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文档简介
初级经理人角色认知高级培训师:狄振鹏课程目标帮助刚刚走上管理岗位的初级经理人,正确认识自己的角色定位,了解作为初级经理人的角色要求,从而有效地实施管理,合理地安排工作。在更好地带领员工实现组织目标的同时,自身也不断成熟成长,成功实现从专业人才向管理高手的转变,成为一个受欢迎的初级经理人。初级经理人初级经理是企业基本细胞正常工作的重要领导者和参与者,在完成本职业务工作的同时,还承担着管理员工,完成管理层与员工层级沟通的重要作用,是完成企业经营目标直接的执行者。初级经理多由优秀的员工选拔而成,由业务高手到管理高手的转变就从这级岗位开始,掌握清晰认知自己的角色的方法,能帮助初级管理者顺利完成工作使命课程大纲初级经理人困境危机初级经理人角色定·初级经理人技能要求初级经理人困境危机·处在变革的年代经理人的危机管理的定义内涵以人为本的管理卓越领导人处方1、处在变革的年代1、温水中的青蛙,为什么会被煮死?在变革的年代,唯一不变的就是变3、变革的年代有三种人:领先者、跟随者、淘汰者。4、面对变革的积极心态,归因于内。达尔丈进化论能够生存下来的动物特性研究:智商灵性、个头体积、奔跑速度食物种类、猎杀勇猛、身体结构·到底是哪一个因素呢?·物竞天择,适者生存。美国《商业周刊》调查20万主管(1%的人)主宰着美国经济发展速度。70%的人认为企业目标由主管实现70%的500强CEO由主管晋升而来被淘汰的经理人99年美国《财富》调查:当年2/3的主管被淘汰。原因是:处理坏消息占80%疲劳症占51%频临灭绝的大熊猫人际关系占48%2、经理人的危机专家预言,当今经理人在2019
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