国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

一、选择题(本题共30小题，每小题2分，共60分)1．(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。A.短期目标方针和一般规定，这就是(C)。A.策略3．决策的最后一个阶段是(B)。位。这就是人员配备的(B)原则。A.因人设职CA.对人的合理使用A.专题计划件依靠(A)10．人员配备的工作包括(B)组织中的(中，你会优先考虑哪一条(B)A业务能力B.能否得到部门成员及上级领导的普续因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠(B)A有所下降B.该企业产品销售增长率慢于整个市种看法，请问你最赞同哪一种(C)B操作成本也没有明显差异，请问哪一种应成为首选(B)A展各种娱乐活动，增强凝聚力。D工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么(从慢动作镜头看得很清楚，壁虎爬行时，每只脚掌(吸盘)都不是猛地一下提紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作启发更大(A)A.组织变革养到这么大，妈妈和我牺牲了多少已经读到高二，多说也没有用。”造成上述沟通失败的主要责任在谁为什么(D)长时间没有举手。造成上述控制标准过多现象的原因是什么(A)A.没有明确望 (A)”丛中的杂草。布朗太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”布朗太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”为什么还要打这电话”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”以上故事给你的启示是(可多选)(C理自己的，还有的朋友说：。。。。。。。你的想法呢，会如何管理(B.)A.23．我们可以将跨部门合作为什么如此重要的原因归结如下(可多选)(ACD)：往来，你这次帮人，下次别人才会帮你；入考虑；小张以最近比较辛苦为由，找你申请批准考勤)：有助于帮助你处理目前的问题，你会如何去做：(B)A代为参加，待忙完再过去；段考核的时候，却没有完成计划目标，你会如何给他评分：(C)不管过程如何27．你认为绩效考核是谁的事情：(A)员们大为紧张，决定一不们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”以上故事给你的启示是(可多选)(ABC)得要领了；29．最近你的团队中沟通出了问题，你首先会怎样去做：(D)声音很大，旁边的会议室里恰巧有一位重要客户正在谈合作事宜，应该已听到外面人应该同时开除。(B)7办事处的工作效率，同时影响客户对公司的评价，你将如何解决目前的状况答：写下你将向员工说的话。答：工成本为由拒绝了你的你将如何处理答工离职答：决目前的状况答：写下你将向员工说的话。答：调薪申请，你将如何处理答：办答：客户要求杜贝(创意总监)在一个月地找到他们银行的自动要求啊一个月之内我们！”但是姜维的口气更逐渐失去这个客户，你知道客户部拉来一个大单(客户)有多难你不能做我们客户部做好了！”装随意地问一个客户部员此员工知道他们之间的争执，有点戒备地回答。客户部里没有看见任何“制作中”的迹象。随后杜贝“主接手这个项目，但姜维断然谢绝——项目绝对不成问件事。又是两个星期过去了，杜贝又一次向客户部提依然面无表情地回答：项目“正在制作中”。看到客户个项目比我们贝看来，这只不过是拼命想找一根救命稻进展如何”“诚实是最好的办法”的原则，对姜维