年度方针目标

2011年中期计划xx电气股份有限公司作成：xxx2010年12月25日审批：xxx2010年12月31日2010年中期计划介绍目录

1.SWOT分析

2.中期方针说明

3.2011年方针说明5.计划说明

5-1.品质目标

5-2建立信息化平台

5-3流程标准化

5-4建立人力资源体系

5-5推进精益生产4.2011年方针说明StrengthWeaknessOpportunityThreatSWOT分析产品不断更新的行业市场容量巨大良好的经营竞争力内需基础产业优势（Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity）和威胁(Threat)。产品具有明显的竞争力良好的硬件设备优秀的股东团队、优秀的研发团队技能型人才依赖性强输入性技术人才少工人流动性太大中层以上管理干部老龄化地域较偏远员工满意度较低生产链过长市场潜力巨大竞争对手规模差不多国家电力行业逐步标准化电网改造11.5万亿劳工资源紧缺原材料市场波动大多功能产品越来越多，技术要求越来越高技术・管理力经验・基础管理脆弱品质保证体系弱电网智能化建设速度加快农网改造规模巨大

外部管理团队加入，引入先进的管理模式竞争对手实力增速较快*成本*品质*研发客户采购透明化三产企业竞争会越来越明显【2稠0合1康2年贼基芦本槐目宿标摇】建既立切最全适暂的基生冈产母体搜制我、种建赛立策具聋有方可掉复雕制恳性湖的色标衔准敲运邻营赤流给程救、步建府立首具老有料可射复悉制而性零的牛人邀才旅体港制巾、避建矩立相信牺息住化摔管甩理绵平激台赛、让持匪续崖推滑进蚁精蜻益冶生筝产峰管用理茧、疼降翅低浙成钻本雾，扮在捷国羡内卫行悬业板中愤成装为论令求竞虹争涌对震手粉尊唉重趴的怜公格司子。【基再本足方抢针】“学自懂霸客本户橡需屿求雨”旱并葬真灵正盾落宋实超“读满壶足挥客何户葵需愿求平（E爹\没Q仁\蛮C向\技D急\熔S）繁”建愁立往从据顾况客垦角嫌度客考吗虑茫的皮品愚质殖保永证亲体乡丰系身并令推戒进烈有衫形饶活奏动建饰立绑信景息叉化椅管监理荒平仍台圆（M陆R权P、船财谅务吴平阔台五、P醒D撒M、H尤R、迎工两作希流惑、C六R虾M型)推畜进捆运求营都流状程臣标倘准厘化柿，因建袭立崇可举复拆制对的括运鞠营园模坦式建哭立贤持款续数、芽系盒统毫、毁量固化尼的押目泻标冶管谁理圈、艺绩摧效得考兼核壮、字晋怨升摸制丛度建陵立匆可月复原制蝴管异理案人价才担的形人螺力垂资语源步平拼台宫，郑能俯够链输医出纠复辈合显型拢管焦理傍人弦才持至续搜推贼进搞精膝益淹生捡产乔管鄙理朴、轧降泊低渠制支造倘成射本打您造习技径术迟平赏台恰、滩提刑升副技叙术犯创栋新李能谢力企笔业牌文裂化劈燕建劣设归（零统拜一情合信作监理吨念锤）中竞期炼战钉略倚方区针间（2吓0商1缓0年~链2题0第1脏2年滚）【2犹0狂1粉1年挡方斜针似要脖点蓄】学与懂阵并少满语足否客吊户杜需榆求解、泥强榨化鹿技吨术费、耽培迫养擦人仰才号、沸提近升暖品止质晨、扑降纤低视成满本厌、辆建燥立湿标戏准叉化【俗方董针巷阐割述甜】市辆场解管摄理局系电统窝化满、磨标惜准桌化汁（野预湿测莫、鸣统洁计天、陆分快析巷、探外票部浴市笔场晌的泄管盟理元）应，达体靠现激过狱程毁控汉制加支快祥新督产啊品恐研碧发轨及缴技丈改谜项爆目六速亿度重，主提半升泻产葱品菠竞互争歉力从南顾征客榴角趴度骑考盯虑伶，桶开末展岗有斜效崇品婆质凯活跨动德，积构遭筑德“性品此质芒是绵制麻造搅出悟来僚的羽”父制余造垒体盆系持蹦续禁全梳面裤推多进少成糊本奥降验低们活缘瑞动导疮入胖财饲务姑预贝算肝管页理稿体功制胁，册降盾低徐各申部脉门辣管乐理嫂费御用持辉续闻推抬进冠精将益体生析产释改垂善回活梦动勉，辨降腰低担制仁造武成弹本推执进台采盒购蠢成红本削降录低潜活舱动建码立阿并懒推牲进世内绿部膨失列败绪成采本编再亏发辈防促止鹅对患策伤，斯降描低锁失逆败费成爱本提沙升万技校术锁力悲，娘培律育管专压业狠化玻技栗术递人阵才帆（犹生么产台技圣术牲、决工屈艺界）份，伐满订足呀公灶司高运裤营荒要渴求改草善朴采升购叛供丛应搂链权，她提植升聪品往质扶及巴缩医短辨交绪货绿期推烫进该降宰低混库趴存角活烂动侦（擦建环立送标诊准呼、超持姓续私推序进沿）落投实贸培挥训治计述划岗、风提舌升症培抽训执效范果牲，霸实所施勾绩闹效毙考成核崇，滥落运实轮人献才锋育梦成倒制村度2堡0吊1蛋1年森总勿经羽理降方域针2011年总经理目标：销者售稳额岛较哨上杰年吹增创长2仓0允%利谜润渔较胜上摆年城增滥长1色5份%应躁收决账貌款熊削皆减5谋0真%（衬上黎年腥相哄比挖）重胖大杠品律质解问给题卵，蠢致隆命著市码场鹊投狂诉颤下槽降5辫0漂%（买上压年索相饿比声）客轻户赌投扫诉吸率兔降字低3且0仿%（辽上鞋年腊相谷比白）成虫本翅降迟低话：1土0潜%（决销迷售哈额豆达其到件目谨标加的罚基罪础符上宋）制泡造王效乖率华提暴升沸：搂组竭装摘车浊间2怀0旦%，M促-艘M车挪间1兵0导%工迎程首损勇耗登降圆低夫：2涌0惧%（1昏0年1咐0月背相娱比猾）采劝购册成刺本净降陵低省：6扬%（1深0年1毫0月雀相厉比欣）V出E改程善针降辈低耻成定本瘦：2辨%各馆系警统计管颈理坟费滩用择降哈低说：1听5风%内队部摧失属败居成置本秋降碌低肃：3允0貌%2011年总经理目标：库或存中周旧转家天农数咳削冷减豆：2攻0缘瑞%交商货在期惰遵篮守倦达衫成粉率仪：9扬8闯%以连上盘恋点笔准质确鸣度门（A牺\思B类酷）响：9扔9绝%以梢上出娘方静案罚周养期迅短而缩3浴0风%，教方棉案触准妻确斜率辫提妥高8努0众%彻钟底居实币施除销污售扮预甚测秆制启度圣，笼及窃时常提茅供属销绸售献分债析额数矛据导崇入哨第滑一困阶宁段乓薪凳酬捏制苦度胁（甜定击岗枣、鄙定朱级泡、携明草确话晋苹升洗制嚷度馅）9甜0输%按帝时抵按卸质令完辟成您各春系狮统高人副员牲需愿求棒计吗划卡、侧不办影炸响叔正挺常霸运亩营劳诉动妙灾雷害字：爱相爽比吨上腿年图降斑低5筝0蛾%；计堡划集说孔明销援售候管祥理疲的宋改疼善１蜂．销坐售去管努理畜制津度渣（师销夏售费漏饭斗鱼、累销浩售如预落测清）２农．M筑A彩R域K场E饥T距I衔N存G的菜提娃升…经…P湾r绑o喇d喜u才c贴t亦（旗销蜻售购的拨产虹品绑）P匠r祸i容c释e布（求销污售率价杆格训）P刑l堵a摸c逮e理(辫销话售样渠胃道省)P谊r荒o跟m愧o物t召i姑o持n远(今促报销平推牌广影)我门们铺只叉有兴确挨立凯开纪发京产醉品绢以匆“肿市尤场茂需蒜求赌为太中剂心背”孤，道制跨定炊战慰略而以顾“当成短本否为质中窝心览”明，恨营铸销网管谁理莫以话“岛人香性悦化淋为夏中肢心呢”抛，新售挣后肿工水作懂以司服挑务虚为死中炉心氏的订四避种护格庙局休，挨我滑们爹的牙销拜售姜才晚可成能挥更雕上导一裹层各楼页！C麻u袍s按t裁o难m墓e手rV字a帽l固u验e袋（末客趁户眨价牛值余）板C劳o振s鸣t絮t碌o禾t珍h屑e悉C甚u脏s倦t阁o沫m楼e糕r请（便客革户唯成谊本俭）麻C取o器n的v繁e脸n唯i叠e胁n亏c肠e局（秤供变货望给怒客渣户府的粉方回便燥性意）绑C并o渴m系m搏u由n穴i赞c速a怒t读i猜o渴n切（愚与科客包户啄的稼沟筝通劝）品挖质晓目胁标１攀．重老大不品乔质码问冠题纤（院退卧换怕货册、听索具赔仙）痛为敲“0帜”内赤部率品幻玉质腐保妻证茂体银系闭的究建果立耳及顺强拖化保劈燕证茎再辟发免防盾止仇对行策饺的尚有刊效贫性２疏．内迁部后失怖败厦成柿本(程I榨F抓C瓣)逐孤年寻降统低3揉0巴%建口立静最缺适袭化推的生背产呜过猪程葱品标质能保抖证匪体埋系建怕立戏再敞发阳防慕止迟对捏策样对套策源体营系构览筑榨制载造阅过慌程押自赖检拣体莫系I屑F逐C每革年慌降汇低3亚0机%建吓立避完相整傍的窑品煎管方统遥计形手并法诵及院管县理理制搬度2残0受1判0年2窃0揭1摧1年2顿0专1狗2年建苍立歉完摸整幅的袭品臭质胀保蜻证瞎体阵系削秩减I私P故Q辈C工建作狼量构酬筑展品我质爱预宝防尖体茅系建间立F电M嫩E耽A分后析葡模悲式推凡进劫设堆计销品垂质碰管谎理品营质蜜保豪证敌体糟系丙转到变指：止检得查膛保低证孩→优制生造遮保味证→研蔑发芳保盏证迁！建杏立满信嫩息哭化借平蹲台１棉．建购立E甜R悼P系饶统听，慢打紧造怜共芹享怕的到数迎据制化品管挖理学平耍台２亲．熟实功现答信剂息旦化迈办象公杏平赶台2010年2011年2012年P理D抵M系峰统堡导恩入财饱务权平差台迷导秩入H听R系贷统腊导射入工影作棒流除系景统睬导犹入C弟R圣M（两客母户法关丈系坦管保理愉）止导更入2腐00己9酸年建触立M枕R段P盾-赶Ⅱ（葡制枯造倦资萍源骂计随划号）齿系篮统档平谜台俘并场运葬行平乐台鞠规项划目液标左：耳提挥升青管原理山效响率泰、绍不怖再莲靠辟人谨脑蝇记赠忆潜来接工遭作定（筛削闭弱做技牙能辉人搅才渠的露依付赖狂性抖）猎；愉实席现潮无戚纸金化厕办电公愧、架远沟程丸办非公掉；泪绩洒效姓公虾开斜、矛公压正娱化撕；推谷进诊运洁营峡流屯程迈标圾准拿化属，减建洗立嗓可纸复精制扑的仗运纺营高模故式１院．流炊程误再纽奉造晨、址提暑升显部贺门全间升的绳工类作度效裁率将，储打途造男可援复暖制抗的薯标满准柏流碎程２织．兼制摆造游系责统彼形鸣成革“批铁上打彩的厘营慎盘疼”2010年2011年2012年组织优化、流程再造组织优化、流程再造、提升执行力、构筑标准化流程管理部门职责、各岗位职责明确化实施、提升各部门管理者意识改善、确定实施并定着形成可复制、集团推行各部门进行明确的经营目标管理TESTRUN、提升各部门管理者意识指标变更为经营性指标指标主要为管理性指标形成可复制模式制造过程标准化作业标准化（可视化管理）、多能工培训作业简单化（导入半自动改善）设计标准化技术部重新构建，形成标准体现品质、成本是设计出来的形成PM管理制，培养出管理型复合人才目标三年的努力，能够打造出可复制的管理流程、可外派的复合型管理人才！建愿立恼可基持液续及发嚼展葬的长人劈燕力横资油源刻体寇系１携．建面立丛并僻实桑施笨量劝化侍的建、梦严环格内的副目蔽标疯管肝理掩及砍绩牙效鹊考疗核宇制须度２析．绒建偏立福可劝持皆续墨发僵展秋的基人插力颤资斥源辨制衬度2010年2011年2012年实仅施凝目贡标陡管榜理重、叼绩什效茫考畅核赤，揭并远持钥续隙逐贷年梯改虚善2司00厦9阵年试输运脆行叙绩裁效悉管疲理恐考悔核投方疼案温、地确串定倡可缺量绵化掠的艰目赌标建伙立更目赴标宫管热理跑体利系浮及垫绩宜效蜘考滔核馒方胜案建惯立墨量奴化符的车、翁可袍持降续才发策展竟的永升撑级卡升樱职饮制锣度实锁施指升姻级绕、素升骡职燃制茶度恼，防提计升努管站理改透刊明夜度机，刘规绕划垂管简理扇干女部信企染业装生浪涯建族立快中扛层删干畜部赏培童养抱体樱系平、能窗够日输盗出巷复带合四型淘管西理币人蚂才坦，别提肃升落分悔公仍司惰管享理跃水诉平管淘理揉性歪指谨标速逐派渐代向杀经念营唐性魂指躬标妈转誓化法，江建锤立眯各鱼部声门滨的剩“飘老凝板塑”增意膝识遥！建奸立拼干材部勇轮错换械制尾、扫培夺养混经赚营碎性犹人认才精昼益懂生喂产猾推免进世计指划-听-桂-艳-降接低惠成器本2砍01轻0瓜年2冻01库1免年2看01烘2艳年组装职场效率提升■减少停工待料、作业近接化、培养多能工、建立一人完结作业方式■组装车间效率提升①组装车间改善，省人、省面积②推进成本降低采鹿购施改挨善C妇/帖D改保善★交禾货棕期滨短柴缩料，锐本油地火化午采寺购■降热低候采扶购蚊成加本捡、挂提惯升护期笋货逃管艘理痕精彼度雁、篇集恼约协化钩采商购递，钉形智成顶集脱团株采杜购逮中示心信息流改善■销售预测制度实施、缩短交货期、降低运营成本■

ERP实施、备料制定着物流改善■降低呆、废、残料，仓库管理精度保证在99%以上■建立安全在库标准★推进在库削减活动定着部分生产定例会制度定着、事前确认制固化每月部门经理报告会定着、培养经营意识精益生产有形活动开展、全员参与改善提升M-M职场的生产效率★SMC效率提升（切换、周期时间短缩)、二次加工量削减★硅胶成型效率提升（切换时间短缩），不良削减■工程近接化、推进降低成本活动推室进恰有蛋形周活廊动★导香入针全畏员捡改愧善秩提抗案季活鼻动■推院进另精拾益甜生灾产冶标防准怀推未行灯模屋式执（借发吴动抛运尝动您）■定咏期誓开鸽展V纳E（V询a陕l凭u拢e复E枝n马g魂i喜n初e削e伪r碑i霞n因g蒸)活哲动,赶C隆O去S轿T哈D邻O府W坟N效漠率局提浸升②M观-祸M车筋间1波0摔年1疼1居/茅1铅2赠年导琴入旗稼丑动您率号及坊可放动国率素管卫理答，霜缩层短切墙换设时亮间星、切提耽升绑设场备礼效时率去；塔带逐人智催慧仆的念自誉动掌化葵设研备范改螺善酷；推龙进笨精仇益优生城产次、脚推坛进秀智优能犬化寒工云具扣改婆善降约低它对捞人病的俭依持赖号性夹，趋推自进过省抖人盯、奶提案高尾效要率罩活融动①组粥装至车影间1倒0柔年1源1清年1胃2兵年多肯能霞工裹培存育丧体待制贯建洪立色，O贡U缸T衬L蜻I武N女E化垦，考提呈升桥效逮率必：2袋0旅%（轻较0恭9年1楼0主~奖1反1月搂）推娃进委精奋益谦生惜产盾管按理低，伴面虾积射活眠用拆（秘组缩慧装袜量蕉翻止倍叫）怎，循效婆率抢提协升减贡少属技偷能随工剪依赏赖闻、膜组到装垂效夕率主改茧善效吹率唱提码升宪：1系0谣%，酿引察入撇小娱型镜工踩装感等提主升塑效祖率灰；库胳存回改紧善-柄-龟-氏2飘0稼1琴1年设定最小库存设定最大库存盘点精度保证明确采购标准，批次采购申购权限的管理改善严格控制呆料发生明确重点物料管理库存标准的设定数据分析、管理盘点数据分析、对策彻底实施呆滞料分析、对策在库金额分析、异常对策开展降低库存的改善活动物流近接化改善充分发挥ERP系统的管理价值and库轻存尖周钟转预天劲数叉削产减瞎：2辨0辱%推层行C陡E管破理宾，汗建母立收成共本胃核钟算孩标大准C显O剂S室T蚁D巷O杨W愈N活丑动林推烘进成本工程管理标准化单个产品成本核算标准明确明确各个车间工时成本计算标准明确间接管理成本分摊标准建立管理费用预算标准制度建立标准报价制度目标成本管理标准化，提供明确的成本分析依据！推斜行V臣A板/栏V等E活弹动脾、逢降从低倦成蹄本C赌O糕S寨T劲D驰O环W忍N活外动遥推服进ＶＡ活动推进—供应商建立有效的成本降低活动，推进与供应商的交涉

2010年明确推进方式，采取试点推进；

2011~12年实施⇒反省⇒改善⇒再实施建立合理的预算、评价机制：成本预算体制建立，财务定期审核采购单价期货管理、经济批量采购精度的提高，达到最优化的资金使用效率ＶＥ活动推进—研发建立有效的VE活动体制、建立目标推进此项活动目棵标叼管框理味、娃激贸励拨制帖度商、售评盒审巡寿