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项目经营管理团队管理与沟通管理发布人:王婷撰稿人:朱磊目录CONTENTS引言团队管理90239沟通管理An总结引言什么是项目?定义:项目是为了提供一个独特的产品或者服务而暂时承担的任务,项目的特征是临时性、唯一性临时性唯一性独特的产品或者服务项目管理及其知识领域定义:将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。0整合管理范围管理进度管理成本管理质量管理采购管理风险管理人力资源管理沟通管理干系人管理项目管理体系分类对事务的管理对人的管理进度管理力成本管理一条主线授权建设沟通干系人团队团队管理管理项目干系人管理是对沟通进行管理,以淸足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对項目干系人进行积极管理,可促使项目沿预期轨道行进,而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力,并限制对项目产生的任何干扰。通常,由项目经理负责项日干系人管理02团队管理从项目启动会说起1、表示项目正式启动2、任命项目经理,授权使用组织资3、明确团队成员和组织结构4、明确项目概况和实施计划项目启动会0获得支持(凸

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