战略实施规划报告模板

战略实施规划报告模板五大报告模板使用顺序内外环境分析报告模板1战略规划报告模板2商业模式报告模板3品牌规划报告模板4组织设计报告模板52版权所有严禁翻印3选择正确的路，远远胜于在既定的路上走正确。1无数企业的发展过程表明，高业绩的企业往往是根据内外部环境分析制定的战略和采取行动，而不是被动的调整和防卫；23企业战略——确定企业长远发展的目标和方向，并指出实现长远目标的策略和途径。版耗权晒所常有肝严救禁商翻见印4报沃告蚊总省体篇逻肆辑修思耳路战由略夜定报位公研种究企列业满家鲁的茫梦慢想潜、图格巨局企刊业架战篮略锁定贪位核叶心拉价漠值旧观战纽奉略派目膨标狐体漏系连纸锁回经撇营仅模丸式盐设皮计盈跨利宰模为式声设密计拓庙展框模疼式冻设画计管周控种模露式装设德计模厨式卷选陆型惧设栋计企详业葡愿夏景企浪业响使叹命经凭营长理熄念战堂略喜规其划战押略勺实夹施长快期沾目险标中倚期董目表标短赶期偷目鼻标门因店响拓裳展奋目耕标战板略哀执即行餐规寻划试顷点贴每肉月酸实逢施湖规澡划风瞒险炼提脆示核壤心渡品杯牌职逝能喊体赏系支客持科系瓣统战戚略灯目甜标碧体套系版评权责所奇有监严抄禁岩翻壶印5报幻玉告秋导腥读试点阶段每月实施规划经营理念短期目标企业愿景核心价值观企业使命理念体系篇内外环境分析结论竞争战略发展战略战略规划篇风险提示战略执行规划战略实施篇中期目标长期目标战略目标篇1本.圾1企存业瞎愿淡景版州权下所详有垃严蛙禁增翻幕印6企休业殃愿盈景作托用普：高巧层慎管敌理健者维对夜企抛业计长买期爱发帖展司有阴一旅个最清单晰况的夕认言识板，催减额少介企稳业冤管歇理峰者瞒由料于爬对信企炎业寨发盛展万方让向衰理跳解陈的纱不一宗致疯带蹲来延的乐风旧险孩；激请发要企恰业齿员贝工定的绿内猜在挤承筒诺贵，良激荐励兄他似们踢为绿实赖现邻企毛业萌愿腐景女而殊努骑力怕；引预导禁企护业百所俯有孔部腥门惯以殃此券来气确非定功部压门判的梨努漠力欣方片向些使积企贿业辜各毅部闲门心行斥动泛方晕向每一敌致毕，韵形驾成杠合神力霸。企业愿景企业使命经营理念核心价值观版劳权拥所旦有即严样禁铜翻父印71争.瓜2企纯业班使修命企情业通使称命拒是椅指妈企驾业爱在芽社德会氏经汽济另发估展衫中洗所赴应绣担品当吴的急角厦色鹅和但责绘任驳。肉是亡企援业斜的侄根衡本茄性隙质升和俭存思在透的救理棍由归，颤说马明蜡企伶业辛的怕经拜营腥领识域鲜、未经敞营脸思邻想黎，概为畅企浙业昨目匀标宜的鼓确泉立逐与丙战醉略辰的坟制歌定户提猴供糖依梦据似。企篮业帝使过命企业愿景企业使命经营理念核心价值观8—遗—指皮企秤业轨在透经括营胞过须程赞中如坚近持要不膊懈挤，滥努撒力辨使柿全撑体杨员抓工庄都棕必尚需坟信徐奉雁的翼信叙条课，检是睛企办业此哲醒学址的总重蜡要弹组顺成蔽部今分赴，家是馆企据业抚在换发乓展填过茂程物中纳处净理槽内甩外拨部伯矛榨盾臂的浩一亭系露列驳准盾则.例沿如施：S华h戴e蚀l诵l的窑核更心咐价早值莫观其是“正避直塔、梯诚闭实晃、辆尊裹重寒他貌人”诺花基纹亚吧的破核按心育价脖值租观她是“客丢户创满欠意漫、泻相柱互总尊柏重买、理追牙求走成齿功悲、制不安断愈创够新”沃倍尔瓶玛浸的采核五心邻价浸值批观电是“尊璃重慢个屿人伙、蒙服扩务动顾捉客哪、柏追窃求设卓侨越”您垄企愈业沿的核亭心联价屈值温观盟是盲什乒么?1均.脂3核福心哨价蝴值弦观企业愿景企业使命经营理念核心价值观版张权禁所位有卵严音禁卡翻蚁印9您忆企脱业话的仓核拖心康价溪值晒观始是企业愿景企业使命经营理念核心价值观版酸权窗所桃有鉴严疤禁棵翻荷印1脆0核促心驰价廊值想观乳具筑体疏解杂析价已值皱观1：—壁—要异点1：—武—要饮点2：—飘—要粗点3：企业愿景企业使命经营理念核心价值观版街权窄所虏有调严革禁松翻任印1蚁1核抽心荐价纯值众观维具境体钥解覆析价稍值冤观2：—疯—要允点1：—暗—要毛点2：—逃—要北点3：:企业愿景企业使命经营理念核心价值观版劈燕权迷所盯有揭严生禁派翻烧印1驱2经笛营均理杀念价犁值轨观1价饲值锣观2企拖业企业愿景企业使命经营理念核心价值观版缝权桨所砍有栋严成禁壮翻垃印1享3试点阶段每月实施规划战略目标体系经营理念短期目标企业愿景核心价值观企业使命理念体系篇内外环境分析结论竞争战略发展战略战略规划篇风险提示战略执行规划战略实施篇中期目标长期目标战略目标篇内喝外府环介境架分霜析丛结无论3威.结牲论查三2院.结懒论先二4牧.结轰论吃四5每.结膛论鄙五1子.结匹论偿一竞荷争拖对哄手晚、添行视业网整萍体俘发旨展系对撕企负业清的字影彻响经西济绝、取政充策枕、烂技诵术鲁进摄步喘对仙行吸业括发貌展杜、土产擦品批发摧展龙的戚影扔响区放域勿城菊市挡（徒群御）未发趣展悠对右连渠锁军企未业蕉区滴域济发聋展浮的副影作响消增费准者嚼生隙活雄观乡丰念吴、镇消薪费票行邀为窗、需消谁费别关左注棍点涌对就市勤场智和叮终见端映的卡影镇响惨。企普业妥自栋身污核顶心耍能该力轰等屡企裕业饺自担身国资件源影的签评渴估1楼4版文权算所痰有昼严假禁姜翻晴印1贤5战呢略悄目挪标掉体划系目汤标邀：目顾标巾：目照标而：短琴期轮目穿标中枪期漂目夏标长动期勾目下标长仆期上战雹略米目荡标版魔权欲所算有服严恋禁撞翻肺印1煌6目标1目标2Vision—5~10years所葱谓发战犁略涛目苹标之是冈企园业计战剖略润构装成凉的菜基武本臭内府容极，糖是怨企蝴业眨在吐实升现瞎其驾使宇命宋过淹程波中族所纸追恨求厨的崭长不期朱结踢果衫，题是炎在畏一渐些它最旷重隆要魄的强领拦域元对就企雕业甩使朽命咳的纳进额一预步梦具溪体猴化.中星期鼻战朵略设目柴标版如权升所尺有博严毙禁总翻完印1么7目标1目标2Vision—3~5years短泼期守战钉略振目纷标版镜权馋所筒有碍严止禁贼翻蹲印1帽8目标1目标2Vision—1~3years版彩权警所触有筒严上禁浩翻姐印1特9各渠阶畅段氏门铸店努拓监展饮目菊标时美间门弹店撑数版答权李所老有吸严框禁娃翻姻印2凑0试点阶段每月实施规划战略目标体系经营理念短期目标企业愿景核心价值观企业使命理念体系篇内外环境分析结论竞争战略发展战略战略规划篇风险提示战略执行规划战略实施篇中期目标长期目标战略目标篇版狂权妨所择有秤严哪禁杆翻矿印2倍1连笛锁模企授业惜发浇展喷战要略猴选状型夹矩羡阵评估1评估2

评估3企业内部资源宏观政策消费者行业发展竞争对手行业/市场机会发魔展庆战词略土选灶型戒：销先秃扩先张仆后刷盈糊利症（映举科例截）发展战略竞争战略行业机会强企业核心资源强弱弱先赢利后扩张先扩张后赢利边赢利边扩张边赢利边扩张版蹲权狱所锋有见严恒禁翼翻回印2歼2“兴先园扩洁张万、配后乔赢葛利营”池工垮作街重嫁心店面盈利加盟商获利总部盈利供应商货款再投资店面扩张增加介绍更多加盟商品牌推广招商加盟服务提升消费者青睐实现战略目标现金流更好的供应商上游资源进一步整合规模扩大发展战略竞争战略2俩3全国复制模式沉淀区域复制品牌运作加盟展开资源整合上市准备1235***年—***年***年—***年***年—***年***年—***年4***年—***年“剩战鄙略5步帝走苗”发展战略竞争战略版桃权达所撞有吧严恨禁绿翻冷印2禁4阶段时间发展规划（管理目标、市场目标、财务目标）新开/总门店一、

模式沉淀***年—***年二、区域复制***年—***年***年三、全国复制***年—***年“者战现略5步卸走激”歌发咳展稻规贯划发展战略竞争战略版巴权青所篇有层严煮禁原翻邻印2具5版豆权时所王有凝严滨禁托翻朵印2挺5阶段时间发展战略（管理目标、市场目标、财务目标）新开/总门店四、品牌运作加盟展开***年—***年五、资源整合上市准备***年—***年备买注效：ⅰ傅.单枝店扎营仆业询额违随酿着旬时齿间绸和笨品陈牌莲影俯响话力步的哑增怜长融是榨递洪增抗的ⅱ晶.从拐“佛城挽市俯复龙制”阶敢段顶开醒始抵建刷立汇全贺面培预彩算难管乡丰理算体迁系狼。发展战略竞争战略2者6竞堤争设战愁略克（巧哪黑种绪适垮合恐？崭）关南系已结吨构光战撇略核皇心券是扰在动参爱与亲者见之移间被建烧立蛾一虚种赛具贱有男稳柱定副性箭的浮关扫系梳契勉约润；隙或红是惜在宇参示与记者许之言间碧达粉成展约滤束框相剂互赢行旬为近的询默局契耻，科这日便辱是膀连矿锁趣组膝织趋建柴立瞧的层战锤略鞭依混据差梦异今化略战咱略差爪异惕化甲战延略付的港核步心岭是愚向取顾宿客阻提絮供我对钢顾揪客丽来拴说速有克价公值降的井、腔与决众央不枯同暗的降、纱具达有析独棋特村属室性最的把产滤品券或支服芹务菊。惩通笛过瞒特交色然化逝经宪营想使身自习己展的趴商森品倾或馅服利务雕成小为彼行败业歉内顽独那有询的音。目叉标缠聚席焦格战缩慧略核把心盗是哀细苦分设市茄场,企攀业皆通士过趋集纱中坟其笑全茅部险力滔量亿满撒足你某独个哨特筐定凯狭盾窄宇的足顾螺客洽群责、熊某调产没品帐系英列饺的恶一正个毁细设分极区兽隔风或取某承一五地租区风市抹场俭的猎方械式,为董自私己骗建听立高起塑一净个兔良挎好直的孤竞振争链战德略叉体析系竞争战略定位成忘本弹领屡先辈战洗略追局求困成依本获领标先垂，破核刷心间是颗使树企山业的写整违体挑成际本欺低良于宜竞黄争松对艳手雷，轧从奴而粘以察行革业杰最惧低甜价弹格洽为炊产遭品狗定唱价发展战略竞争战略竞堂争快战为略套设况计兽思能路—倍—您肢的认企舍业役提疤供悄什镜么菜样到的详产乳品医？2深7产品定位产品结构产品包装产品价格发展战略竞争战略版作权滋所雨有策严胶禁迎翻败印2裹8产驱品亩体伶系搅定冬位高中基叛础汽类高付端执、耕中叶档诸、钞基揉础潜类卵产廊品略各东自涝的销作虽用碑如熄何乌进岂行终安腔排提？呆应名该笔重捆点押主脉打忆哪矿类母产谁品锹？发展战略竞争战略2葛9支伴持望体龟系顾客采购和制造产品将产品提供给客户开发测试产品概念建立客户关系分析购买类型定位目标客户群深入理解客户“理解什么是他们所需要和希望的”市场宣传“公关和广告配合进行，抢占顾客心智资源高地”产品研发“提供满足客户需要的产品和服务”发展战略竞争战略版霜权苗所植有递严率禁要翻练印3葬0服肌务近体相系售前售前内容设计售中售中服务设计售后售后服务设计为达成各阶段目标，不同类型服务在各个阶段如何设计、使用？发展战略竞争战略版纹权姻所叛有陆严筋禁者翻统印3怖1竞饥争打战汪略鲁结愤论：成狸本难领凝先键战携略壮、诸关锡系撑结透构始战附略励、善差伐异机化箩战华略花、器目你标场聚园焦饮战杯略焰，选耗择彩哪道一席种耀？如棉何控实象施稿？发展战略竞争战略版酷权柳所恢有闷严炮禁段翻歪印3蛇2竞简争欲战结略镜解伪读肆：123竞虹争拴对优手企命业谎自外身国吨内凡市铁场咱“腔现买况姓”发展战略竞争战略版命权急所票有湖严虽禁说翻壶印3女3战略防御潜在竞争对手消费者方面供应商方面替代品方面竞游争槽战症略修的芳防潜御朽设和计撞：发展战略竞争战略实破施撒要示点费分技析版撤权赌所助有足严小禁汽翻饺印3乏4企蝴业率资药源焰分立析喜：发展战略竞争战略版寻权角所获有扯严椅禁肿翻拌印3赌5试点阶段每月实施规划战略目标体系经营理念短期目标企业愿景核心价值观企业使命理念体系篇内外环境分析结论竞争战略发展战略战略规划篇风险提示战略执行规划战略实施篇中期目标长期目标战略目标篇版良权建所坛有怀严堪禁战翻愚印3消6战揉略祥执匹行缓规密划核龙心淘目核标2大功支呀撑职量能住支誓撑企军业允文彻化连流锁凶标宪准万化恨体队系版训权针所大有吵严勒禁心翻肃印3件7品相牌目软标1目蛇标2目瞧标3目便标4相浪关攀方您面乒的境规者划品牌研发创新人力资源供应链管理客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系版鸡权蒙所棉有却严吩禁岭翻砖印3五8品袋牌旗整棚合吧营肯销页传辣播—悠—指大企恭业古在支经块营设过现程篇中个，翅以晃由钟外语而即内吧的疫战蕉略投观舰点阁为羡基坚础商，锻为莲了新与娃利萝害摘关交系毁者孝进态行冤有西效易的槐沟唐通康，运以皱营焰销造传嗓播胳管件理辅者询为竖主陵体唇所粪展熊开念的缎传绿播富战当略挖。整北合粥营置销坝传絮播堵简匀化炉成刮一锯句粉话把就纲是跃：将疼传沟播陈信喷息射整斑合倍为祸一格个膏形熔象制、甜一仪个捆声强音以，趟向遗消棋费卵者连传纺播；这企里汗的驱一挤个确形待象陆、幕一骑个脂声倾音辩就卷是宋指“秒传厕播伯整袄合缩慧点筒”。对帐于息企技业苗来蓄说宫，轨企斩业渴定宴位窃就棵是缝整撑合申传照播溜的腹整鸦合陪点污，嚼核规心贩价左值召、葡主圆张烈、侨形戚象虾、栋个键性他就准是板品笑牌震知既识茄、摔联叼想格。品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版麦权逼所跑有华严射禁射翻芒印3弱9战略层面战术层面执行层面资源配置竞争状况消费环境发展阶段品牌远景目标的发现，品牌特征的寻找资源的整合包括定位方式、竞争方式等公关、广告、媒介等功能性工具的运用创意远景根据战略需要制定各阶段不同的战术变化根据阶段战术需要对公关、广告、媒介等进行合理配置和设计市场发展阶段连锁面临的实际情况限制因素品王牌台建六设鲜战凑略压目窃标品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理企袍业纯执修行惊品傲牌群建容设赶，饲应暴注锯意澡什泄么蹦问拔题鸣？弊？荡？版绘权则所乔有注严朴禁旁翻简印4松0品绑牌抢规注划脊必美须比服像务唐于矿战糕略掀目扯标吵，迁不素同枯的档阶突段棕有翻不轧同田的爪战著术爱及介执且行固层誉面粱的馋变杀化品字牌熄的从打乡丰造苗初倾期返，贞开道始长消郊费搁者延心朽智携资身源娃定杨位键，麦抢压占纤目遇前炸缺斤失盾的裙资平源形设成症区握域誉品线牌辜，棚消叼费渠者袖对灵品脂牌毒有啄了辉鲜蓬明幼的聚形松象跃定挎位全图国徒范共围艺的蚊品凉牌扣运析作霸，纹高拖端引媒富体蓬、善行区业裁媒核体乡丰、摸各绳种卷品令牌启营刺销猫手泥段聋同动时引发筝力朱，设打阅造盈品茅牌裹形撑象蚂，脊依浸靠卧品驱牌鱼拉听动偷全奇面扑拓衣展社加岭盟整滨合贿产随业零链然、惑内未外炭部舅资漠源享，吩优恩化张和胃提毫升崇管梢理攀绩络效俘，镜为黎品张牌猜上锐市德做琴好时准株备模喜式瓜沉炮淀城柿市舰复捉制品闭牌谜运毛作加括盟控展胀开资璃源援整改合上添市票准挺备品引牌柏建鼓设糟战轻略垫目甘标全弱国犹复熔制在非全妨国柜大背部尤分跑的忘城及市趴群绵树蚊立匪了渴良傅好电而姨鲜河明购品厕牌指形令象寺，唯为黎品搅牌种拉吗动垫做尘好趁铺切垫泳，萄开讽始纯试妈点下加萄盟品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版祥权滔所村有装严毒禁乡丰翻桶印4搁1品碑牌晨整匪合问传鞠播竭执疾行置规诉划传旺播鹊整梯合坚点传寄播歇源暴点传狗播夺形攻式势规怀划受探众支整音合品软牌暂愿均景乳、皇定裳位公嘴关耗活败动烧规雹划媒本体主推宅广麦规扑划终士端瓣促搞销翠规里划内炕部考受简众外吐部鄙受乖众通揭过贱传嗓播介，区强踏化威内差部骆品片牌枕凝绩聚菌力形飘成苹外蓬部叙凝桨聚彩力候，寻构湾筑堆品些牌铺知宫识盆，哲强羞化崖品凶牌扭忠喉诚嘱度“脱品深牌届”品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版李权倘所慢有姜严店禁乎翻巩印4榴2公紧关昼活板动森规洲划1目的对内员工：1.全体员工对品牌定位形成认知，为后续的营销推广定好方向2.将所有的整合营销的精神灌注到实际行动之中，保持合力和方向集中加盟商：1.发布连锁战略、全新品牌定位及形象、连锁商业模式，增强对品牌的信心，促进招商工作展开2.通过传播促进盈利模式的快速复制对外社会公众：1.公关注意点

2.终端促销活动，强化客户认知度，提高门店销售合作渠道：1.各合作联盟品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版蜡权营所组有督严争禁若翻系印4完3公阔关嫩活尺动公出关妇活毁动棕需蜓与T看V、尿户蚂外税广帆告归、少促邀销沿推物广示相淡配名合沙价龙赞女助费比轧赛及活津动对爬外饶公伤关瓶规掀划参示与前行展业板协况会捐讯赠雕活搞动网剧络神和宵媒肾体：往把陷控纷构蚀建漂网堆络彩热湾点弄炒倦作忘、障监灿控霞处网理挂负伤面就新开闻搅报跪道捞等见活侵动企鼠业驶人智物疼专锋访品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理户外广告户外大广告牌是主体投放手段，每拓展新城市都需要在销售终端市场附近安放，彰显品牌定位和与众不同的形象报纸媒体报纸广告可以在试点期就考虑推出先是介绍品牌的新概念，然后是新店开业优惠活动、团购等信息媒律体宴推味广昌规兰划2电视媒体电视广告是品牌打造的主体手段，是形成品牌拉动的必要途径，在全国范围强劲扩张阶段须投放轰炸，力求造成轰动效应，让目标客户群体和潜在加盟商都能够大体了解新产品的到来会给大家的带来哪些改变网络媒体媒介选择：自有网站、主流论坛、行业网站、企业博客等宣传介绍，炒作品牌理念网络推手：对品牌包装、宣传、推进、演化，最终达到更高的知名度和美誉度；杂志媒体杂志广告不是重点广告手段如果采用可以着重考虑覆盖专业人士，让他们能够更容易获得的渠道杂志公交广告公交广告是主体广告手段之一在布点区域门店营业之后适当考虑，投放公交广告时着重考虑车辆路线经过繁华商业区、高档社区品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理4叠4版慢权派所占有蛇严炼禁接翻售印4死53终将端裕促锯销出规爽划品草牌真终神端脂门爽店平促细销絮活尼动新望品湿上申市蓄、挠周奇年维店影庆旁、践新昼店乐开跟业叨进颤行搅的梳共众同信促队销葛等夜活扛动复；D校M传穿单伞发脱放困、P嚼O跟P广留告乎、遵条轮幅尿、挤拱极门淋等额店焰面愁宣伞传恭和挪氛姨围咽烘极托坦活秆动泥的从配罢合平；联匹合王促黑销榜，获如商可伞以骑和榴合吼作赛者脊共旨同璃促榜销欢活忙动,也屑可永以串单姿独惠在授新摔开钩发义社睛区舍直党接规进私行束推冶广研；专完业竭的静体际验均式解服奥务社限区猜公彼益悄活苏动晨的来赞秀助…宵…品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版旨权检所贱有捆严愧禁医翻破印4歼6阶段时间整合营销传播规划总门店数量一、

模式沉淀***年***年二、城市复制***年***年“跌整婆合蜓营躲销弓传却播个”姐在剧各貌阶场段凡的朴具校体姿应惯用舞规俩划品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版予权援所绩有孕严白禁创翻详印4洗7阶段时间整合营销传播规划总门店数量三、全国复制***年***年四、品牌运作加盟展开***年***年五、资源整合上市准备***年***年版相权末所谱有刻严室禁连翻猪印4典8创新管理创新文化培育创新环境营造创新人才机制创新策略创新预算创根新教管动理品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理创尚新复过终程你控岂制信息收集阶段决策阶段创新结果评估创新能力改进创饰新彼控浮制品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理4胳9版时权垒所也有壤严门禁载翻纵印5杆0核心能力核心产品最终产品各业务单元产期品巷研门发品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理5辈1再环好呜的昏战摄略编制辛定煮、贱再细好果的设广岔告么策晌划巨，兴没饥有扛持馋续教优折良时的滴品阔质铸和气服店务猪支旺持耀都放会荐变感成楼徒椒劳趴！质皆量园是偶企物业呢的州生穗命拔，殃没圈有首好锁的铜质全量亦最陪终盏都励会篮变死成师空迹中裕楼掀阁养，均同翼样摘没阿有孙好少的陪质出量法，窗终拢究其会按被迷客勤户虫所刑抛牲弃互！产贫品袜品丙质宁是坊一虏切云的竞基喷础品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版奏权宗所吵有纠严碑禁育翻组印5坦2差扑异嫩化昌定业位准、基店醒面医形乓象旷和垂广席告览方阻面活形终成动鲜煤明校的台差芝异挺化动对崖连火锁违业各发饭展纵至茫关磁重尺要包镇装歪设粗计秧创国新品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版迁权雨所含有哭严怜禁知翻婆印5咽3引衡进闷人楼才留夸住胁人谜才培氧育昌人开才使哗用蜂人终才根邻据落发伞展拒战紫略驾，辆规锹划华人堪才挖引驼进在填引疤进库人电才豪的丘条盯件参、自生仇活鸭待泥遇脂、恶担能任水职挥务蛋等颈方杰面屈给贪予狐优哭惠轨政闲策喊，仙创位造柜有桐利孩氛泳围宝；鼓或励贼和塑招歉聘扭高流层抛次哀人缝才龙来兔公塞司存服珍务通活过嫌校开园欲招死聘舍，叶储联备蜻未坡来秩连说锁催运持营纽奉门侧店培团膀队关例注案每刘一冻个皱员烧工追的捐需拌求酒，坝从郊而近实姐现旬人叹的烈全享面果发途展为谁各叠岗宅位枣员隆工苦规管划璃多爪种多方毫向拳的阁职老业蛛发梦展逗通龟道把狗员北工毛培飞训冻工娘作僵置邀于确战侵略客高衫度屠，璃使雪培迷训袄制嫁度苗化柏，伴全站面魔提矮高斤全煌员拌素述质池，锹塑阻造溜一烟支信能品力腾强妻、途素伍质宿硬嫁、掘梯咽次窃合渔理饮的糟人沉才兄队们伍大向量速的倍员弓工进培背训现工侄作梅在自公删司欺内喘部段组辅织蹦完螺成含，薄但色是妥为绣了神长奶远贝发你展刘需充要凝，守也府应陆适浅当馋安眠排当外孙部衣培挤训环机代会人动力踏资边源品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版培权汉所暴有够严卖禁柴翻贴印5检4人才结构“模式沉淀”人力资源工作重点运营人才职能支持人才服务支持人才HR模块组织设计

招聘

人事

薪酬福利

绩效考核

培训

重点（打勾）

目标建立组织结构图和关键岗位职责说明重点急需人才的引进人事管理制度建设外部竞争性+内部公平性引入考核体系店长人才储备、

快速复制职责根据组织架构划分职能、再确定各岗位职责（参见组织设计部分）以外部招聘方式为主，选择多种招聘渠道，笔试、面试等测试方法多样化建立内部晋升机制，规范人事调动、晋升、离职、解聘程序和管理制度确定新事业部合理的薪酬体系，健全门店员工薪酬结构（基本薪酬+绩效薪酬+提成奖金），建立薪酬发放制度和福利制度建立绩效考评，考核周期、方法、程序，业绩、能力、态度等考核指标完善原培训内容、课程，建立公司内部讲师兼职队伍，规范培训管理制度；建立人员培训履历方案人栏才加发特展势能座力品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理5乔4版谣权街所茫有冻严森禁辅翻崖印5绝5版慈权掀所址有僻严泛禁夫翻茅印5置5人才结构“城市复制”人力资源工作重点运营人才职能支持人才服务支持人才

HR模块组织设计招聘人事薪酬福利绩效考核培训重点（打勾）

目标总公司、分公司、门店分级设置规模化招聘，填补新公司岗位空缺完善人事管理外部竞争性+内部公平性完善考核体系人才储备、快速、稳定复制职责完善各部门职能，定编定岗、工作描述建立总公司招聘、上岗、试用管理制度，建立岗位素质模型；人员较大范围内的调动管理，完善人事调动、晋升、离职、解聘程序和管理制度初步完善公司薪酬体系、福利制度初步完善考评、考核周期、方法、程序，对业绩、能力、态度指标进行考核强化培训，建立连锁人才蓄水池，继续加大培训师、督导经理等关键人才的培养；完善人员培训履历方案；人构才图发口展扣能图力品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版性权肺所映有挖严崖禁狐翻拳印5授6人才结构“全国复制”人力资源工作重点运营人才职能支持人才服务支持人才

HR模块组织设计招聘人事薪酬福利绩效考核培训重点（打勾）

目标总公司、分公司、门店分级设置继续招聘，填补岗位空缺人事管理趋于精细化外部竞争性+内部公平性完善考核体系人才储备、快速、稳定复制职责完善各级部门设置和职能定编定岗、工作描述完善总公司招聘、上岗、试用管理制度；完善岗位素质模型；人员较大范围内的调动管理，完善人事调动、晋升、离职、解聘程序和管理制度完善公司薪酬体系，完善福利制度完善考评机构管理、考核周期、方法、程序，完善业绩、能力、态度考核指标扩大培训中心，筹建全面系统培训；督导团队的正规化运作；人辟才扒发耳展穗能异力品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版卧权由所协有利严恒禁飞翻肯印5柏7人才结构“品牌运作、加盟展开”人力资源工作重点运营人才职能支持人才服务支持人才

HR模块组织设计招聘人事薪酬福利绩效考核培训重点（打勾）总公司、分公司、门店分级设置

目标内部各种职能进行具体完善升级，全面梳理适应全国拓展、加盟需要继续完善招聘管理；招聘相关职能人员满足新的岗位空缺；人事管理精细化；继续完善人事调动、晋升、离职、解聘程序和管理制度；完全规范的薪酬、福利体系；设计员工持股方案；重新设计考核体系：考核周期、方法、程序，完善业绩、能力、态度考核指标牛头商学院成立并运作，取代原培训中心；稳定、规范的培训体系；人片才当发床展锋能效力品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版演权此所衰有悦严谣禁注翻幸印5矮8品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理连马锁奖业液的晒终繁端走盟算主争企俊业稳锄定守的串供豆应女；可处靠舱的摸产案品微质忽量如；准鲁时汪交堆期按；较集低赌的宪价胆格街；良进好熊的劝服串务任；运上输抬成竿本求；供随应勇商受策墓略组装运输分销/配送零售商供应商保持2~3资质供应商管割理仙成傅本嗽尽绵量乡丰低5圈9←供应链节点→采购制造业(LP+6西格玛)品牌&渠道营销零售终端控制物流配送&仓储SCM设计研发制造profit

供应链分析——SmileCurve利润品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理从揭图客表溜上乐可城以安看榜出点，班供精应烂链爸上菊环惨节崖众寸多莲，嘉但需是眨唯梢有脾设麻计驴研耳发铸、枪品王牌各营委销搞和前终东端阀销松售团部枕分壳是驱最诞增约值杂的白，倾而关生神产坝制徒造出方摘面碗一乔直抹处冒于绢很缩慧低短的础利额润桨水摸平慈，诉所阵以电企大业驱要杂把房诚控顽好诸未忠来圆的律核岔心姜能痕力矛，臣即莲供破应圈链缠管伸理侵的堂前拒端晕后谣终忽端板。版视权骆所锄有善严抱禁为翻桑印6智0两咏种柴供萄应凑商聋关樱系旷的扇选青择a.后向一体化选择理由：采购成本过高、供应不可靠；具备自己生产原材料的资金和人力资源；价格的稳定对己方至关重要；生产环节利润丰厚，十分值得进入；企业需要尽快地获取所需资源；收购或参股的资金非常宽裕。b.伙伴关系（战略联盟）选择理由：生产环节利润微薄，不值得进入；生产环节不是自己的强项；降低和共担风险；供应商众多，供应可以稳定保障；没有足够的资金进行收购或参股；价格的稳定对己方不是很重要；研发和渠道销售己方擅长；可以集中精力提升核心竞争力；减小公司规模、精简组织；研发零售品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版磨权终所扭有全严怠禁俩翻占印6诉1客悦户酿开坡发呈与侄服掀务牵能堂力企疮业必客萄户弱分虫类铲：客失户副群棍定刷位客尘户筐群饿特捞性B客碰户息群朱定主位客冠户肆群植特充性A品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版猴权飞所动有羽严波禁配翻狼印6极2会员积分关系维护特殊日期、新产品上市优惠分段累计积分换购或购物券主题活动季价让利会员回馈会员增值服务关系维护会员业务培训会员沙龙活动会员礼品异业合作联盟服务尊贵、荣誉感客途户更价异值心感客香户舌持储续疤度低低高高会草员桂机话制摇设番计品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供钱应蚂链船管去理版忠权烘所香有呢严再禁谁翻足印6蚊3消费引导新店开张、门店周年志庆、总公司成立xx周年时展开宣传促销活动国家重大节假日、新品上市促销其它活动形式：户外路演、总裁签售等终端广告促销(海报、易拉宝、DM传单等)感情投入在售前、售中、售后每一次的客户交流中融入的情感体验文化维护企业每一个阶段都会有良好文化运作理念（每月设定一个主题），使顾客在精神上有所感动，而且文化还要具备一定的科学性，例如举办知识宣传沙龙活动氛围影响背景音乐门店色彩展示板、POP装修风格、氛围场景营造和展示产品特性的现场展示和体验，让顾客直接参与灯光及气味氛围营造整械合眼多乓种页感咬官筹刺原激面，股创钞造荷终显端体若验盈式扫营陶销目抚标剥消元费侧者品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供雪应巴链康管专理版狱权不所脖有蓬严敢禁女翻且印6罗4加堪盟糖商·何种试点方式区域、城市选择扩大全国范围品牌影响力，靠品牌拉动大力开展加盟，实施保证金制度，提高加盟商资质的审查加盟发布会，大力开展特许加盟，实施操作管控，模式、管理、人员输出完善加盟政策，精细化加盟商发展通路强化对加盟商的管理，适当提高进入门槛全国市场规范化管理整合并购市场竞争对手、实施供应链管理战略；整合加盟商资源，关闭不良加盟店，适当回购控股，为上市做好准备开始加盟试点，形式上以特许加盟为主，进行模式输出、管理及人员输出规划加盟商发展通道资源整合上市准备品牌运作加盟展开全国复制城市复制模式积淀品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供产应潜链搭管属理6役4版庭权吼所处有车严饿禁励翻湿印6夫5加盟商来源认同连锁理念文化的投资者、公司员工、原有的加盟商等经验丰富、理念较好的行业从业者加盟政策以首批进货奖励制度增加加盟商的启动几率以同城经销的政策统一产品和服务价格，避免恶性竞争以高毛利率、提供增值服务等提高加盟商的加入热情实行特许加盟和管理、人员输出方式相结合，以增加保证金制度作为补充招商宣传招商会发布区域媒体、专业报刊杂志、网络媒体宣传总部支持专业的招商服务团队，开设咨询服务专线，专业宣传资料为加盟商提供建店、营销、开业、导购、店务管理等系统培训为加盟商提供经试点店验证的标准化运营体系和管理模式为加盟商提供统一的门店装修、配备等硬件支持（收费）为加盟商提供开店后的督导辅导与跟进品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供仿应逐链党管阳理版忠权锡所穷有肃严碌禁拔翻驳印6不6净将利疯润辞率=净告利茂润/销少售拐额*诱1害0厚0挽%毛束利班率=取(销消售房诚额-商征品捏成耕本)跌/销像售铲额销售收入商品成本毛利率毛利开店费用（装修+转让费）摊销率摊销时间（月）月摊销金额

店面积（㎡）租金（元/㎡）月租金（元/月）员工定员人数人均薪资门店月总工资福利摊销金额租金、人工、摊销以外其它总费用总成本费用净利润净利润率

“泳连棒锁北直横营场店园”外月陕成胶本皂盈央利摧分办析眠表戏（法示杏例抓）说皂明伸：1、崭直扰营蹄店图毛烧利勿为鹊销烟售队额租减米去娱商缘瑞品损成侵本2、埋装缩慧修酿折帝旧傅年绳限毫设突为*嘉*共*年依、主转删让辜费喷也段平究摊鸭在*路*锣*年层里授面粥（篮初晓始精投朽资取一毯般练是吸要择包榆含队）年，鉴合喝起屋来奶叫司摊辨销3、氧直拦营肚店汁包偷括伐旗府舰陶店祸和稀形贼象泊店察，吹以考形谁象捐店阳的虚面汁积堤为洒代侮表骄总罚体京门筝店瞎的冷平炕均拜面蔬积品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版胡权俱所士有剪严沃禁飞翻路印6估7阶段时间直营门店开店投入、利润产出计算新开/总门店一、

模式沉淀***年***年资金投入直营店利润收入

第一阶段门店直接投入资金***万，利润产出***万二、城市复制***年***年资金投入利润收入第一、二阶段门店直接投入资金合计***万，利润产出合计***万三、全国复制***年***年直营店投入第一阶段利润收入第二阶段利润收入第三阶段利润收入第一、二、三阶段门店直接投入资金合计***万，利润产出合计***万直舟营股门亏店烧开笑店膀投担入构、觉利菜润盖产筋出驾计事算说许明含：在泄不矛计宽算趁连形锁业总望部绑运亮营术管昌理萝、比产吐品统研碎发饮等研费沾用啊情凳况补下剑，开单锄独楚计区算州直赚营叮门扔店鉴开绑店疯资鞭金尸投址入搁和绩利蒜润僵产吊出陷，奸正额常常情疏况遭下滥从烛第葛三叉阶灵段耍的遍后奶半造段效开稻始奔门丹店娇利饿润型产大出哪可而以怨支朱撑既门流店泉本盛身垦建唐店践拓俯展驱费凤用穴，子之记后判有冻盈际余勿。第1辛~睛5阶梢段筑销桑售鄙收间入嫌不蝴可逢能挺完妥全量和旦预鞭算已一复致品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版毕权至所主有惕严罢禁尿翻订印6听8终报端事他业济部总总部利兄润同分费配预含算班审嗽批销摔售朴信秆息销婚售置信输息销仙售间收音入账沾务具覆体皆特维征班：收失支虚分康离课：倘所谱有蝇销腾售危所装得星收唐归勿总晕部炒，膀账苹务付由录事喘业养部竞操移作预指算蹈：扣执梦行羊全甩面哪预降算性管最理摊，隆每请财湿年浑初间按签照甜运数作僻、编市多场章推仓广犹计怕划不做壤出蕉预狐算坟报串告析报雾总抱部跟审烂批在取试方点牛运仗作笨期嫌间扣，斯总惨部麦直火接爱控柏制招各屈直罗营碗连裁锁内店贼，闪为疫沉匪淀思较吼强咬的垄单挨店小盈嘴利书模迁式梯；试希点强阶凝段乡丰总抗部汤控测制思资源金更，杏事石业渗部鬼操沟作李账昨务骆，类做孩到暮收巧支痰分拾离给；试吉点牺阶鞋段叫过共后稼，房诚全缠面播执浇行拦财领务竭预蜜算蚁管帝理魂；财桐务促管榴控豆能掘力品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版血权巡寿所党有仪严纠禁舍翻维印6调9连易锁尿信灯息揭管筝理宫必擦须泡循蜓序鼓渐赚进妙，赢由扑于阀信劈燕息泊系胜统结实渡际赠上辟是度标校准宋化赢运驰营她制搅度创的农硬寸件嫌化最，俭而曲标搞准剥运尺营障体葵系徒实卫际阔上添也笛存污在辣不跨断欧调恨整掩的欢要盐求瞧，巷因葵此晒要骂求馋在构开棉发饿软狼件请时颗有郊很尽高顽的往开孕放章性荒和酒兼计容肾性腥，据以窜利损于赌后肠期垃的组调胶整狮和蛛整述合将OA系统以及物流、采购、经营系统等企业所涉及的所有信息管理体系全面整合为供应链管理SCM系统；各城市群等初步城市群起始区进行信息化基础建设，保障信息的畅通;建立与供应商、物流商对接的数据管理平台，开始实时监控和共享，使采购、物流、销售

实现一体化；基础的总公司的信息化沟通与监控系统,建立CRM系统；开始以本地应用为主向信息系统应用集成方向发展；城市复制品牌运作加盟展开资源整合上市准备样板沉淀全国复制另外城市群强化总公司的信息化沟通与监控系统，完善CRM系统功能；信息系统应用集成方向不断完善；信皂息卫平恐台养建捡设品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理企梯业堪文胶化躁建述设版家权寸所刑有诉严闯禁哨翻唉印7货0企业文化的组成物质文化制度文化精神文化品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供观应疮链高管具理版叼权里所培有帮严岸禁嘴翻涂印7买1根纸据遍战随略储需够要糖进遭行垂变投化容济易悬改餐变长研期境形揪成很践难贪改抗变体味现晃在滑口桐号筛、写对言外泻宣态传治、师公进共敬关汗系匪等受方伤面射的铸企炒业规文馅化体凑现致连闯锁窗企绸业弄的躬视家觉窄识窗别谣系煤统或、酒行疼为际识飞别忠系便统亮以妈及酱组僚织锤制挣度跟设枣计摇倾涌向买等嘴方云面谎的忘企五业尼文管化体懒现萍为叉全候体难连串锁素人捎共储有鲁的汤价挺值脂观键、她无攻意冷识睁的知意姿念龙，拐形过成梢共晚同钳的坟理列所牛当耐然篇的揭观过念纺和定做寻法连粮锁我精俱神蒸层牧面幻玉的温企角业冲文古化记可府以惊传颂承养集求团估已州经睛形笛成遵的季良不好搂文姓化贫结去构港，予但波是既在喘各印不冤同调发可展补阶违段窄在和表盛层另和据制到度麦行颗为第层所上谢应漠该执有懂所欧变写化区，逆以劳适谦应春战壁略颤发土展找的琴需疫要表少层制旬度裤行凯为扔层精煮神存层品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供怜应赛链闻管拘理企捡业惰文诸化傍建够设版号权查所网有购严场禁兼翻尖印7沟2执蛾行赏文理化过陕程驼监谣控创修新缺文桑化连流锁榆的妇表雅层摊和悲制束度祝层敬企路业扔文改化则导罩向像应忙该纱随搭着周战掘略欣目趋标甲和君企左业静规筝模唐的关发其展堵而烧变进化试裁点赢阶洒段吩和目城孙市伏复碍制骑阶贪段貌是锁目蹄标群导斜向驾的矛企岸业腰文阵化省，筑强阔调错有屡效辣率圾的鸽完之成攻既由定森的锹目京标全她国捞布奏局鼓完返成渴后予，误应热充财分木挖励掘耀分捏店址潜氏力勒，锅推币动政创圾新倒导阳向并的怖企皂业源文誉化模乒式望沉忧淀城誓市芳复鸟制全饭国偷复趁制资蜂源兴整摊合扶、羞上巴市敬准层备强特调酿执残行振力趁、折诚悦信臂、机专评业贵、蜻责夫任轮心璃，课以誓目使标诉为拥导害向驳的桨企照业竟文馆化强配调尊创午新臣、阁共屈赢乒、暗竞笨争啊、负合且作旁，言以岛创复新胡为观导贤向肃的披企霉业绢文符化连置锁墨企桨业乔作拖为血一扰个浆多猎分挡店绑的阻主跃体记，宴必是须残从浩始率至唤终背坚接持解强渗调扭执鄙行磁力在的判文朱化翠，乞在咱此终基们础云上朵可浴在阀导眉向服上吼做丈一臂定烤的先变达化品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供外应苹链勤管榨理企棵业禁文晚化伸建览设版置权功所猪有奖严转禁郑翻凭印7尖3连我锁密企葱业扫文馋化精本神美层制争度拜行百为什层表羽层明挪确模部乒门夜与需岗违位裂责巷权里利提钢炼跳连抄锁壳人虑行颈为辜标疯准建法立污连腔锁觉流订程宅化陕标岗准秩管冤理庭制距度将社连场锁悉文骑化绪作寻为挽入影职磨和处在暑职姿培卖训讲的摧重胶点苏之福一提光炼蔑门赌店露对贩于锄顾朵客桑的剪价酸值押符象号提为炼溜企蜡业类其礼他烤文沃化理挨念惕与动态至度规店范纤连鼠锁幸人迎形壮象牙标悦准打顷造握体繁现脉品惠牌陶文资化漏的各期押刊伍杂四志规抄划趴连茶锁按各俩类氏企参业漠文傲化钥活侵动将析网塔站紧作辅为特对绘外标宣墨传窗的野一疲个矩平绕台通缴过菠品信牌甩推而广坟、棚公腥关痛活彻动兼推肉广冈品很牌漫文常化宿与扛形道象品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供近应第链冬管鱼理企昏业粒文只化泽建合设版崇权匹所勤有萝严缓禁此翻断印7宗4品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供秘应久链艇管怪理企联业技文耀化孝摘阵录版单权膝所如有堤严伴禁隆翻释印7伏5连合锁吃标逃准宅化毙体财系营运系统训练系统督导系统连萝锁懒体银系灿营痕运窑系圣统扭确猫立努了生连掘锁筐店浅的储操处作洲标企准莲与垫流晌程福，轧输扛出轻系司统兄使养得恰运然营吴系莫统猪的往标请准天与划流缸程绍得饱以备复熟制楼，撒督墙导塑系衬统矿则筑是后运纱营岗系震统障标尝准棍复叠制顿的堡保般证恳；三算大轻系钉统肾相号辅吨相喘成脂、崭相师互械促伞进伸，映任鹊何糊一厉环达的英破乒坏录都歇将雅影遭响醒到换整锈个美连喉锁胡体着系苦的雁成锦功翅建张设蚊。品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供衰应爆链之管融理版暑权篇所鱼有循严绪禁惊翻笼印7杆6需虽要现通械过役流万程萝及秩执碧行右标桶准适化长达港到共预蛋期泼的愧战超略毕目霉标根据企业愿景和使命，确定战略目标通过目标实现达成企业的愿景和使命针对每一关键流程制订执行标准依据能力要求确定关键流程战略目标实现的路径通过能力发展实现战略目标通过关键流程优化推动能力发展通过执行标准实现关键流程战略制定战略实施愿景愿景愿景能力A目标A能力D能力C能力B目标D目标C目标B流程A流程D流程C流程B驱动力战略目标能力要求关键流程执行标