力资源管理流程和人力资源管理绩效三部分构成。1.人力资源管理活动的环境包括外部环境和内部环境,其中外部环境包括政治法律环境、经济环境、科学技术环境以及社会文化环境等;内部环境主要包括公司治理结构、组织结构与权责分配、内部审计和企业文化等2.人力资源管理活动是一个有机的整体,它有系列流程或环节所构成,其主要流程包括人力资源规划、工作分析与设计、员工聘用与离职管理、人事评与绩效考核、薪酬与激励、员工培训及劳动关系管理等第二节人力资源政策及其内部控制人力资源政策及其重要性(一)人力资源政策的内涵人力资源政策是指企业为确保人力资源管理目标的实现而采取的基本方针、策略、制度、措施和方法的总称。人力资源具有多层次的结构,包括人力资源的基本政策和具体政策。人力资源政策是企业人力资源管理基本观念的集中体现,它直接反映了企业如何看待人的问题,反映了企业基本的用人观念和价值取向,体现了企业管理层对人力管理的期望(二)人力资源政策的重要性1.有利于企业经营战略的实施2.有利于企业生产活动的顺利进行,

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