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文档简介

公司承包商管理制度1.背景和目的为提高公司与承包商合作的管理效率，确保承包商在公司工程项目上的安全、合法和高效，设计并制定本管理制度。本管理制度的目的在于使公司具备承包商管理规章制度，用于规范承包商的行为，保证承包商的安全生产、工程质量和进度的完成，确保公司正常经营和资产财产的保值和增值。2.适用范围本管理制度适用于公司采用承包商方式进行的所有工程项目，以及涉及到与承包商合作的所有管理人员和员工。3.承包商选择3.1采购流程公司承包商采购遵循以下程序：初步筛选：公司采购经理通过网络查询资质，并查看承包商进行的类似工程项目，初步确定承包商名单。筛选：在确定承包商名单的基础上，公司邀请承包商提供工程方案和报价，经公司专家小组评估后，筛选出符合资格的承包商名单。商务洽谈：公司对选定的承包商进行综合评估，选择合适的进行商务洽谈。评审：经公司法务和合规部门评审后，签订合同。3.2承包商评估公司采用评估系统，评价承包商的资质、信誉、安全体系等方面的要求，根据综合得分选择合适的承包商。评估方式包括但不限于以下方面：资质：承包商具备必须的经营范围和有效的生产经营许可证。资信：包括运营状况、纳税信用、品牌形象、年度财务报表等。安全体系：承包商必须明确安全责任制度、安全考核方法、安全生产措施等。4.承包商管理4.1权利义务签订合同：公司与承包商签订书面合同，明确双方的权利义务、工程项目内容、完成期限、质量标准、工程报酬、违约责任等。安全生产：承包商必须按照《国家安全生产法》、《工程建设项目安全生产管理条例》等相关法律法规的要求，在合同约定范围内开展工作，保障工程项目的安全生产。质量管理：承包商应按照合同约定的质量标准要求，开展工作，确保工程项目达到合同要求的质量标准。工程管理：承包商必须根据合同要求，按照工程项目的政策、规定、标准和技术要求，合理组织生产，保证按期交付完成工程项目。4.2绩效评估公司按照承包商的工程项目完成时间、质量、成本、安全、环境等多项绩效指标，对承包商进行评估，并给出相应的绩效评价等级，作为公司与承包商合作的重要依据。5.违约处理当承包商在工程项目中存在顽疾、不履行合同义务或者不合理抗议，公司将依规采取以下措施：给予承包商写出及警告，要求改正行为，同时将该行为记录入档案，如屡教不改甚至危害安全生产和工程质量等影响重大行为，一并报送相关部门处理，并停止合作关系。追究承包商的法律责任。6.备注本公司的承包商管理制度将随公司运营情况的变化，适时进行修订，

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