成本管理培训第一期课件_第1页
成本管理培训第一期课件_第2页
成本管理培训第一期课件_第3页
成本管理培训第一期课件_第4页
成本管理培训第一期课件_第5页
已阅读5页,还剩40页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

成本管理培训—第一期

2017-05-25

内容:1、成本管理术语2、成本计算方法3、各行业成本计算举例4、采购成本及案例成本管理培训1,会计学科分支--财务会计:1)对外报告2)关注历史数据3)符合会计准则的报告--管理会计:1)对内报告2)关注未来数据3)创建报告帮组织决策--成本会计:

对财务会计及管理会计提供支持,准确有效的记录公司成本资源的取得和消耗。成本管理术语2,基本定义--成本:

为获取商品或者服务而发生的已支付或者将要支付的价值牺牲。1、CCA中国成本协会发布的CCA2101:2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是:为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。2.美国会计学会(AAA)所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是:为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量。3.《成本与管理会计》(第11版)中对成本下的定义是:为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。

成本管理术语成本管理术语成本直接成本间接成本变动成本固定成本机会成本边际成本沉没成本产品成本制造成本3,成本应用扩展成本计算方法成本计算方法成本直接材料制造费用直接人工成本计算方法直接材料用量价格直接人工用时单位工资制造费用用时单位费用成本计算方法制造费用间接人工辅助物耗维修维护……生产设备折旧水电厂房成本计算方法单位时间费用分配产线归集到车间费用报销,银行扣款,资产购入,工资支付成本计算方法A车间

--加工时间--单位费用B车间--加工时间--单位费用C车间--加工时间--单位费用D车间--加工时间--单位费用制造费用各行业成本计算举例轴承各行业成本计算举例BOMRoutingCost各行业成本计算举例HUB-35例子HUB-35例子各行业成本计算举例护肤品各行业成本计算举例BOM护肤品搅拌半成品水油性原料表面活性剂香精防腐剂瓶子/管子/盖子/卡通盒各行业成本计算举例Routing

搅拌主要原料搅拌锅装瓶包装材料注脂机包装包装材料包装线各行业成本计算举例医疗器械各行业成本计算举例BOM输液泵输液泵半成品芯片电池印刷电路板外壳电机电子元件等纸箱/包装袋/标贴各行业成本计算举例Routing装配电子元器件焊接,电动工具等包装包装材料包装线各行业成本计算举例钢丝绳各行业成本计算举例BOM钢丝绳绳股钢丝钢棒各行业成本计算举例Routing拉丝钢棒拉丝机捻股钢丝捻股机合绳绳股合绳机包装钢丝绳木铁轮举例思考龙虾举例思考养猪实际与标准成本标准成本是历史实际成本的总结与提炼标准成本与公司未来发展的一致性标准成本跟着业务变更而变更标准成本帮助业务改善优化标准成本具备稳定性,消除季节等因素对成本的影响。标准成本引领成本持续降低采购成本及案例采购价格采购成本==买了,才是开始采购成本及案例维修费用质量成本采购费用附加费用采购价格采购成本及案例问题一:

质量高,价格高和质量一般,价格较低的产品间如何做选择?采购成本及案例生命周期成本取得阶段运行阶段处置阶段?公司主要关注的是哪阶段成本采购成本及案例问题二:

如何判断供应商的报价是否恰当?采购成本及案例我们与供应商关系的三种模式

--日本式

长期友好合作关系

--欧美式

引发供应商之间的竞争

--混合式

一定程度的合作

采购成本及案例Goandsee实地查看Inquiry问询Verify验证采购成本及案例材料名称用量损耗率单位价格材料成本A12%5B22%7C13%2D31%1工序名称班产时间人工价格人工成本1300=8/300252400=8/400253100=8/100254600=8/60025询价单样式材料成本人工成本采购成本及案例工序名称班产设备金额折旧费率折旧130050K=50K/10/365/24240060K=60K/10/365/243100100K=100K/10/365/24460020K=20K/10/365/24询价单样式电费设备厂房工序名称设备功率时间单位电费电费成本110=8/3001215=8/4001320=8/100142=8/6001采购成本及案例价格审核的目的:

让供应商赚取合理的利润

帮助供应商改善,实现双赢

给公司带来成本节约

采购成本及案例问题三:

降低采购成本的技术手段采购成本及案例采购成本及案例采购成本及案例问题四:

如何看待持续的压榨供应商采购成本及案例学习曲线采购成本及案例问题五:

按批量报价的计算逻辑采购成本及案例材料人工其他变动成本固定成本订单1000订单10000单位材料*1000单位材料*10000单位人工*1000单位人工*10000其他变动*1000其他变动*7000固定成本*1000固定成本*100040002800042.8假如量从1000上升到10000,成本可以下降30%经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnow

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论