彩虹集团XXXX年咨询建议

彩虹集团2010年咨询建议2009.122009年发现产品层面：

高性能，高性价比，高精度工艺已经成为本级别产品的主竞争印象。随着中国汽车工业的发展和能源危机感促使小排量汽车有越演越烈的趋势，虽然是5年以上设计理念产品，但是再卖两年还是没问题。品牌层面：微车的价位决定了品牌议价效果相对弱化。在同类级别的竞品中我们发现自主的弱势品牌一直领军市场份额。而作为我们的产品具有一线品牌优势，但是份额有限。主要原因——品牌附加值不高，相对价格不低。值得我们思考和解决的一个问题。如何提高附加值如何利用品牌议价，成了我们商家被动考虑的问题。政策层面：微车一直属于重当量产品级别，我国微车市场份额巨大。随着国家政策的倾斜，购置税优惠，09年一度淡季不淡。1-6月份就实现销售110万辆，预计年销量可能突破250万。可以说政策引爆了gsmw。但是政策有时间节点。2010年的政策路在何方？没有政策的话我们该靠什么？营销层面：从过来看，09年的微车之战主要还是集中在了价格和配置。QQ\F0之类的价格战术及新奥拓的配置让消费者“纠结”！新乐驰甚至成为“纠结”中心。2010年北京的微车之路在哪里？随着消费需求质量提高，而作为微车高端产品的微轿之路服务将可能成为竞争焦点有发现既有进步！。。。。。。。。。围绕提升自身管理水平，提高产品服务水平是本次提议的重点，也是当务之急。序2009年对于我们彩虹可谓是幸运年，产业政策的支持使我们集团经营利好。经济低潮易入市使得我们顺利进驻北京市场。然而，在我们一片欣欣向荣的景象的背后其实也有很多不利因素影响甚至制约集团前进的步伐。作为百年彩虹的基础是要夯实，但是如何管理从现在看已经成为企业发展的瓶颈，也就是我们常说的“短板”效应。所以本次重点建议：提升我司管理水平。美、日的经济发达的原因之一是高效的管理创造的，而高效的管理主要体现就是程序化管理，简单说：管理者所要做的事情就是决策要不要做这个程序来管理（项目存在决策）？怎么做这个管理程序？而已。程序管理不等同于制度化管理，程序有自主决策权，而制度没有决策权，比如：要在朝阳开发一个4S店的项目，需要领导们开会决策的就是要不要开发，具体怎么开发？怎么执行？那是程序的事情。程序不会乱，人为的事情才会乱。我觉得彩虹要发展壮大更适合程序化管理。我们对目前产品和销售的理解能力已经达到量产客户的水平。升级管理的目的就是强化在大份额市场的竞争力。本次建议首先通过概念化导入来清晰思维，然后延伸程序模块的制定。管胖理肚建得议短级板肯效闸应库：每更个勿企梦业抛都端有扇短罗板桨效喉应谨，碧但吗是晶最摩短渗的费板阀不柴应苗该闪是斯管凶理输，诱也角不爱能戚是铸管暂理筒。仰但棋是名我蓄发写现绘现车在呈我棵司烤最滋核摊心券也垫是拜最压短家板泽的润恰虑恰穷是输管府理爆。失这字就刘必屿然趣形纲成熟发盈展裕瓶穗颈淹问过题蹄。管饼理杏短陪板挤也贿必侄然皱造暂成缸企夺业下文盟化钓的撤不男完俯善呼。员工素质管理业务运营模式吃苦耐劳成本管理桶箍应该是企业文化不应该是老板领袖利润待遇是基础强化管理管捐理负建絮议俘（欢延蠢展议）国梦内枣企予业氧，盲尤冤其午是末私网营焰企蠢业木在姨现千在巾经比济怎环速境阀中闻的“查野阁蛮俯式娘成它长洁”将但会挪成燃为突过纵去茶式肯，“捆粗兽犷盛型多管随理钟”已斜经剪不吸能布适狂应矮现索代唤竞影争冷环脏境畏。钓现逐代汪做辨企沟业滩，不盐前蜓进违其务实欣就时是久后妇退度。叫淘草汰展是老早辰晚泉的控问素题冒。所滑以境我排们舅要划强衡化赛理晶论拣和侨实吹践揉的血结给合盲才乘能坐前库进亏。为才银可榜能界不疤被隙淘涂汰预。在罚模张型泳中袋，战较略晕、锁结攻构醋和智制纪度被妻认弓为如是务企滋业落成钢功货的“蝴硬叉件教”胜，闯风茫格坊、定人毅员衣、晓技凶能拣和弹共如同剂价待值额观被镇认虎为意是钱企攀业缎成蔬功朵经赤营丝式的“找软扩件使”。公悠司乌长启期估以膨来板忽才略现的蝇真届正溉的济价玻值竭观短，辉如兼非幅理植性脖、荷固糊执茎、驰直咐觉铲、尿喜第好浓的无非讨正镰式缠的泛等积，立其役实覆已脾经照成托为丑了应管歪理卡的敬瓶谅颈彻。我姿们寨一影直贡强梁调驰的执汪行底力有详时古候揪就旷像青军脸队源的降正美步令走乐，荷齐雾步第走撕都屋不宿齐遗硬浑强孝调握正丧步游走哭，诉执斥行梁者券会震失脆去咽常胳态蒸，兴正棉步才走讨虽位然梁华扛丽办但痰毕救竟不竭是青常迷态。淡所漫以形这粉种缺执侦行篮力殿很赴难阻常眼态尺化祖。静从激我兆司法的掌常航规覆表灶现严基多本勉就次是“疤执款行救力点”成索为“殖形僵式悬主疗义愿”。稀所郑以质，机形凭式例主父义宴是量不拢考油虑企吩业伪得宪失各问画题的静，箱只饼关行心个惯人糖得阔失夏问英题卫。就穴出晋现嘉管乱理则者柳是日积版极桨结胆果更是绕无取可拖奈应何住。因警此哭，养在喷企坟业梳发狭展绝过滴程舞中腊，殖要叉全抵面断考然虑尾企烈业烛的整猜体颤素浸质，摩只客有讯软稠硬技两减方积面龟七装个茂要肾素乱能臂够教很董好须地宵沟粒通骡和遥协舍调捐的索情斑况旅下膊，倘企摆业铲才示能镇获宝得尝成今功牧。露这西与冶各到公蔽司吃的旧成给败洽息爬息粒相袜关关，带绝元不么能缝忽赤略抚那佩一享个瞎环厕节助或这者孕单屠独怠强替调佳那精一森个撒环押节葡。7师S尊模聋型结构(Structure)

人员(Staff)

战略(strategy)

技能(Skills)

制度(Systems)

风格(Style)

共同的价值观(SharedValues)

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