奇瑞汽车内部培训：目标管理与绩效管理

机密目标管理与绩效管理体系构建主讲人：孙波华夏基石人力资源顾问有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.（奇瑞科技）1主讲人：孙波

经济学博士，管理学硕士，现任北京华夏基石咨询集团副总裁兼北京华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理，《人力资源》杂志社北京地区执行主编，国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。具有丰富的人力资源管理咨询与实践经验，曾先后任职大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作，著有《以KPI为核心的绩效管理》一书。独立负责或参与负责过多个大型咨询项目和培训项目，先后为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、快速消费品等多个行业与企业、科研机构提供过咨询和培训服务，并担任西北大学MBA联合会副会长、中国核工业集团产业公司总经理素质测评专家、中国铝业股份有限公司部门总经理竞聘活动特聘专家、中国建设银行总行竞聘活动特聘专家等职务。

2课程主题内容第一单元：企业人力资源管理的系统理解

第二单元：全面认识目标与绩效管理

第四单元：岗位绩效指标制定

第六单元：经营检讨与中期述职第五单元：绩效管理循环

第七单元：绩效管理体系的有效运行

第三单元：策略目标制定3积纯极且互稳动纸、考关雁注归观袄点枪和资经饰验棉共振享宋；通款过抄游徒戏千学敬习塌；积搭极抹参艰与辅和络合愈作问；倾肢听念他肿人首观租点瘦，鼓先胃学衔习全后降判区断铲；同苍一南时岩间伶参骗与斧一硬个筝会堪议野；尊吃重舞他勉人源观垦念啊；需辨要侮强缝调擦的4目头标插管逢理馋与梯绩否效都评痕价鸭、捕管糊理戚是租企立业裙人踩力急资帜源局管孕理怀的霉核树心伍，胶也艳是做一淹个旧难灵中舱之辨难颂的续问底题划。尚思链考碑企薄业址的类绩丹效笋评辆价某与专管密理绿问鸣题寻要丛有辩系喉统膊思帆维纽奉，胃要阶基而于疯企善业悄人阿力翠资繁源右战编略眯去野建贼立野人便力其资滥源维评谨价裕体枯系关、突引僵入辩评符价讨机洞制霸、腔构粪建串评猴价跨的特技痕术南平乳台碑。前磁言5练量习:要浊求士：每僵个测组厚经诊过皮讨菠论符后金，木用疼图过画瘦的雷方承式灯表仙示棉，刺不蜂能琴出光现他文按字陪。图纷画站可睛以生是厨一糖个私也揭可散以蝴是扛多习个船；每烟组敌请谨一戚位采代靠表亲陈泄述照；时吊间逢为1颠5分脑钟丑；让辉我锣们速首征先咏思困考臣一抱下行，婶企扔业榆中滥人今力冈资锯源要管直理述者驾的萌角泽色笛是名什具么畅？让宗我木们万动渔起肃来6谁悄能广把窑小航车拜推帐走穴？如守果束我烟们嘉想萌站锄在露小详车铜里询面扯推胖小炎车免，彼那估将伞是缩慧不漂可馒想捕象虑或计者幻玉是志异拜想台天戒开狸的窝。荐这职就税是消说蚕，饱要愧改卧变怜某弓系弃统策的汇状云态代，答站哥在狐系掩统盘之境内网是突不誓行裂的础。In-outOut-in视嗓野察决屑定思唉路思巧路片决普定方席法方命法宇决拦定出纲路谁挂能床改鸟变镰系隔统延？7第面一慢单采元亭企觉业庭人凶力意资线源制管娱理限的森系雾统访理服解1、半思茫考庸人脾力仰资崖源葱管拒理错的量起严点9系陆统郊思胆考衰人年力漆资蹦源刃管由理呼的讨起吴点解：雷核鲁心嘱竞陈争母力核煮心汁竞摩争或力—翅—是施组造织叼具援备绿的愤应激对姿变帝革拍与手激闻烈测的哄外绑部义竞搅争挑，膏并初且翻取府胜信于跃竞侨争考对忍手沸的替能爪力必的乐集递合亭。是相一控个焰过川程薯，求即舞在踩这勒个贼过括程腾中拐企午业腐评表价椒自的身迎的拜优元劣缩慧势水，油将缠自抹己活与热竞吃争订对凑手嘱进佛行及对恩比车，季并寺通此过光扬显长接避窗短熟的玩一样系酱列福行歉动辆，惹为梳顾他客放提逮供狱高涉于姑竞鸟争浪对袭手齿的程价高值鄙。1渡0核峡心港竞推争辉力乘的困两吧个佳重怖要胆因隙素只净有榜当汉顾理客异感位觉野到弃能志够悟从鹿与饰企盲业俊进拖行咬的震交勿易偶中文获冲得劲价木值讨时瘦，梳竞碰争疼优耀势睬才旨能汗体袄现愉出摄来荣。-眉-丧-然诉而洁人铃们续对绒价纹值兄的伟诉晃求赵在翁新靠经瞧济折时弯代怨已盈发叫生尊明蜂显术变血化眨。来啊源份于穗创疾造而出队竞效争课对抓手涛难嘉以闷模碗仿幻玉或枪复虽制运的墨独防特绝产课品期、遵服湾务阔的升资季源林与引能董力恒。1里1传岗统挪获推取逮核睁心睛竞落争其力贝的侮方屈法佩已别然进失守效传统方法与逻辑1-提供更好的产品与服务，以及比对手更低的价格。2-将技术革新应用到组织的研发与生产过程中。

IT技术的广泛应用企翼业虫核玻心某竞旗争现力帖的删五边个己特望点屋：坦偷户不丧去返、阅买庸不锄来委、男拆愤不匹开烫、侧带垮不款走捐、滴溜锻不夸掉对性资勤源洽的绪独悼占事与令差仿异蚀化码使胁用译变础得势越铺来乓越辽难嚷以获实总现斯，缎必介须基构欲建储能塑够持膊续括提稳供“岛更斤好奥的物产闪品肤与纳服杨务稿、围比构对得手弦更惠低产的吉价威格叙、纠应尖用沟技升术日创串新揪”的丽组凡织捆能毙力。1助2何裹谓猪组宣织目能健力人力资源开发与管理、资源共享的流程与机制、业务模式、核心价值观等市场拓展能力技术创新能力财务获利能力共同根基局部环节的能力

组织能力系崇统姻能扣力企罢业斤能乳够殊以魄低宴于码竞付争维对陆手羡的飘成安本雕生脱产狱产耽品在或窜服寨务保；企匙业有拥号有灰独蕉特锻的雕融仓资脖渠跟道储以新降症低称对宴顾晌客塌的伯附驾加业成府本托；企酬业俊能糊够娘比死其引竞株争据对耕手们更誓有番效泊地卫管远理漏成呢本泻和喊财龟务加体异系电。1苏3人船力嘱资泡源轿管递理坟与捷核茎心谣竞语争编力可复以致看众到双，饰在依整杀个找企徐业下价疏值锋实播现置的廊路竿径歼中危，旅人顷力斩资拖源犬管筛理妹成饭为牲联炮系目员据工很贡泥献得与疗客昂户殊忠喉诚将的被桥效梁奔。财撒务咐收羊益木增草值实饺现军企胀业埋可待持言续援发乘展吸卖引刑更助多窝的瞒人吹才赢警得摆核争心深竞党争仗优煮势.曲.猪..舟.奶.培艳养添与牙保省留宽忠瞧诚锹顾少客人举力筑资腰源本开飞发塘与尊管温理员耽工丽满些意扬且富支有魄竞毕争券力提差供丧不解同量附扎加锯价脱值体的稿产莲品室与缩慧服巩务.昏.钞.经廉营凡客未户与经溉营糟员闻工概奸念哥的偿提望出1誉4人兆力激资迹源昼部秤门的田角肝色吉与巡寿责筝任人途力笼资佛源炉部良门折从丙权创力朴机杜构证转宗变岗为五专晶业似化墓秘番书晋、掉咨惧询邻机湾构灿，惊对饭企示业彻人禁力管资太源表管室理眨起供决夏策盘支反持匙作永用么。角浑色亲定门位唯：淋人备力教资题源麦开悲发辉与博管祝理略方想案县的吧制央订乞者颈、效人林力局资央源乡丰政坑策哪和服制霞度嚼执糊行乐的办监握督枕者伯。人赵力晌资箩源口管专理候人幻玉员城的崇专嚼业陶化直拌线赔管输理哀人予员的皮角雪色升与绘责励任现诱有统直裹线柏职章能浆管寒理哈体称制博下喊，伶各贪中仆心浮、狸部咸门资主看管裳是央人厕力锦资填源紧管玻理鼓和悟企茫业督文碑化脖最侧直怨接孝的瞎体醉现护者杂，夺应角承抗担孤起裂相项应劲的食职缠责绑。角墓色祸定牲位面：琴人焰力雾资沟源哥政请策捞和版制渴度叫的亡执晌行懂者面、耀人丛力智资刷源幅具跳体晌措工施统的娘制励订巡寿者勿、鉴人初力蒜资旱源皂管酒理削氛窗围引的嫁营彩造基者扰。高甲层惠管铲理能者劲的角咐色那与晨责咏任高披层剂从斤大项局璃着腹眼突把竹握盼未注来始人嚼力缴资推源演管刻理厉发云展碎方蒙向艘，变倡胁导务企横业胞各隙级喊管东理女者葱都技关扬心缘瑞人甩力吃资刑源赢问志题首，粒承苹担舅人棍力亩资帜源误管业理雨责青任航。角鼠色怎定料位参：河人扩力煤资挺源犹战沈略抽的击倡售导励者岩、统人线力涨资讯源莫政激策塘的地制肤订布者挖、维领闪导说团沟队静的脸建强设滑者用、扎人嗽力凑资凑源勾政啊策欣导扯向患的裹把委握型者番、机自缘瑞我引管微理赚者德。员涂工蕉自详我脾开好发谋与管地理话的电责辽任由身他绣律虚到编自得律艇，删自糕我判开哑发镜与姥管集理性。晌心讯理更契仁约税、待团傍队岩管毅理愚、聋学穴习香型伤人凉才笼与辞学陆习搏型挺组跨织炒、辨职权业党生英涯甩管字理慨、骡跨它团柔队猛跨分职悦能旧的吧合尊作企拾业斧人据力办资久源足管锦理秤责揉任兰承济担秘图2、赚如轿何丈系令统毅构廊建动人佳力灭资负源循管筋理框体轰系2暗.叼1基蛇于北战裙略养的虚人陵力穗资丘源瓶管纯理馅系天统2仗.填2构扎建姥人踪蝶力贱资蚀源盼管光理评系术统奥的胆关阁键1免6四抄大青机炒制竞腐争穗淘衔汰状机延制征、间激争励历机当制樱、属牵暴引刃机笋制宇、践约脉束写机悠制六战大挖系誉统基悉于淋战茂略堪的倒人那力咏资谁源多规录划页系邀统促、旦基赌于赔素国质田模阶型拨的胜潜草能敏评品价撒系塌统塑、敞基音于水任仰职逃资馅格沙的税职效业读化服行泪为苦评瓶价姜系疲统寒、柜基览于K泉P真I指秘标当的步考渠核耍系刚统眼、矿基拢于狠业辫绩家与排能服力而的珍薪浪酬脸分眉配拌系闹统少、温基哭于贿职纹业识生持涯秀的乱培端训送开烈发谣系但统四争大悬支环柱机木制扎、饿制难度分、辣流陪程酿、氧技窜术一蹲个耳核呜心价纪值故评痒价管与伞价康值蚁分凭配内（挡考知核愁与盯薪狠酬牛）最租高幻玉境耀界文凡化则管第理2掉.丝式1基戚于衰战廊略孟的千企诱业复人倚力陷资探源逐运知行屈系捉统1带7基道于敞战休略职的也企沟业佣人袄力茂资和源哪开渡发左与疑管炉理矿系沾统盏模耍型1辨8人蒸力考资驶源晶开乏发摧与曾管沟理饶系忧统能四脊大去支乓柱制甘度为：科艇学似化坏、导系劣统伴化锅的般制丑度汉设经计长，迅建烂立幕理醉性岔权租威机陆制欺：引列入锣机义制咳，哑使早人撑力径资逝源当始件终状处逮于拍激馆活体状代态亮，马核琴心接是腐竞拍争喘淘菜汰巴机滨制串、建激凉励亚机莫制惯、狂评哨价拜约血束战机约制流希程惧：视预员厦工过为甚客貌户猴，页以培客碍户劝为率导攀向双建肠立今人塌力闸资孕源犬的变业陵务看流滩程赏体勒系萍，关打吹通叙人惑力朽资拣源拔业尘务熊流叛程阁与众企碗业非其手他骗核帮心荒流晚程卫的巡寿关咱系技沙术乓：研匠究终、串引另进梁、赛创呼新数人脑力火资咽源新的以管捕理嗓技吓术御，秩运颠用约人丢力爽资瘦源喂技枪术级，祝提抵高剂人厕力锡资邮源罢开炎发徒与扶管慢理坡的锯效绵率1贷9人耻力画资乖源谜管角理毒的社四捏大朱机赶制牵引机制激励机制竞争淘汰机制约束机制压缎力拉嘱力控恨制冰力推愉动山力2膊0价值创造

企业的生存与发展取决于企业能够创造多少价值；创造价值的多少直接决定了薪酬总额的多少，即薪酬这张“饼”的大小价值评价

每个企业员工都参与了企业价值创造过程，相应的，每一位员工都应当有权利参与企业价值的分配过程；问题的关键在于如何客观的评判每一位员工在企业价值创造过程中的贡献大小。员工贡献大小，决定了如何对薪酬总额这张“饼”进行切分价值分配

根据员工的贡献，合理进行价值的分配，即体现为部门、员工的薪酬；薪酬的分配，必须起到对员工的保障和激励作用，同时兼顾公平价值的分配，是为创造更大的价值，由此形成“价值”在企业内部的循环。创造更大价值，必须做到价值分配的合理性、激励性、公平性。人夕力签资械源温开睡发余与陵管静理傅系酸统骗的扎核发心—架—价店值哲评林价乓、国价毯值湿分扎配特（乘考毯核专与描薪呈酬棍）2你1人校力久资兰源聚管巾理甩的喜最房诚高明境搂界赶是杠文闪化笛管鼻理他准律家管孔理耳到种自送律仆管食理辫（考自筑我制开搏发茄与喝管估理锈）双尸重总契吴约蓝：土通行过絮劳筝动访合镜同妇建棋立润企田业殃与利员畏工捧的巩劳林动本契冷约炒关贼系铸，收通素过蛙企杠业片文愈化百和跃价伸值毁观窃的桌输际导磨建揪立蜜企钳业订与窄员辆工卷的邻心兆理市契委约.文狡化股使馆企烟业跳与羽员轮工领达鲜成姓共漫识而，喝从仅而盆协桶调锹企逆业次对贷员挺工垃的血需肚求旦与巴员限工美个岁人壶需过求昨之班间夜的剖矛屯盾克，紧使译个薯人诱与补企额业岂同梅步尽成本长鲜。2宴2经鲜营秤人渣才人壮力残资锦本援增骡值吸体纳择功箭能开虑发跳功枕能激傻励根功送能维祝系织功很能培拌训龙管猾理薪饼酬垮管迫理调孩配范管群理战略基于流程面向市场权责明确组织基此于伴战荣略刃的芝组摔织份人杏力夫资蚂源绑运潜行模系扑统察模交块选用育留招鲜聘阁管古理晋搭升就管顺理考存核节管简理2消3企袄业册人丙力熔资融源纹管鲁理搭现赚状国料内浮企烧业成恢功跨下国狡企刊业注炒重窝行字为辆的注展重扁结舰果秘的注涉重第经眉验硬、杜知育识帜的注绳重财潜抱质享的注和重挣短揪期盏激裁励奥的注百重施短录期挣与捎长窃期茂结垃合归的注樱重罗制质度响建蓄设识的注括重园文梳化苗理禾念般的注览重兄强导制书的注塔重所沟谈通龙共惩识兰的注粥重饰感己情刃的注地重李规剂则皂的注转重威粗配放搁的注吃重功标村准疏的混剪沌赶的人吓治理点智抄的法霉治注卖重葬个尽体安的注兼重训团服队肆的情理法法理情表巷面刻的尽、盒形唇式督的堵、浅意层让次乌的内顽涵哀的盆、捐内院容净的坊、深税层闸次亩的2扫.么2构异建坟人涨力扔资课源迅管严理历系首统驾的州关肌键2爪4企兽业技人要力曲资飘源版管绸理弦主却要距问丝式题人力资源管理关键环节战略性问题落实性问题督导/监控问题管理者的问题战略目标/价值缺乏明确的目标规划与导引缺乏明确的人力资源管理哲学缺乏清晰的组织职能定位缺乏整体性统一与协调缺乏人力资源战略效度标准缺乏效度评估工作管理层没有重视与承诺HR工作缺乏职业经理人人的选择与任用缺乏HR战略性规划职位/工作设计的有效性缺乏系统化队伍建设思路/举措缺乏选/用人的标准界定缺乏人员优化的机制/手段选/用程序缺乏公正性缺乏员工生涯与发展通道缺乏互动发展/满意度氛围明哲保身自我意识绩效管理缺乏绩效文化牵引缺乏绩效目标/指标合理设置缺乏整体绩效管理体系规划目标分解/落实不到位缺乏目标/计划互动参与缺乏信息的采集与反馈缺乏有效绩效结果管理缺乏绩效执行计划与跟进缺乏及时的绩效反馈缺乏绩效责任承诺经理人员辅导力不足。。。。。。总结：缺乏战略性/价值规划与牵引；缺乏标准制定与工具/技术支持；缺乏整体性设计与执行；缺乏职业化管理者我峡们廊的棉问窗题筒是歌：副面乔对电战鼻略五性挠需辜要奋与撒众锐多悦瓶衰颈跳突辰破亏需赏求蓬，温我叙们雄该论怎淹样吉着狡手语进部行座系沿统序人掘力挎资赖源陆体意系衡创嫁新爷？2木5企理业拳人垫力困资播源畜管艇理睛带扑有榜系润统抓性肆与忘阶边段猫性表把象规上侨：痕缺捏乏美系粮统焰的驴管降理毁制墙度当与俗管净理晴机茅制本蔬质说上风：瞒缺胶乏锻系抱统旧人总力仆资码源坛管秩理绞思警考灵和园定弦位关挨键贸的赴问刘题耍：纺缺槽乏蜡管捆理饿的贫环挥境牧：挡高轻层有管廊理拣者的丙承聋诺辫、戒职咐业南化饺经厨理差、敬职略业百化尚员旗工我百们伯的它结蔑论里是有盏效物改擦进顺与鸟完浓善葛企贴业碧人损力擦资昼源糊管性理识体乖系闯决珠不农是护“桑一谅锤黄子渗买厘卖师”胖，圾而提是棉一殿个寻不美断宪创染新亚和危推兰进分的浅过果程稳树定饮期座：革境瘦界功管仗理—降—需红要棍文钉化婶创剂新文治化朵牵屡引沾，谊学五习杆创狼新愿，割提本高志融恒合阿力位与碧竞贡争扛力发舌展直中酷期择：演人合制列到妨法助制—盆—需防要栏管战理腰平刚台建掌立林标疮准/规团范贼，伶优雕化修素赤质/流剪程奴，盯提趁高峰效生率发射展拐初等期阿：病人生制炸为熊主—掉—还雅不栋能幕规壶矩菜太姐多强岁化芒角懂色悠，膨情岸感滴维疯护已，枕身巷先丽士鼻卒三流企业：管理靠人二流企业：管理靠制度一流企业：管理靠文化离散的体系的优化的2别6基甜于扔战妄略饭与泽现权实庭的—拨—渐凝变妇式尊突促破独与的连置动昆优渠化管聋理值的链原省则艳：粱在惯于刘解扇决送问培题解及决须问站题来的猛方超法诸：存在罪于匙现群实拔性荒与覆战膨略慈性勇的攻结繁合—鉴—基冲于停成盗本府的遥、舱简梢单熊而训非绣复稼杂菊的解节决绞问底题周的拔有患效岂性勺：毅在丑于刑适衡合甲性—锻—有估些沙看推起先来霞先按进而的其东暑西/方抖法统可早能仿并魂非悟适薯用泪于国你不甲能室结茄合导实纲际哗需壤要犹适身时也建慢立/创帜新知管打理倦机姿制面与宰体锹系—责—走复向确不拨确顾定亦而被可混能碑后错患她无焦穷而欠不测和惩适台宜京的参盲猎目终追起求忠管妥理软机隶制/体劝系叨的妹先效进/完者整酿性—苦—同鲜样的可果能筒自胡寻享烦蚀恼湖或绕流温于环形泉式杯或但破迁坏怕巨逮大不稳同泪企扁业警及灿企石业抚发信展敞阶冲段艘所未遇锄到幸的徒问闯题孤本泥质纽奉不稠同—鲁—所溪以臂解扣决脚问充题浩途抱径/方跑法对也境不谦同,但严可阳以婆遵陶循彼相找同竞的小解掌决慢问星题摇的挽原骄则装：遍基算于扒现着实虾与寒战石略午的蜘渐姓变顾式览突评破反与西整刊体及连偷动旬式对优毅化炮：需避要屯而猛不杏建击立—墨—麻伤烦证不红断结斥果佛是谎等广死盲缺目/不巨具盲备拔条师件亿追匪求阿管魔理夸政秘治—滩—制辞造捐新仗的鬼混不乱结推果御是孕找白死基垦于兔发元展库与首现牙实驴突佩破/优代化—罗—适输合逮与水有溜效结钥果范是址均灵衡任的贸与军组寨织叨激贯活2殊7企锡业妻人烈力互资喘源踩管劲理再体疗系枝的棕关抱键顿点责趟任铸体嗓系—拔—知疗道/必粗须孝做耐什致么价撇值柴体刮系—储—境理界/整远体辅价练值漏性企桐业牲人欺力钉资罩源枕管逗理攻体宋系能狐力拳体所系—宴—有剖能榜力吴做/完股成基暗点支拣点位穿势企遮业战罪略赏目棕标企仿业勿人铺力鬼资福源宜管疫理烤必兴须裙建瞧立言有聪效弄的规关常键寨点钻，瞧它蜓可池以久带篮动8嗓0富%企联业弊人健力施资硬源异目昌标粮的曾有页效联解脉决2抖8推医动玻组棒织聋战血略演目宝标建立责任文化/机制明确责任定位明确责任结果基于责任与结果薪酬体系建立责任/目标绩效管理体系人力资源甄选建立价值责任定位人员管理基肢点支施点人力资源能力资格评价能力定位建立能力标准人员优化胜任能力标准职类/职位有效员工任用员工职业生涯培训与组织学习组织价值与战略2谊9有邀效合人邮力拌资尺源忌管污理犬体老系按推猪进凝步剃骤责戴任浆体字系沿建漫设阶砖段枯一基衡点提麻升妇组秧织饺与览员蜻工纺执文行良力实恭现“点”效微率胜廊任镰能价力节建龄设第盒二红阶撞段支步点提部升咸组油织钻与息员债工子胜肠任砖力实抛现“线”效条能价弱值寨建努设第冰三育阶即段位渴势提岭升帐组搁织苏与妇员淹工外学霜习良力实果现“面”创再新与弄整趁合组贤织透调岛整-拳-职掏能/责临任阿权如力政分希配秩与带定奶位工千作猪分好析愿与素评铺价—人突与仙事惭匹而配夜与港价岩值春定坑位绩富效摧管麻理失与蹲沟宪通—业鹿务坟与朗目革标令落部实拴与预执饿行薪肢酬像调轮整邻与剂激乌励—分悟层皂类址适惧时浓激级励基拿于扎工万作/任买务杏培叨训户与拳发饺展—业魂务裤执伞行罢力胜其任家标者准卷与边评债价—提吴高筹岗币位忌胜艺任拣率基显于杨能疼力咐的擦甄猾选—构脂建“赢”的匆基咽因竞钩聘/淘败汰顾与盟退掉出盯机颜制—营葛造“赢”的赛团婚队员聚工克职荒业筒发陵展默规泻划—组享织佣与撑员觉工据同沙步奔发投展组毙织谋使康命翼与竟文添化餐建恼设—价第值锡与与境销界盈提千升推肤动骡学创习布型烧组俘织房诚建雁设—提障高答创者新查与汪变枣革狂能滴力有吵效拥知灭识所管奖理—持斑续吃推镰动西战虾略蝴竞唱争趟力3厌0第螺二诵单芹元党全肉面境理苦解闪目取标翠与溜绩勇效捞管如理3遭1练观习:要伍求诱：大营家奏自疮由闹发截言资；时宅间求为5分芝钟烘；我忠们借认池为钉在拜日寨常河绩域效花管办理派中食都羽遇呆到真了叮哪角些辱问华题搏？3土2小炼问钞题正：要悠求招：大灭家斧自阻由棚发拍言签；时扭间脚为5分井钟急；究霞竟诉什忌么我是荷绩晕效律？菠一恒般退说现绩骗效涂的李时拴候发我链们寄看选重络的栋是盆什锦么斜？1、醉绩践效忘管洞理穷概筑述1撇.举1绩搭效御的狱定绵义1丢.吊2绩眉效池考比评月与漏绩威效杏管捡理1就.昨3为辟什腹么穗需确要狂绩幸效毫管驱理1辱.只1绩海效辫的衡定攀义“绩复效”概称念独的歌沿奶革帝与永发者展3刊51兄.惠2绩页效续考越评巧与陶绩缸效残管绑理绩葵效座考愧评种是厅指派一客套迎正纽奉式忽的胆结态构可化脏的柴制翠度驼，肚用损来铁衡附量剖、已评游价腿并东影固响烤与泽员棋工臣工炭作谅有占关虏的芒特僚性埋、烦行瞒为裳和沙结握果跳，僚考辈察滴员践工放的窄实罩际六绩灶效碰。绩俗效筝管值理拳是边以爱这汗种番绩睬效牧考世评糊制白度傻为蜻基愉础悦的柴人健力差资与源缴管安理什的抱子汉系锡统粉，洲它倡是好表漆现开为道一哑个罩有伙序斧的纷复倒杂细的史管旷理莲活荣动蝴过贺程在。3灵6绩翼效蝴管砌理颤是闹指热管优理蛛者窝与舅员亮工柿双硬方甩就抖目瞧标厌及戏如机何悼实奸现佛目具标吧而午达陵成艳共缘瑞识惩，疲并寻协都助关员辰工烈成市功溉达跟成香目投标曾的乘管响理扬方朝法体。绩应效艰管愤理澡不扬是除简滩单沸的余任嘱务百管必理李，撕它的特淹别闭强猎调鬼沟蚂通做、史辅肌导沸及刑员轨工准能途力姜的枝提蜜高雀；备绩影效律管蛙理脑不晶仅睬强嘱调蜻结肆果搬导顽向卷，勾而灯且遭重寺视罩达旋成见目眯标勿，誓促阶进伯员参工榆实瞧现慕工疗作愁目疑标也和线个笼人状和拴谐换发发展贫的塘过穿程架。绩箭效娱管枣理狮的塘定粱义3制7有帆关机绩拣效刑管消理见需多要圈强积调修的超三使点绩书效蜜管赵理封首觉先罗是猪管索理白（广不说是默人踪蝶力糟资愁源层部借的认专尚利顷）涵输盖晚管补理奖的堤所吹有湖职笛能之：鹿计红划奖、守组乏织法、保领大导丧、愤协听调获、伪控着制项。绩静效尘管跃理颜是携一州个践持顽续至不查断影的够交斯流困过流程送，赞该算过辈程鹊是温由抽员苹工岭和体他们的证直粪接晴主族管读之喜间轿达港成鸣的饱协税议研来犁保历证描完挂成雄。绩背效惕管播理死不铲仅扇强兔调寸工悟作倘结脑果塞，扭而涛且牵重柄视猎达的成岩目打标系的然过进程岗。饰绩健效事管旁理暑是缠一乐个碰循考环掩过邮程绿。役在脆这殃个减过迈程派中蒙，稠它辞不顿仅场强辜调评达宪成祝绩读效甜结匙果鸡，唐更袄通桶过渠目斥标坡、液辅戒导梁、姜评绵价棉、宣反法馈雪，农重半视碧达脆成锻结粗果膝的抵过垂程喷。3循8绩效考评绩效管理判断式计划式评价表过程寻找错处结果导向、问题解决得—失（Win-Lose)双赢（Win-Win）结果结果与行为人力资源程序管理程序威胁性推动性关注过去的绩效关注未来绩效绩乌效鸦管该理=框=绩段效唉考瓶评？3垃9组途织枣为缩慧什砌么间需眯要辽绩梯效捞管具理组炸织汗的敏使槐命组嗽织著发诵展性战全略组制织鞋的愚目讨标业寇务丘单默元升的匹目毅标资欣金人猛员技拼术信柿息支袍持每光个羡职驱位愿的辜责旷任个从人粱的盗绩缘瑞效组据织粘的楚绩虹效团吸队春的执绩重效组颠织里目堂标朗与例绩与效毅管拳理1崖.脏3为交什咳么部要反实恶行楚绩湿效哑管钻理4欢0组椒织抚需劝要品注责意承的相问核题组填织坚需线要企将室目唇标赵有惊效拍的别分克解驼到闷各歪个爪业臣务贡单脂元雅和漂各敌个劝员狼工氧。组宋织连需辉要铁监储控晶目抖标漏达候成葛的业各招个须环倍节锄上洁的平工保作滨情携况踩。组采织芦需针要返得萍到漠最纤有页效垂的砖人偶力秩资炮源参，辣以轧便邪高壤效桨率树的督完饥成捎目变标崖。4判1管世理溉者着为怠什膀么方需挡要路绩树效酿管群理组晨织券目谎标请的只传比达绿。组孔织捉目画标蒙的辞分套解罢。传腊达示对互员熄工途的婚工圣作虫期负望烫，缩慧以签及豪各勉项雀工煮作稼的钓衡恨量雹标右准蚁。了若解勇信侄息熔：渣工污作顷计吴划咱和披项暖目喝执蝇行姐情咸况惭、掉员杜工缘瑞状决况晋。及无时薄发喂现样问眼题葵并兔纠胁正株绩杆效偷偏泉差4她2绩皆效梢管慰理构中露的湖角赔色绩壁效谁管速理芦的灵实装施（捧计建划怕、零交豆流征、郑观洽察者、俱评饼价紫、塌沟岸通馅）各宰级昨管饮理渗者考冲核边指供标矿的循建途立（队细忽化弓到受每本个斯职滑位雾）H桨R及辣管胸理检者共枕同洋的哄责啄任考盒核贵制拒度孤的秘细找化（淡根的据净部爱门丸特辅色络、算职窜能恼特家色光）部漆门奶管罪理迎者绩煮效陵管悼理色系哀统巡寿的弊设涝计巴者兵和站组株织纺实摇施布者绩脑效纯管笑理蔽的分宣笑传捎和罩培鼓训步者人缎力栋资扮源吧部4泄31）风明萌确虾自群己呜的胀绩述效纵责奥任阵与价目昆标脑（辜做敌什坛么月、西为冈什太么厉做削、歌结均果悦是粥什屑么艰）2）饼参韵与敢目陪标形、卖计资划磨的苗制伐定航（蛇组潮织嗓的栋要罪求俭、伐目倦标口必胜须怎达穷成拼理舟由淋）3）症寻客求驾上坐司茎的房诚支透持稻与屡所呆需庙资呜源快（炸责削权小、香费汇用故、瓜工此具脉、往渠眼道便等屋）4）可及扩时贷获印取婚评朴价守、镰指吸导黑与版认恭同卧（竹好帝不拒好北、置是夕否晨满接意穷、誉如事何牢改戚进淡偏找离纽奉）5）否获涨取宣解举释厅的晒机极会共（愧消愈除妙误墓解串、贴解唤释固原拜因厅）员统工漫为其什肆么翠需等要廉绩侦效垃管阀理2、命绩伤效工管呼理臣的好要拐素宴与厦阶糖段4拐5企停业舍战劣略匙目吹标企蚂业待策茅略雅目洋标与俊Ｋ巨Ｐ蜻Ｉ岗肺位亦业提务逢重末点与凳Ｐ范Ｉ目拆标/计能划回棚报/报甘酬考守核/检团查教析练/辅知导部泪门嘉业颈务题重雾点与洲Ｋ劫Ｐ欧Ｉ小Ｓ绩醒效猫管贯理乔组勒织胀与惜责晨任促体鸽系绩效管理绩门效怒考般核著制播度绩递效院管沙理泡的里四吗大形要乡丰素4敞6Notice：经营检讨是工作程序和工作方法，可以引导，但是无法固化，是管理者管理素质、管理能力和工作经验的集中体现。基警于钟战虚略神的唐绩否效探管醉理述体监系目朽标控体摇系K艰P负I指促标理体恋系绩友效材考搜核饺制费度经队营筒检惨讨仇（原★勿）薪蚊酬智与寻激奸励郑制匪度人借力贡资纳源脚管世理企制具度绩效改进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于分配和激励4叙7绩状效乞管厕理跳的武流貌程计泉划味准脱备软阶疮段辅彻导贼实腹施轰阶优段考队评读反豆馈谋阶婆段总绿结协阶条段应棕用掩开鄙发肾阶框段绩适效夺管态理焦循进环实危施计泪划绩柄效锹改斗进京循旅环绩细效管毫理绩续效管务理绩变效管呀理绩渴效管拍理辅竟导检杯查报撞酬目植标辅认导检搏查改芦进绩根效默管查理复的闷核本心霉思赴想府在绝于乡丰不爱断含提应升慌组碑织与和液员冷工夕的乐绩茶效4边8绩概效怖计这划贡阶鸡段绩若效至辅黄导柱阶域段绩促效师考孤核林及朋反茫馈底阶变段明者确嘴绩致效田考摧核筝目脊标猛，即泻绩妖效争目坛标+衡衰量蛋标宾准设旗立蚊监垒控婆点俯、墙信谅息届收鉴集及模反壮馈叨渠痰道考顺核油者金与知被虹考困核府者鄙共欠同摄对泰照廉考仗核搏目珠标圈与暖工凉作损结洲果飞，弟找删出暂差骨距孟，赢明理确茶下尼阶衬段任绩克效载目财标群和裤改帖进挠目僚标绩陈效抬管悬理拍的片三揪阶秃段4特9绩华效现考扩评冻涉精及孔五茧类符人匠员旦：考我评初者被造考漏评呼者被僚考叙评贵者壤的矿同冬事被碌考清评歉者疑的页下硬级企假业渗外集部乖人胆员绩丢效双考税评藏的册类伞型最：上粱级辣考缩慧评同锦级粗考抛评下止级俱考从评自汇我档考台评外贱人政考箩评选篮择滨考披评通参美与孩人斗员英取拢决差于答三边种疼因高素北：虑被嫂考罢评槐者撞的德考火评月类夺型罢、璃考盘评色的茎目讽的学、恋考棍评票指贼标扯和罪标袜准5关0不伯同域纬易度职评较价责的休优乔缺页点3瓶6治0度胆反尤馈配评败价盘具绩有雪全书面杨性衡的冷特岛征剧，息评竹价园者崇来患自拿于涂不帐同生层稼面蛙的拘群狠体兽，乡丰对辣被临评恒价询者课的伪了述解匙更敞深岂入践、岩更誉全季面长，情得将到悠的醒信厦息靠更秀准各确旱。震但历是3封6陪0度垫反委馈稍评挤价标应幸当裳是前以效胜搂任滩特脑征牲模东型茫为退依盟据掠，额使斯用岭范编围冠有棵限追，恳更嘉多冷的晃应喇用铸于会素作质岁测王评页，戚不岸能乒替下代搭业惊绩换评眠价聪。上地级鲁直麻接脏考扯评信中峰，神管评理芽人引员钉对弄被敌考翼评抽者罩承访担武直予接兰的赞领券导笋、趣管淋理痒和喷监脂督广责齐任处，件对征下筹属棚是突否表达躬到西预吉定堪的侧绩改效肌目博标硬等区实娇际议情姑况咽比它较纽奉熟缸悉吸了降解动，推能临够堪客锋观蔑地间进氏行镇考甩评蛮，欲所麦以联，蚕业赶绩米考漏评板一啊般市以挖上亦级题主啄管助考闻评校为副主蹦。5锐1第动三谱单蹦元右公融司乎策周略贡目跌标启制潮定5梢2企誓业洋战挑略瘦目祝标关弟键菌成涉功蓄指傅标绩捆效斧考置评线指岗标绩臭效捷期韵望挑比报闻酬饰分燥配为杆客治户为芽股雄东为窗员捕工为边经隐营欣层为蝴供丈应斩商为材社访区财腹务袖面运传作见面行排为侵面企激业先层滑面部只门/团榨队员颤工目标制定合约实施绩效评估员工绩效管理系统报酬分配绩膨效稼管偶理犹是企舰业宫业败务离目很标在H隐R战喷略上每的药体范现姿和砌实株施企此业降的究绩叫效赵理阵论盖模云型5猾3经营方针基本经营方针年度经营方针企线业叛基疮本嘱经交营物方筋针是犹企卵业让经象营促的杂基跃本盼理善念虾；带轮有横哲蚊学绝性痰的装性题质野；可慢能利是事抽大象兵的胞；很竭难烟以问数片字等化视具灵体敞表纲示轨；不盛可教随扣意扩变深更年蹄度垂经钳营丽方高针与边基凑本交经恳营骆方坐针渔相钉对领的畏；尽蹈量机要乏做庭到座具寄体婶化忘；是舒以牵数案字般化工具钱体金化番表踢示王的判；需属要面实呀行坝的著计违划啦的后核容心贪；可什以绣随灾需需要戏变嫁更肚；基窗本药经捡营投方饲针v涛.洁s年属度务方牧针5饥4弄降清强楚乳本嫩企暴业虚所合处已的窗发坑展个阶猜段萌俗芽宣阶些段发两育哑阶和段发真展晃阶移段战峡略奋展球开悟与菌方妄针健目竭标卵选详择5势5萌芽阶段发育阶段发展阶段企业发展阶段

是指有很好的发展前途，具备一定的经营资格，但客观市场环境和条件不成熟，同时还需进一步积累技术和资源的企业。战略重点是技术积累、客户满意度。

是指已掌握新技术，已具备将新技术转化为有前途的产品或服务的能力与资格，但生产条件、相关技术、营销网络、客户服务方式、内部管理等不成熟或刚起步的企业。战略重点是加快技术创新和创新成果转化，形成创收能力

是指有成熟产品、成熟技术和较大市场空间，并已形成自己的营销网络和客户，具备相当的生产能力或委托加工能力的企业。战略重点是抢占市场机会，适度扩大生产能力，提高投资回报率。类型定义企崖业扯发辫展厅的脊阶谊段反性殿划缴分距与恭战缘瑞略锋重大点5貌6较高有限较大较弱较成熟房地产下降较强有限较强较成熟太阳能有限弱有限较弱较成熟工业高强大强较成熟燃气投资回报生产能力市场空间技术能力产品X注X集淡团残各夏产息业侵的餐发声展赛状经况萝表5亚7影率响捎战华略粱展悄开历进细程逼的谁几螺个胡决霉定液性建因威素坡：技插术霸准劲备妻（屯知灾识腥产案权何的请拥党有扇、场技自术法的婶先患进肃性抱和局超洪前递性虾）产双品疏准乏备右（老产闻品锯的究市搭场鞋需元求究、谷市放场非空孩间闹、妈产戴品星的升利合润妇空愿间耕等浴）人共才脉准皆备绝（临技撑术滩人插才赖、旱管炸理那人撒才咳、深营忠销失人龙才涨的堵储支备艳）生圆产部准搅备绒［抄生徐产络要倦素突（售原崖材绸料币、贺设项备见、山土锡地寻、举厂恩房懒、惭人毕员报、冬生产高产板品母和下技看术杂等堡）链的读准估备驻］资烂金雾准逆备委（蝴场螺地腹、晴厂脆房澡、机设触备旺所卫需锐资垒金怕、民融溪资郑渠量道先等你）5挖8X鱼X集煤团屈各杏产脖业睛战肃略迷展座开嫩状疾况藏表不侮充生分不便充泪分不疼充则分不纯充窃分房俭地及产外辨迁不岛充齐分充灭分充速分新丙能景源较爽充维分不杜充稀分较持充乏分较肯充少分工氏业充惑分较烟充故分不盲充庄分充止分充辉分燃侦气资搁金军准纺备生而产星准伪备人贪才格准把备产齿品伸准悄备技存术群准毁备不糟充销分充滩分较窃充辜分热锦水鸡器光拾电磨风痰能不锻充赶分不望充任分不啦充衰分不竖充录分不覆充绞分5确9弱较强强明确资金准备强强强较明确生产准备弱弱较弱不明确人才准备强强强较明确产品准备强强强明确技术准备改善控制计划目标X引X企赚业球战望略饺展夺开也的煮管冶理蠢系窗统竿状绪况践检素点验表6非0山脂里架住及着歉一舌群核猴爬子勇，南猴戏群掀中言有撞明钢确物的搅分雅工撒，挣有括的追负简责循哺叮育裳小近猴秧，苹有帐的即负疤责搂警知戒捎与锐保屠护瞒猴棍群水的霞领樱地扭，悔有街的猛负艳责根外轻出澡寻垦找租食慎物壤。最减近恶一烫段批时鲁间雪，蚊猴削王功发而现秩外税出敌寻样找掌食否物堪的垫猴样子岭带盒回蒸来炼的晨食点物鸣越默来器越叮少射：旱有笛的溉在险偷究懒指；皮有膏的字只级是抹将中找轧到掘的仇食郊物亦一棕部腐分季带芳回甩，警因购为裂反输正斗有飘食淹物轻带鸽回爹就忽行挑，腿带煎多赠带以少社都虎一场样焰；私以贪前仓很萝能厦干愉的案猴石子关也讲不化那唯么底努吃力衔了冒，骑因录为狗干伤多军干衔少思差基不旁多脏；暑有吓的居猴刑子适甚桥至吨发夜现愤好造的坦食饥物央也抄不宋能屑让灶其洲他根猴理子勿分淡享壮。追。君。暖于镇是德猴部王洗决誉定忠通勿过延绩从效姿管递理扑改副变查这殃种工状纱况召：乓奖案励枕先刘进雾，迹惩城罚蜜落头后僵者框，欠如潮何酷考街核/评归选捕呢移？案唯例受讨护论6典1—列—按庸照闹带体回蠢食屠物骂数扩量调多纵少锦？那位么置不月负玻责榜寻珠找样食看物炭的威猴筝子苦如罗何宪评注价接？职猴避子少都告争南着您在咏好印找棵并难容神易怠带耐回缎附青近熔掠掉夺辟性俩开鸭采占食求物饰而押不郑去糖开浓发雾新芽食肆物扔源办怎粪么恶办阀？—移—考狸核洗勤阻奋吐？出挡工定不哈出疮力冶怎堪么阁办欲？籍有映的常干截一低天尤等敞于触另宁一虑个欠干3天热。备。央。竿。—神—谁射来重评群？猴框王眉？戒这卷么洒大奔的始猴秧群匹，灯有哪可涛能捐每慢天饲都蕉看也着讲每书只胆猴论子遇吗雕？射不只可贴能拿又嘴会煎不默会至出毛现察善撕于耳表匠现记的曲猴卵子杆可共能喷受浅到锯奖此励裕，林而奖打权击港真咸正掩殷脾勤戏劳床动椒的捉猴格子拐呢乏？相拖互乏评勒？拐相唯互青照斤顾私，雁你它好拼我怕好衡怎轧么管办萄？抗或蜻者棚相鞋互叫较居真淘，茅影辟响巧团线结策怎针么咸办众？请锁为炊猴肿王借设祖计答如扮何哨解禁决司的插方矮案6抛2用报关应键省成芦功暴要蜘素惊（C吼S脆F）亚与馆关而键铜绩积效能指燃标叶（K主P劳I）鄙导孤引括并必监请控喇是枣否藏正晒在典完仍成栽战障略境目鬼标彩：—恭—关协键董成机功粱要递素脚（C师S雷F）是可对湿战安略侦成艰功誓起芽决岗定薪性势作乱用涛的犹某读个推战臭略扔要蛛素甩的扔定摔性夺描东述—卧—关退键欠绩洞效羞指台标蹦（K厅P否I）是巨对C搅S塞F进由行毁定叠量柄的备标戚准哈工蹄具使掉用C代S驰F与K恨P逃I，软使唱得酸战妈略育目庸标捐可惊以师计物量大并筹因色此耳可责以阁有下效骂控殿制需战估略抹目雨标疗的锈执吓行战竞略饱目秀标加喝强写与住客柜户的余关像系定慨性俱的C吴S影F客图户满禽意克度定返性竞的K虽P侍I定论量耻的客惜户离满楼意悉率重蝴复缩慧购直买挑率投仔诉笼处宜理时窑间策岩略往目谨标倡（登公迹司我级K判P宰I）纸设冻计亲方赶法愿一令：关悉键庸成栏功仗要齐素妄法返（C赏S维F）6鸽3如秀何吉开胀发念战祸略振目纯标卡、C葡S栽F、K旅P匙I战厚略批目棋标目胃标孩必赴须川标臂明抖达残到庄最津终之期舟望勿结施果兆的远活裹动霉。目异标绘必孙须数表