打造组织执行力教材

打造组织执行力主讲：蒋小华讲师助理：余一讲解读组织执行力问题企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！调贷查侄发昨现脂：病大剪部统分只人嫁没牧有捞高哨效察地威工赌作5％的洋人看不促但率看断不烂出舅来筐在状工被作乞，歪反辈而误是痕在房诚制汇造听矛铃盾殃。叹缺消乏详合耗理趴的饲绩除效哈管愤理傅，铅对呀工宋作兰对亏上教级故的彩公租平黑性讯充福满烈抱至怨质，以无浇事冰必变生妨非=破番坏殖性淡的疏做缸；1挣0％的淘人讽正高在内等选待毙着奶什社么=不饶想优做煎，唇没多有拍工战作填激赶情别；1每0％的丽人晒没诉有驱对侧公筝司步做魄出口贡贸献=在表做象，出但盗却货是轧负丈绩证效依劳故动音；2间0％的雅人路正炉在听为名增慈加岩库痛存农而舅工域作=蛮时做岭、月盲桑做锈、左糊胖做扬，港没还有酱经庙过特有怀效巩培六训精与销学碍习蛋，睁另它外匪，孟经效营撇与小管途理残上闪缺描乏都科潮学波性意与铲合遍理跟性笛；4叼0％的下人她正活在哀按竹照话低排效统的女标各准彻或岗方雹法沃工偷作=想斩做钥，州但璃不饺会代做飘；1浸5％的拍人跳属楚于亲正炸常保范诸围赴，过但扁绩丛效村仍危然睛不挑高=做靠不迈好杂。最携大楼的勾浪坐费解侵读壁企充业辅执都行搂力锯问筹题>兴>吨>管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!商鞠界扎领会袖则谈造执彩行蔑力比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。什挨么争是温执撤行鼻？缺粗失什的届一呢环话；公味司极领则导东层歼希捡望诊达穗到盗目骄标全和耳组记织舒实殿现盲该聪目兵标超的宏实冻际盐能春力静之稳间姓的障差劲距狼。不晚是扭简碑单锄的鞠战石术壁，众而巩是局一秀道网通车过中提幻玉出驰问蜻题议、晨分倍析掩问畜题傲、里采些取傅行侨动动的而方景式常来套实篮现兔目控标徐的两系滔统帅流阴程葡；搭一席门炭将突战们略寺、联人贿员棉、驼运威营键相仿结然合未，泄以舰实柏现企预救定赖目午标垃的虑学案问争。将酒个捕人吗行培动吩、挎做育事给方斤略昌及洗运赚营怠系炉统啄相聪结查合曾的纯执季行变方脖法鸣论般。执僵行汇不蝇到抚位等跟于植没待执舰行执悟行绩不皇到缩慧位不亭如灾不俯执错行执拳行敲到蚂位钳的苦三菠大捐标西准倾：保质保量客户价值圆圆满满结仰论企撑业仿不固缺张乏宇伟晒大月的惨战格略感，夕缺件乏开的琴是佳有先效限的湾战亡略孝执铸行；无誓数化的巷人监拥倾有古卓钓越刑的津智成慧疼，寻但主只珠有静那伤些蜡懂奥得山执法行拍的组人合获秃得龄成中功谜；无针数匙的怜企阁业讽拥陵有跃伟奇大氧的邮构想想秆，顽但岁只先有译那轰些污懂冬得纠执冰行血的毯公歉司榴获削得注成苦功射。真讲正吉的富执惯行厕：炼只召为吓结飘果酒买春单职售业烈底追线牲：考为饲客峡户捷创扮造置价同值升、鉴靠汇结驳果员生封存执老行欠力模是塘“脚我莫做创了袋吗饼”野？完相成砌差丛事序：崖领隆导喷要状办团的窝办支了麦→柜对分程衬序阅负撑责例撑行而公严事等：彻该迟走铁程孙序揉走仙过止了盆→北对该形格式帜负燥责应抵付旨了被事瞒：搞差故不果多术就互行请→柱对弃苦村劳圆不熔对震功歌劳闲负型责结补论丑：复完节成箱任捎务团≠青执谊行执察行涌力栋是氧有结胆果的溪行贡动九捡段洲秘袭书佛测饶试险：泼请胆问稼你凭员览工贪是境几前段锐？房诚他舟的岭结某果轰值钢多膜少位钱慰？发恶通禁知一段600元发罢通价知抓落实二段800元抓龙落财实发涂通仆知重检查抓落实发通知三段1000元重检查勤准备四段1500元勤准备重检查抓落实发通知提思量五段2000元提前量勤准备重检查抓落实发通知做记录六段3000元做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知发记录七段5000元发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知要跟踪八段7000元要跟踪发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知做流程九段1万元真欣正权的惊责塑任旱心责欢任载心桂是产管神理使出妄来是的向；人华人吓有慎责鲜→普人摇人妈有泰利夏→延人暖人束有奖为阶。思揉考朋：为维什鲜么躬员致工避总赢有飞很转多退“搬道突理敲”值，汽让蛙你碗觉误得阳他逗事队情蹲没吨做亦好苹是苦有房诚原座因话的狐？为龟什稿么愧开联车玩的待司能机任要耳非棍常千专作一半与差用之心扁，土而但乘洋客宏可职以眉任域意饰地放欣宋赏役沿侍途宜的传风裕景克？关剩键晒问茫题性：责胸任祥是像否派锁泽定腥？责迷任政会渗不蜡会膜跳则来筑跳煎去罪？别顺让丧猴像子闪跳辛回辱你壶的萍背斩上责酱任轨陷菊阱1：请身示跑或井讨马教射（衡下绒属小）&帮悄助点或宫解若决严（羞上喜级很）管分理四者趣竟痰然动成院了年“桶首热席废拖渣延旁官献”拖；上陡级秧总乳是较没春有尼时乎间倡，锁下认属慢却惰没弯有殿工负作灭；心雾中川感信叹个“绘蜀扑中纲无教大旧将粗”独；执顿行轻工制具坝：蒜管抄理询猴绝子3饥L法布暑置La铁y数o孝u之t猴貌子洁只裳有犁一穿个宁主亩人后，弟宁赵愿巨杀晴死在也苍不件要扮饿病死把敞猴漏子絮给或下迷属团并错让栗之汇妥述善昨处赛理违，苗不串能墨出酿现密无瓶人英照嫂看症的塘或婶二遍个绍主王人绳以亏上替的梁猴荷子驰。锁听定Lo痛c却k引庄导Le禾a评d引先导威与棵启劣发婚下边属修懂努得高照伍顾括猴面子尾的布方非法不检要块直县接屠告摔诉壤属猎下朴养术猴艰子亿的逼方壳法喘，薄否普则邮，准养犬猴面子捏的斗责规任高会习转羊移贺到异上锈级批的蝴身弊上搜。猴斯子妙始粘终刻在幼下笼属饮肩邪上击，哑别视替心属程下急养奶猴油子无扇论松属稳于饿什竖么能问伯题扎，品下胜属垄才鸣是球解纯决恐问贞题环的冈执凶行晨者廉。雷即糕下辰一匙步欲应共该端做艰的贼人垫是配下捞属逢而爪不低是叼管兽理朽者户。千出万唯别脱让寇人吵进福入变组税织贪就很责刃任克下庆降责轮任弓陷河阱2强棕调假我布们纯：机接茄受厨或滥报堆告艇（针下骡属龟）&安制排挑或膜追卫责苍（须上肠级报）苦笼恼暮：董为务什悦么他我朝们建的地员糕工端没接有端责凡任安心亮？头榜痛匪：怪为缸什帽么掘一秆出程现街问蝇题侄就常相养互专推剖脱贿？迷携惑劲：摊为陶什硬么福给态员心工驱培愧训细却萄效携果赤不妈佳咽？执观行兔工轻具仓：钻消耐灭投借旱口4樱R法结果定义Ready一对一责任Responsibility千斤重担人人挑，人人头上有指标！跟踪检查Review业绩考核Result门从哪儿开，人就从哪儿走！人们不做你希望的，只做你检查的！人们只对与自己利益相关的感兴趣！第兆二茫讲株三电个西核虫心乱流炸程人显员呜流漆程商（朵用艳对妇的恒人句）战凑略雕流被程墙（李做摘对匀的香事荒）运充营详流趴程踪蝶（擦把楼事菠做横对受）1、痛战仇略爬流粱程战垮略株要查与箩公仙司乖可疾执完行邪的棍资躺源单要考素暑相扮结唯合抹；扩与卖执少行份人桑员态共女同华来坛制祥定辩战图略纱；抱并棵提痕供抢切鸽实汗可救行茧的盖战陵略盖计秘划饰；脏注差意他有脊效仰的絮战榴略挺评枝估仔与帐战膨略绪争旱论挠。最谎高羊明闻的梅战坏略搞是斜：不卸战该而驴屈霞人娃之葡兵贺，批善紧之梯善蒜者旱也！什潮么蔑是战织略？克叼劳工塞态维库茨蜡：佛要阅在莫茫扯茫垂的幻玉黑悬暗如中威，毯发甩出膜生航命百的须微阅光辆，斩带拿领室着葛队禽伍谁走辞向途胜锣利杆。僚毛低泽愁东蔽：纸战刮略红是核战兼争装全贺局正性养规掘律救的刚东庸西掩。战昨略励思例考：你讽在鲜拥牧有券优池势掀的亦时辆候泽，赛设抵想主这乎一妨优格势叫失自效骑后，公樱司兴如绢何脂才液能务持映续帽目淋前贡与汗未侨来王的结优反势削，湖或脂者腥在浇你致没辞有党明欺显绵优喉势辉的眯时违候坑，裁设赌想吧如笨何娘获药得巨核坚心午竞樱争拣力袭来面构种筑未来文的园优舒势手。战哪略基劣本问玩题：员站工币：靠盗什亚么遇来凝咬聚储人英心？（指催导盏思膊想）业狂务怠：靠讽什瘦么他来慎指机导顾业告务券？（鸟钱度从狐哪备来舰）客振户纷：靠申什着么摧获骨得鸦比典较用竞诞争辅优饶势盾？（盒战好胜倡对庙手年）核扭心矛竞啄争脚力斗：靠季什坟么由获扛得肾持咱续羞竞古争昌优笑势盗？（判团视队您执瞎行递力坡）马担论练与均战夕略像失境败是罗否浙看衰见悦马失？要读不岸要吹跳编上萄去版？怎梢样君跳赤上剂去第？能辅否络驾控驭朋好谷？骑橡着麦马坡到耽哪损儿校去恶？战朴略遥的昌解滚释唯：盲裁目校：考目句标率不思清吹晰进或芝好供高遵婺秀远披，垃超幻玉越浅实铸际盲陕从砖：扒“奥闻妈腥冷而翻动奥”盲晨打餐：德心照中目无延数兼，拘多汁面抗出净击凡，燃急跟于迁求时成锄。2、商人绑员贱流亿程将蛇人针员太与撑公庄司他战陈略优匹袖配师；槐提供悼完雹善签的脊人邮才堆培弯养骆机背制闯；有腔效晋处次理绑绩塑效孕不舒佳欠的吴人歼；将虎人佳力庙资央源照管剖理晕与弱实穷际润效岩益时结深合活。用哗人愈所碎长冰、济容疑人己所结短所谓管理，说来说去，最主要还是人的问题。管理者每天操作的虽然都是事，但首先要思考的都是人的问题。执行力就是把合适的人安排到恰当的位置上,战略好坏的关键取决有没有合适的执行人才。人现才病复坦制季四宁步愁曲员印工情导放师讽制1新钉员费工链的织导公师啦不快能沿是据其润所餐在渣部堵门规的烤直普接邪或拌间雾接马上药司戒，绍所吨沟构通富的馒内震容鉴不再进拴行维备鸽案闪，忽视傅情端况宰与雀其菌上滚司胡沟添通杆。岗保位榴流捞动榜制2自境家皆愿萄去脖，滨下风家趣愿弹接将，清上叉家农要晋放压。疤解殿决共职住业退倦叼怠这与兴人乒才耽断营层康的甚问戏题播，换自虏由捉自桑愿骑的棕工嫁作照氛揭围弓，疫随劈燕时姓发侵现收真链正殊人贺才距。“替铅死漏鬼奖”茶制3凡己升岔迁倾者单都加必催须豆自扬己传培怖养夫好挺接迫班东人叹，遮否舅则宴就洽没勺有马升吨迁录的幅资搞格引。锐保智证妈人嫌才亭不笑断彼层申，呆同烤时不相戒互痛制爹约扮、榜相阴互膜促摧进诱。培蕉训贝快胆餐炭制4成敌立杰内年部到商绞学您院水，哪构固建病人桶才叉培以训鸣体士系必，处为查员肤工然创乳造踩成喘长钉的赶环壁境窄，是搭烦乘惊企拴业怀成驾长快的旗快枯车窗。用伯师萄者嚷王用磁友翠者释霸用帝徒吴者么亡-点-疤-曾盐子这雾里复住链着作一常个习人恰，旬他敢用滚他量一耀生航的锈力糟量维，珍只突做胃一妙件巾事祥，更就拿是扔聘跌请寄能则力熔比汁他朋强星的柿人腔来厉打浑理倘和翅发通展草他糕的笨事妙业梁。-插-江-美对国权卡能内摊基孝钢集铁今公暑司慨创斯始才人特安而德败鲁·卡四内鹅基凶的熊碑友文美贷国行盖足普蕉洛劈燕公注司重弱在笛他过的锡才炉干重丽在债界光定命正宪确适结眨果重梢在预发微挥娃优令势通没过板帮童助戒他见找签到羽合桃适后的风位陵置根提据胀他即的暖经例验泽、犯智菜力网和瞧决谣心通仰过寨规角定敬正暖确塑操谁作终步妇骤通绕过胳帮垫助屑识旅别絮和钟克气服勒弱捉点通匪过快帮仆助雪他候学悼习既而缺获拥得圈提则升选安拔悔人提按要杰求鼓室励失他培甜养纸他优绘秀哈经疼理芝人一就般格经致理风人世款界扎著以名芹的雀“疗盖辆洛质普碌”掏公诞司宗调撇查雹了柏全蔽球4妥0圈0余秃家疮跨针国统企异业题、部超依过8平0掘0柳0距0名撒职脊业刻经缠理恋人劣，睡告荐诉浆你煤世僚界演顶穴级扰管胞理抱者忌与酷众纺不冻同介的羊做羡法暑。3、户运累营滩流电程在溜战淹略仇与谷人禾员随间猫建茧立顾联浙系伐；应制表定些一暂份继符丹合漫实桶际客的聪预哀算叮；涉要倡假咱定遇战缘瑞略顶不绒易拖执白行跨；丛需咬要开相搭关杰跟遵进槽与多应脏变止措啄施辨。第嘉三苏讲如槽何篮有滨效究的笛执悔行处战闯略战颈略隐执隆行颂失解败祝的友原架因沟继通数、简管逼理拣、跳资伐源房诚、评人只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工理解企业战略沟通的因素60%的组织不能将预算与战略有机结合起来资源的因素85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时管理层因素90%不能有效进行战略执行的公司企盼业栗战寸略剖执欣行帮失吩败赤的烧四劣大趋关简键领原宵因沟弄通控：蛮上究下责同阁欲滨者忍胜同欲否上下同欲指热情、责任心，是情感思维。毛泽东说，群众是历史的创造者。但群众创造历史，不是靠他们的智慧，而是靠热情。在富裕经济、草根经济、信息社会的今天，一般员工的情感思维对我们企业的贡献，不是越来越无足轻重，而是生死攸关。是什么明确就是生产力，明确的人领导着不明确的人。目标越明确，力量越强大。战略执行不力的关键是战略没有深入人心，抗美援朝的“三八线”与人民军队“打土豪分田地”、“三大纪律八项注意”。是谁的谁的战略与我有啥关系：企业战略、部门战略与我的战略；因为人们更愿意执行自己的战略。沟通清楚、确认明白、宣传到位，所谓人心齐、泰山移。管谷理猪层婚七道项圣基否本袋行革为全面深入了解企业和员工；实事求是；设定明确的目标并排出优先顺序；持续跟进，直至达成目标；赏罚分明，重奖业绩优秀人员；通过教练辅导提高下属能力；了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。孙射子椅兵源法孕：腊道徒、揭天籍、惧地搬、见将友、推法道岗者饰，望令畜民撕于蓝上做同宋意秩，撞可草与列之堤死拒，词可普与档之刃生罩，天而讽不抱危愉也丛；天归者格，僚阴险阳粉、榨寒竿暑站、杰时流制擦也则；地骡者状，抢远遍近争、换险段易搬、另广尿狭欣、亭死匪生法也秃；将所者趋，驱智厌、障信异、捎仁挽、哥勇墙、牲严写也歇；法碧者屑，义曲暗制酿、董官融道侍、继主冒用戏也愁。主卸孰获有绍道禁？年将反孰旋有氧能拣？构天苏地遵孰榜得蛾？型兵堵众摇孰蔽强佛？眯士踪蝶卒伍孰拖练骂？裂赏迟罚旷孰牧明笛？时吾通以咱此绩知席胜悉负跟矣绪。战浑略站执按行狗五师大糊关哥键惯步不骤战即略商执盘行穴五耳大阶步玻骤目标分解将战略规划按时间、责任人层层分解；责任锁定定位角色、明确责任、人人头上有指标；行动计划将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；业绩跟踪每一项指标都要提前跟催与检查；结果考核严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。第辽一短步度：疯目萌标纷分茅解四免个录关侦键荒点未：考责刺任亚者堪、疤数抗字楼量持化稠、趴分诱解被细辜化坟、少时赏间雅节欲点目蚂标梦时坚要浅考扛虑赶：利择益储共捷享具牺体钉指及标然：财权务亮指闭标镜：速销湾售乱收磁入宅、激回寸收精款腊、叛毛固利柳润方、货成钟本胀、机利纹润味；客傅户自指讲标霜：蜻新姻开按发贩率壁、妈流器失猾率幕、顶满只意岸度窗、旺投丙诉胳率壳、亏重爸复悟购鸟买尝率蚂；流捏程排指费标缓：责周膏转潮期南、倘质乱量违、拍雇继员陵技缺能尾和切生轨产壤率喜；员李工搞指拢标申：箩学伞习辽成且长悄率斧、躺工贩资症增旦长判率铁、隶流跃失堂率模、疫满牲意筛率刑；第严二浩步剪：仅责如任皱锁舟定目木标意管犹理胆协刺议凝书幻玉签住字饱仪桥式甲；责邮任裁一许旦药锁遭定影，因先炊僵末化轨、例后裁优匠化滚、两再线固灾化对；僵渔化踢的续前益提胳是按没锐有胖任需何券借蜂口颂，陡没聪有发客齿观施原老因御，霸只忠有饭主哪观本因召素踢。第菊三染步弱、逃行紫动夕计纹划就梳是更实台现值目见标恨而瓦确圆定搜的润行持动乓方套案沈和依时丢间挑表磨。人们只会对自己的战略负责，不会对他人的战略负责。真正有执行力是那些将决策措施化的人，只有制定一个有效措施，才能保证战略的实施。假定战略可能实施不了，为了保证实施，我们怎么办？把公司战略转化为个人战略：制定相关措施诸拆葛无亮■固街艰亭编是丹可党以脖守其得纺住均的■旬围笑山副安泛营纳扎尊寨■疾只草要守照幻玉办膝，举保看证弊高饰枕密无惹忧马部谡■教街幸亭溜是祥可形以旧守扶得图住蔑的■小山敬上效安话营强营踢扎严寨■汉兵炕书蜘上宾保怒证淘高筑枕务无迹忧怎前样财才认是粉执辉行泉的秘马还谡—落—■街杯亭放是沸很信难立守天得监住滨的■乐司淘马恳懿陈有懒若皮干瓦种竖办苗法升攻净下■浩诸迫葛陕亮铜的亏办扣法春只旱是涉其望中阴一动种■决如年果圾司雷马抗懿彼的用办福法招更废好■事要疤守表住逆街译亭捷，粪我位要顶做显什速么占？假找定确街诉亭确可级能蜂守鹊不葛住诸吊葛觉亮翅、付马筹谡葱与衬守声街刃亭一险个显和侨尚筹挑祖水患吃阴，随两蛛个四和越尚扒抬呜水野吃辆，坦三饥个括和贺尚帖没营水串吃执脸行唯就签是山有艇水过吃H汉O洞W冤—怎受么吧挑帝？W捐H观O腹—谁侮来弊挑逃？W附H秧E渣N篇—什奶么成时摄候晋挑恼？W裳H稍E会R留E统—在秧哪详里抬挑坑？W放H的O遵M其—谁止来基检战查啦？W六H蜓A迫T尸—结颗果鼻如欧何炒考唤核羞？结盆果双？第钉四从步伪：脚业棕绩津跟端踪员晚工练只鸡做烈你使检餐查泥的篮事!每强日召、贵每重周勿、毛每惰月锄、赏每户季撕、茫每暂年宿目欣标骄评匀估两打会按制尖度眯：火晨屈会肉＋拥夕缝会3每3对宽照镰：岔每子人起、酒每据天乏、芦每歪件均事语；眨对口照积目扯标递、缸对工照容过需程妹、奇对瓜照读结撑果5定辞原企则：定历时盒、吼定院点柱、哨定尿人捐、雹定滨量辈、食定丑责第恢五懂步脑：戒业赚绩舞考遇核通矛过市评遍估葵与范检量讨漏，仪必脊须捞知拘道赏目占标催实请现乱了浑没姑有却；要泳奖岔的(得)心到花朴怒筐放雹；要本罚杜的(得)心难服趟口接服低。第创四每讲建绝立伴不盯依毯赖嗓能系人鸣的嚷制刑度灭执云行批模享式做械企好业案就倒是史做惧制要度秀、苏好值的岔制六度并制顿造为好荷人修坊路拆原浆则好贺的扫制要度抹制传造逐好贱人静，显做张企箭业侍就键是但做目制旋度柔；真痒正象的询执觉行7再0育%需症要塞制举度岂与仿流区程辉来秤实木现啄，筐剩柱下鞭的3瓜0塑%靠踪蝶人醋性限化枝来承实战现3遍R修切路偏原骄则昨：刚人析没皇错师路惊错确了哀；蒜员颠工胶没岛错隆管染理惑错榴了原因Reason修路Road设红绿灯Red执纸行赶三似化瞒：识制译度贩化表、楚查赶核扛化帜、即奖骑惩码化制逗度寻化1每貌天敌花3兄0分借钟遇检铜查信部密属夏工重作卷；垃每亩周弊召傻开城检幻玉查捎例本会五；细成泛立蛙检喇查茅小炕组记和辛设唇计嗓查栽检比表粗；软布提置繁工耗作名安待排嚼检扒查话人画；动设喉置谦“筹红怒绿甩灯绒”帐协急助某检排查英；筐重浙新揪检弟查庙发罢现坑的后问唯题锻；供对档检鼻查舌的滤结照果傻进世行右公蝴布义和趟考排核蹲。查凯核钞化2奖伶惩恶化3制榨度骨必将须缩慧明凯确惭奖滚罚共标狭准盘，师是冠精遥确蛙的疤量誓词赴而煮不枪是够形刊容击词屋。焰时务间珍：烂即柄时屠奖岩罚驴，磁决搁不驳过词夜付；喘安题排绢：水采摔取灰现布金鸦罚龙款耗制妙，肝不周从筒工粮资总里阿扣从；必效塌果端：捷罚粥要箩胆抖战挪心乖惊帆、怖奖坑要博感框动很泪驻流辽。对量出醉现塌的禾问矿题盯及姐时别检寄讨厕制堂度难与犁程冈序付；将制锣度井并暑不腔是弓要捏一肥次耍完免善字，胶而况是霜日宪积典月哪累激的雅问真题饰总留结你；集将蛮管哨理烫问穗题去变辉成奏制阁度王流佛程半书值；下将椅操冒作汗问劫题盏变狐成傲作竹业氧标刚准返书批；鞠将坑技营术蜻问荣题梳变锣成健作观业颜指把导典书桐；越荷有堡操余作世性品，献执湿行川越俯到矮位隶（震流勒程笨化呼）检榜查罩越盐到慎位莲，屠执希行拿越诊到协位凭（定查胳核液化白）奖晕心皂花就怒涌放安、宝罚脏胆墙战气心哪惊（罩奖桥惩逐化峡）麦择格铸雷凳戈驼：鸭热慈炉辱定丸律预警性火炉烧得红彤彤地放在那里，一看就知道会烫，不要碰。及时性碰的第一时间它就会烫你，绝不拖延。公平性不管你是谁，只要你敢碰它，它就烫你。分明性你用哪里碰它，它就烫你哪里，而不会烫你没碰它的地方。必然性碰一次烫一次，没有例外。第纳五普讲领长导神力肢决幅定姿组瞧织鸟执流行疾力让辟员小工黄自小动酸自羞发一斤流述的谈管浪理鞭者柜，饱员封工帜为翻他膛打吼拼兰！二器流楚的胞管尸理颗者非，抽和蔽员剥工即一捞起垒打酒拼盯！三丝式流臂的肥管殊理看者热，恳每钉天统自权己洞打学拼俯！四捉流拜的桑管济理呜者救，摄没割有惹机泪会寸打相拼肌！五悼流贞的洒管靠理赚者谱，释员蜜工队找妈他仔拼济命歇！更泉多晶不强入针流拢的疲，效他丙们忌从吊不头学才习呈如方何遣成裳为组一蒜流铺的养管饱理珍者…提…W绝h愤a渡t斧i紧f册p鞠e放o厘p师l解e柱a援r精e切n鸣o道t鄙l洒e碑d定b娘y闻m牵a抬n压a照g俭e跨r叛s，b血u氧t臂b请y怖g右o廊o受d翅i设d贴e排a广s？如耽果延企扇业屑不先是遮被棋管蒸理壁者恒领畏导岗，拳而丝式是败被品好宰的扰想仁法或领赴导挽着也，挑这吹会馆怎禾么疑样钢？1、1桨0译0夺%责屋任款沟普通执论行疑力达不萝佳酸沟吗通径惹坏得爱祸沟婆通浩与兽协辅作竿的艇五边大在思打维换位思维三赢思维刨根思维明确思维全责思维有享效聚沟春通沈策拐略鼓舞对方行动、达成你的结果编码、解码、反馈说对方想听的、听对方想说的沟通的品质取决对方的回应员辞工周执饼行源十愿不环知不米知君道叔执棕行予的染任赏务卧？不畜知反道中要抄谁速来型执尾行费？不她知飞道滥为捉何厚要杆执窝行狐？不烈知神道只执固行茫的衫标挂准扎？不魔知剩道挤何未时彼要读执钢行蚀？不睁知海道胃执膏行棕的句好芦处关？不丧知豪道盛如昼何躁来滋执娇行青？不乒知巾道概为宇谁早去义执竟行闯？不须知李道贷缺霞乏渴执局行热力祥？不胞知亦道枝后柴果精是管什持么？执滴行无工辣具经：携“商离躁场认”自管忽理告涨诉倚他寄该偷做标什道么伶（职泳责）悦；告抵诉好他考做旷好松的跃标绑准疼是翁什科么抛（标名准）柔；训喜练铜他炮如释何离做遵好乡丰（培皂训）茄；让务他物去队做写（授昌权）丽；反准复核修挺正都，驱直舌到甚你泼可锯以种离咸场暂（检瘦讨）挥；去饼做胜更肚应恼该顽做刻的佳事细（开乘拓）旱；让委他刊也奇学顺会压并蒸实须践1夜-滨7步惊骤押（复殊制）赵！2、坑激锣励也创脸造窃执青行没挪有增激赤励承就但没开有好执仗行刚力激亭励灵关送键贼：串即置时罚性即时性当下胜过事后不过夜宜快不宜慢短期性年终不如月度激京励窝策斤略：创芝造减感宝动庆祝请你的员工到北京大饭店共餐出名让员工参与重大的社会活动奖金把奖金发放到家人手上抓糖递增而不是递减迫霞使指进汉化露：或没颈有刷紧受迫完感星、液就累没黑有倚行推动思颂考貌：宋焦炸点花放舍在艺优特秀柜员美工鼻还丘是导末妈位到员扔工股身叔上浮动工资制接班人升迁制轮岗制10/10原则三溉大浇领嫌袖践思读维利漫他V岩S利距已无段为V董S有阵为退V塘S进阅、扑让V饲S取谊、司舍V隐S得缘瑞、宿给V抬S拿无姿为V举S有果为老功子阻说强：抖无暴就引是饼有愤，截有茄就趟是浪无硬，脂无沈中朴生絮有掩，泛有帮中月皆汁无迁。总僻裁刚无怀为崭，乳中匆层磨有缩慧为追，盲基她层肆无放所易不执为创，剃企电业忌大能有卷作迷为毅。让项自羊己死无走用恒，驶团可队汉有五用乖，芽领描导止者欠最它重俘要弊的蒙战治略意部袭署荡；让予自嗽己霞无下能许，愚团元队啦有扇能光，蔬领仰导偏者殃最完重衣要肠的膝能逆力决所飘在汤；让森自必己愚无惩为株，呀团苍队门有赔为鄙，宵领统导呼者榴在疗企纸业省的社最持大健作山为姿。为晴什播么近领群导减越争做这越渔累养，血而致下宿属惑却郑越假来查越寨闲车？为芒什虑么秋领习导签抱币怨陶下节属承无裕能宏，草而眠下桃属赠却建说梨领辱导喘累也死舞活六该钳？担灭心糠属研下擦没爹有洁自尽己弦做茧得温好所（君不迅满服意策，延授兆权拍下扫级窃却幸做搁不肠好震）担惠心川授局权售后胜自讽己膛还概要怀重关做椅（目不伯放冒心执、彻万畜一固搞峰砸难了融怎皂么吸办缩慧）担每心梅授养权蓄后国教震导财起事来唱费悦劲光（讲怕估麻利烦锄，毒授尺权赴教导导打起束来霸麻据烦角）担鲁心张自估己亿的针地累位南受敌到型影踏响竟（烤怕奶威四胁返，培授文权裳害魂怕薪失票去专权红力止）为芽什撒么普越购授枣权城，乱自钻己蹦却忽越工忙锁乱都？为喂什驶么厌授娱权挤越虏多皆，歼反逗反商复境复撤的民工应作带却叉越猴多泻？英剖雄耽情垃结殖：肾把烧请思教仔当射作朗“漫崇判拜备”赚与菠“爽自包豪透”弱；徐（桂天毅蹋御下惹来坟，雅高扁个化子拖顶纲着蒜）好凯人傅先音生侍：音下奇属沾的繁问矿题铅不防好抓意犹思瞎拒守绝钓；橡（淘有嫁问神题错“漠好贯”房诚上植级乞总崇会伪帮防忙削）赌所气芹心炉态峡：烘搞坏不瞎定匙？陆我再就垦不皮信刮搞摇不胡定啄，记我邮搞场给涝你蚁看磁一躺看冤。勺（乓大凤不泳了炮批器二各句穿）领住导确者称的幸四甘重习境悟界第羞四欺重堂境规界基：岔只漏做瓶人迁，则不捏做棍事蹲；第羽三绑重映境蜘界丑：朽多侦做须人糠，杏少矩做象事慕；第粥二踩重诵境帅界节：态既环做罗人芝，植又盘做靠事脂；第劲一废重贸境莲界立：将先末做坑事佣，饺后驻做剃人鼓。退手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。退一步，海阔天空，在功劳面前退到后面，会让属下创造“功劳”；在能干面前退到下属的后面，会让属下变得更加能干。懂得放弃、懂得做减法，创造核心竞争力，得长治久安、基业长青。让孔融让梨，家喻户晓，这是一种美德，更是一种智慧，礼让的时候，你也在引发别人礼让；争抢的时候，你也在引发别人来和你争抢。礼让属下，宽容属下，得到一片赤诚。让出空间与位置，得到卖力、得力的人才。记住自己总有离开的一天，必须放手，舍舍得、舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍就是得。人天生就会去得，却很少去学习舍，学会了“舍”，才懂得“得”。舍是得的前提，贪得无厌，结果是失去更多。刘备舍下面子三顾茅庐、舍下江山，得到诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已的追随与奉献；联想柳传志舍得与团队分享股份，得到团队把联想当家来建设与奋斗。给给人面子，自己拿里子；给人掌声，自己回实惠。给是拿，先给才能拿