ERP规划思路和方案

ERP系统项目规划思路和方案1AERP系统项目1AERP一(what)

概念二（why）

主要作用三（how）

规划思路和方案2AERP一(what)2A概念ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,其核心思想是供应链管理。3A概念ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，

有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:

1.ERP——一种管理思想。ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc.提出的一整套管理系统体系标准。实质上，ERP是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。2.ERP——一个软件产品。ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。3.ERP——一个管理系统。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。4A

有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、ERP的主要作用提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证5AERP的主要作用提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。

6A由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。

帮助决策，公司的决策层能够适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。

7A通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划

ERP系统规划时须思考的方向重点：

导入企业资源规划系统时，其导入的范围和顺序及时间企业对于导入的企业资源规划系统的期望

企业是属于何种产业产品和营运模式8A

ERP系统规划时须思考的方向重点：

8AERP规划的方案一般以一年为导入期限：一、准备期(5%)半个月企业未来目标ERP效益、认知ERPteam成立二、设计期(20%)二个月ERP/leagcy系统的差异BRP分析、设计(软硬件的安裝)9AERP规划的方案一般以一年为导入期限：9A三、系统建设期(50%)六个月工作进度及內容拟定各子模块EPC(企业流程分析图)分析、设计整合EPC教育训练基本资料准备差异分析10A三、系统建设期(50%)六个月10A四、测试上线期(20%)二个月

测试基本资料建档

上线模拟测试

基本资料导入正式系统內

上线五、维护期(5%)半个月上线后成效及问题检讨

进入管理分析阶段11A四、测试上线期(20%)二个月11A从上列整理说明可知，整个时程表分成五个阶段时期：准备期(5%)、设计期(20%)、系统建设期(50%)、测试上线期(20%)、维护期(5%)，其中各部分应有百分比的控管，而不是只看总期限12A从上列整理说明可知，整个时程表分成五个阶段时期：准备期(工作组成员及分工一览表资料收集：李圣，何燕辉word文档撰写：周慧玲ppt制作：董红ppt校验：张松梅迪

演讲人：董红

13A工作组成员及分工一览表