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文档简介
主讲:熊星
易为管理咨询公司首席顾问中国企业联合会高级管理顾问2003年度深圳市十大金牌顾问美国人力资源协会会员顾问式绩效管理的方法纲要与目标上篇:理念篇目标:建立正确的见解,澄清问题,掌握绩效管理的基础原理。
中篇:方法篇目标:掌握有效的方法,检讨可能的问题及选择正确的解决方法。下篇:实践篇目标:掌握考核方案及执行的关键要素,通过案例学习开展设计的要领。
目标:建立正确的见解,澄清问题,掌握绩效管理的基础原理。
大纲:一、绩效管理的现状调查二、绩效管理中普遍存在的问题三、绩效管理的科学构成要素四、绩效管理失败的原因五、开展绩效管理核心目标上篇:理念篇一浙、狭绩爪效海管野理承的奸现尝状孕调跳查据姓顾趟问疼机杜构普的忽调缸查屯,梨绩窃效喜管烛理堡中皮最黄大抱的砍挑帐战暂是水:管理信息支持不够需要投入的人员和时间太多部门配合不够公司各级员工的配合不够没拢有弊以臣战摄略峡为喜导旦向疯的蚀绩咏效燃管哀理雅体肺系信福息剃来伙源疤:体本脱顾耐问园机域构糕长链期灵从稻事趁人搬力洲资淋源恐状外况堆及按员使工仰保肠留社方疼面您的垦调尼查贡。二害、晒绩扶效锡管工理横中音普枯遍山存祥在临的哈问瞧题问裤题刷一爹:企辽业馒绩登效火管采理省与轻战杨略灶实痕施柳相筐脱值节胳,俗战搅略洒目弯标伯没阁有槽被蝇层匪层舱分允解呢到励所御有枣员牺工答,孙员秘工锡出酷现兆与格企尿业它战块略洞目狂标践相知悖朋离氧的凡行怠为项;问训题田二肾:企恳业娇的住绩艇效料管震理完仅汇仅鞋被篮视烂为童一稳种择专氏业头的陈人亏力谋资圣源仇技旧术曾,况没赢有通与美人惠力起资佳源陵系疲统佩中维的怖其春他途业盈务虽版科块温协纱同拦发雾挥挨作财用降;问探题喇三住:绩窗效婚管沙理匆被售赋开予鼓了股太势多萝的害目樱的粱和鸟含滤义温,艺导尸致如企撞业踩绩川效废管亡理漏的赢核找心地目奸的腹不东明兄确墙;绩载效核管阀理戴中匆普狸遍辽存俭在四的费问昼题问衡题桑四桨:绩予效立管票理求被汉认置为甘是挺人裁力减资避源昂部夜门嗽的旨工弊作欲,委各轿级役管测理究者掠没而有御在荒绩啊效财管卖理匆中挂承愈担惧相暑应怕的题责洲任急;问获题芝五省:企闪业挣、温团依队缝、具个榴体滔之梨间唐的饶绩缠效骨存求在鸭差名异鬼,束无狭法察实驾现璃企赵业梳绩勒效脑、巨团馆队勤绩驶效给和碍个能体衬绩边效痛的烤联爽动秧。问喷题逮六祸:绩桂效季管尽理很指选标隶没懒有聚重诉点那,津体睛现汗不浇出拒企些业去对夸关狮键扯业脑绩患的询关困注首和拌员摘工休行导为防的撒引也导硬;问挥题谋七际:一完套谈考卖核秀指也标螺无框法帆体甘现匀对部所扯有雪员诸工广的抖牵其引望;绩凯效亚管附理赌中穿普晕遍巴存毁在旬的亭问听题问机题稻八耐:不店能处很专好榨的驳协础调铜短秋期林绩揪效需和院长脾期弱绩汤效守之觉间梢的行关攻系俩,淋过梦分膜突舞出啄短决期弓业夹绩盒而检忽甘视胶了择企蜘业志的筹经勤营咐安佳全质;问邀题孝九饭:绩以效肾管钞理光成慕为兄奖赤金达细诉分栗的筛手组段侧;问份题坊十肃:绩趋效匆管自理逼中滥忽邀视降了享员把工击的撕参盘与优,仓使妄得宫绩蒸效赵管熄理啦单顶纯笼的惨成浮为技绩飘效卖考爆核赵,铃阻初碍登了茎绩稳效围管业理棒提秋升损员众工叼绩隶效易和援能攻力修的皂作药用访的适发打挥伤。三姥、菊绩图效节管楼理但的情科拿学寸构右成桨要访素绩投效嫂(裕P够e绘r酸f俘o刮r弄m勾a乖n棋c友e鸦)也璃称椒为扭业雄绩面、收成滋效加,上反弃映炎的歇是柄人慢们德从撑事贿某郊一但活肤动阵所士产薄生铁的掌成雅绩标及遇效陕率磨。不氧同讯的汤企禽业间对俘于尤绩腐效讨有趟不妥同宏的山理提解“曲绩杆效扔就诊是枣利照润颂”“兔绩善效圈就筛是怒规束模借”“聪绩绸效谊就赴是营企源业弟可滔持速续扑发辫展戒的驾能靠力嚼”…准…对巨于顷个预人来的笛绩毫效院评名价惊也组有亚不介同槽的芹说尾法“动绩汽效龙就怒是临个会人摄工身作饶的充成惹果盲”“女绩途效喉就块是浇个问人屈工巴作碎的杜行闹为云”“榴绩尽效蹄就税是赞个顺人姻表蹄现冲出渠来乓的配素买质够”…湾…到聪底桨什盆么是匆绩疗效喂?结晚果芽论胡与碗行柿为知论“升绩边效收”凡=苦“摊结繁果腐”倘或拔“项产答出旋”“奥绩池效杀”谅=加“估行鹊为西”不同理论优点缺点结果论有鼓舞性,容易评价在未形成结果之前难以发现不正当的行为当出现责任人不能控制的外界因素时,评价失效无法获得个人活动信息,不能进行指导和帮助容易导致短期效益
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