专职安全员管理制度 范本

冶金事业部专职安全员管理制度EYJ/MX/01-2015-001编制：安全环保部审核：批准：发布日期：2015年4月9日实施日期：2015年4月10日90—70分1、2、3、4、5不奖不罚70分以下1、2、3、4、5考核800元7.3.2考评细则部门专职安全员考评得分二100-（事故扣分X权重+车间管理得分X权重+包干区域得分X权重+内部管理得分X权重）注：本人查处扣分除外。序号分类考评内容评分标准权重备注1事故区域内发生损工事件20分40%其中集团专项扣分，将根据集团检查结果，扣除相应分数，排名集团前三名不扣分，倒数后三名加区域内发生微伤事故30分区域内发生轻伤事故40分2区域管理包干区域月底得分10%3车间管理对接车间月底得分20%4内部管理违反安全员考核管理办法按考核金额计算，考核50元扣1.5分30%月末出勤率每低一个百分点扣1.5分违反十“必须”按考核金额计算，考核50元扣1.5分集团专项扣分根据集团检查扣除相应分数倍扣分出勤率每超出一个百分点奖励1.5分工作态度消极、恶略每次扣10分积极参加安全培训，并取得良好效果，考试成绩80分以上不符合扣20分备注发生重伤以上事故得分为零，管理创新每项加总分一分7.3.3车间安全员考评得分=100-（车间管理扣分X权重+部

门管理扣分义权重）注：本人查处扣分除外。序号分类考评内容评分标准权重备注1事故区域内发生损工事件30分50%区域内发生微伤事故40分区域内发生轻伤事故50分2车间管理车间月底得分30%3内部管理违反安全员考核管理办法按考核金额计算，考核50元扣2分20%违反十“必须”按考核金额计算，考核50元扣2分下发任务未按时完成每项每次扣10分积极参加安全培训，并取得良好效果，考试成绩80分以上不符合扣30分备注发生重伤以上事故得分为零，管理创新每项加总分一分7.3.4每月对安全专工进行考评，考评得分在90分以上奖励2500元、得分低于70分考核1000元（得分计算方式同上）。序号分类考评内容评分标准权重备注1事故公司内发生损工事件10分40%其中集团扣分，将根据集团检查结果，扣除相应的分数，排名集团前三名不扣分，倒数后三名加倍扣分公司内发生微伤事故20分公司内发生轻伤事故30分2集团扣分公司每月培训得分及安全检查得分30%3内部管理违反安全员考核管理办法按考核金额计算，考核50元扣3分30%月末出勤率每低一个百分点扣1.5分违反十“必须”按考核金额计算，考核50元扣3分出勤率每超出一个百分点奖励1.5分工作态度消极、恶略每次每项扣20分积极参加安全培训，并取得良好效果，考试成绩80分以上不符合扣20分备 发生重伤以上事故得分为零，管理创新每项加总分一分注7.3.5评审部门:安环部7.3.6审核部门:综合部7.3.7审批领导：总经理：高日7.3.8晋级与评优选先(1)、全年累计得分排名第一的安全员，可推荐参加集团及公司的评优选先。(2)、全年累计得分排名第一、二、三名安全员，根据集团晋级名额给予晋级资格。镒系铁合金公司二。一五年四月九日专职安全员管理制度1、目的为推进公司安全环保管理体系建设，全面发挥各级安全环保管理人员的作用，调动安全员的工作积极性，落实各项安全环保职责，提升安全员安全管理能力和技术水平，特制定本制度。2、适用范围本制度适用公司范围内全部专职安全员及现场管理员。3、任职资格3.1安全主管中专以上化工、安全专业学历；或从事安全管理工作五年以上者；3.1.2取得相应的安全管理资格证书；3.1.3热爱安全管理工作，有较强的责任心和吃苦精神；熟悉公司生产流程和本单位生产工艺、设备的安全、环保技术要求；3.1.5熟悉安全生产和环境保护相关法律、法规和安全环保技术标准；能熟练完成各项安全环保规章制度和台账建设工作；3.1.6具备一定的管理能力，有较强的沟通协调能力、学习能力。处理问题清楚、果断、及时，原则性强；能熟练使用电脑，并具有一定的写作能力；必须经过考核合格。3.2安全员3.2.1中专以上化工及安全专业学历；或从事安全管理工作两年以上者；取得相应的安全管理资格证书；2.3热爱安全管理工作，有较强的责任心和吃苦精神；熟悉公司生产流程和本单位生产工艺、设备的安全、环保技术要求；熟悉安全生产和环境保护相关法律法规和安全环保技术标准；具备一定的管理能力，有较强的沟通协调能力、学习能力。处理问题清楚、果断、及时，原则性强；能熟练使用电脑，并具有一定的写作能力；必须经过考核合格。3.3现场管理员中专以上化工、安全专业学历；或从事安全管理工作一年以上者；3.2热爱安全管理工作，有较强的责任心和吃苦精神;熟悉公司现场环境、生产流程及本单位生产工艺和要求；3.3.4熟悉安全生产和环境保护相关法律法规和安全环保技术标准；3.3.5具备一定的管理能力，有较强的沟通协调能力、学习能力。处理问题清楚、果断、及时，原则性强；3.3.6必须经过考核合格。4、安全员聘任程序安全员由安环部选拔公司任命报综合部备案。安全环保部对人员选拔进行资格审查及考核，合格聘任，并下发任命文件。5、岗位职责1迟义岗位职责1.1负责部门安全员及各车间的安全督导工作。1.2负责各项安全培训及安全活动。1.3负责安全检查工作。1.4负责安全月报表上报工作。.4负责协调上级部门安全检查工作。1.4负责标准化现场推进工作。1.5负责作业票规范工作，及制度、规程等台账的编写并参与审核。5.2李金刚岗位职责5.2.1负责对接一车间区域安全管理，负责包干二车间。5.2.2负责外围工段安全管理。5.2.3负责承包商安全管理工作。5.2.4负责交通管理工作。5.3郝冬岗位职责5.3.1负责对接二车间区域安全管理，负责包干一车间。5.3.2负责现场5S及公共区域管理工作。5.3.3负责安全文化建设工作。3.4负责消防安全管理。5.4南广平职责5.4.1负责对接煤气车间区域安全管理，负责包干综合车间。负责煤气设备设施、受限空间检修时，气体监测工作。5.4.3负责应急及安全设施管理工作。5.5王硕职责.5.1负责对接三车间区域安全管理。.5.2负责环保、职业卫生现场管理工作。5.5.3负责检查汇总通报工作，协助迟义软件修订工作。5.6李贵峰职责负责对接综合车间区域安全管理，包干负责煤气车间。负责隐患三角及工作总结制作。6.3负责广告计划与设计工作。6.4负责班组安全建设工作。5.7张莲莲职责5.7.1负责安全管理考评及派遣单管理工作。5.7.2负责现场环境管理工作。5.7.3负责安全经费及办公费用台账建设工作。5.7.4负责考勤管理工作。5.8刘月婷职责5.8.1负责职业卫生及环保报表工作。负责劳保管理工作。5.8.3负责制度下发、文件存档工作。5.8.4负责集团培训安排工作。5.8.5负责台账收集及日常管理工作。5.8.6负责员工体检相关工作。5.8.7考核奖励汇总。注：在人员稳定的情况下，对接车间与包干安全员每三个月一轮换。5.7车间安全员职责5.7.1负责本车间安全、职业卫生、环保、5S管理工作。5.7.2完成安环部下达的各项指令。6、安全员考核管理办法严格履行工作职责，工作不到位，考核100元。根据负责专项工作的不同，每月必须进行专项检查,否则每项考核300元。必须以身作则，自觉遵守公司相关制度，违者双倍考核(200元起步)。高标准、高效率完成安环部下发的各项工作，未按要求完成工作，每次考核200元。除有临时任务安排外，每日至少进行安全观察与沟通一次，要有记录，否则考核50元。认真组织完成车间区域自查工作，否则考核区域安全员100元、车间安全员50元。每日上班必须按要求签到，违者每次考核50元。每周至少参加班前会两次，否则考核50元。月末出勤率每低一个百分点考核10元，每超出一个百分点奖励0.5分。出勤率二实际出勤天数/规定出勤天数+周末1天6.10事故考核(1)、区域内发生损工事件，车间安全员考核车间主任罚金的20%o(2)、区域内微伤事故，车间安全员考核车间主任罚金的30%o(3)、区域内轻伤害事故，车间安全员考核车间主任罚金的40%o(4)、区域内重伤以上事故，车间安全员考核车间主任罚金的50%o(5)、区域安全员承担车间安全员的50%。H安全管理“十必须”要求，每违反一条考核区域安全员100员、车间安全员200元，区域安全员查出的问题本人免责。(1)、必须保证检维修、停送电、出现重大险情时安全员在现场监护。(2)、必须保证节假日期间，车间安全员与区域安全员至少有一人在现场进行安全管理工作。(3)、必须保证危险作业办理作业票，并有效落实措施。(4)、必须保证出现重大隐患时，有效落实治理方案及安全措施。(5)、必须保证各项安全、职业卫生、环保、5S、标准化工作要求的有效落实。(6)、必须保证三级安全教育、岗前体检率达到100%。(7)、必须积极主动配合上级部门、政府部门的工作检查。(8)、必须保证每日深入现场巡查安全工作，不得少于6(9)、必须保证安全检查工作公平、公正，不得徇私舞弊。(10)、必须保证与员工沟通顺畅。6.12、严禁工作中弄虚作假，一经发现考核按以上考核额度加倍处罚。7、考勤工资、奖惩考核：7.1工资制度执行的是月薪制，月工资二基数工资+绩效工资+安全奖励+值班补贴+集团补贴。.7.3考核奖惩办法7.3.1根据《安全管理人员绩效考核管