贝雷梁钢便桥施工方案

目录TOC\o"1-5"\h\z一、工程概况1二、主要工序施工方法1三、施工机械设备投入计3四、设计计算书3五、工程质量保证措施及进度计划安排10六、组织机构及主要管理人员职责13七、安全生产措施15八、文明施工、环境保护、社会治安保证措施16#纵梁自重102kg,则：q桥板=102=34kg/m=0・34kN/则：q桥板3q=64.68=0・49kN/m板33x4则纵梁承受的恒载为：q=q纵+q板=°-83kN/mb、活载：140kN轴载作用在单跨纵梁上，为最不利荷载工况。单个车轮重p=70kN,车轮宽0.6m，考虑桥板的分配作用，则按单个车轮国根工字钢，则每根工字钢纵梁承受的荷载：p=p(1+a)=7°x1.177=2°・6kN144纵梁间距可简化为以横梁间距跨径的简支梁，跨径为1.5米可以求得最大弯距：M=-p1L+护=20.6x1.5+0.83x1.52=7.95kNmmax4848纵梁的截面的抵抗矩w=49cm3,则：Q=Mmaxr7.95=162MPavCj]=273MPamaxw49满足要求！、桥板设计计算a、横桥板材料取东北红松，其截面尺寸取22cmx6.5cm,其抗弯模量：W=1x22x6.52=155cm3;b、纵梁之间净距为29.4cmC、计算荷载（轮宽取60cm）为q=-140-=1.17kN/cm;2x60d、桥板所受的弯距为M=iql2=ix1.17x29.42=126kN.cm88e、桥板所受的应力为ct=m=126=0・183kN/cm2=1.83MPa<tj]=19MPaW155满足要求！由以上的计算可以看出，计算得出的内力满足桁架的内力要求，结构处于安全状态。五、工程质量保证措施及进度计划安排（一）总体质量保证措施1、建立科学的质量管理网络和严格的质量控制体系、质量管理体系。质量保证做到分工明确、责任落实。施工员、技术员、质检员以及各分项工程作业班组在项目经理的统一指导下开展施工质量工作，做到横向到各职能科室，纵向到各作业工点，纵向衔接，横向协调。2、树立“百年大计，质量第一”，“用户至上”的质量意识，加强全体项目管理人员和施工作业人员的质量思想教育，调动员工的积极性确保工程质量。3、本着对工程质量的高度负责，严格制订施工验收规范，积极做好各分部分项工程的隐蔽验收记录和归档工作，对不符合规范要求的质量问题坚决给予返工整改，未经验收和验收不合格的分部分项工程严禁后续工程的施工。4、制订以质量为目标并与经济收益双挂钩的质量责任制，严格执行质量控制和质量保证制度。各工种各班组在自检、互检和健全原始记录的基础上，由质量管理小组定期开展质量评比活动，实行部门奖罚制度，重奖重罚。用经济杠杆来调动施工人员的劳动积极性，从而保证工程施工质量。5、实行质量管理业务标准化，管理流程工序化，明确规定各职能科室的各个环节的质量管理职能、职责、权限，做到“叁级管理”（即项目经理部质量管理，公司质量检验科管理，市质检站质量管理）。6、认真接受建设单位、质检单位、设计单位对工程质量监督和指导，正确对待提出问题。组织技术人员分析研究，解决问题，落实责任人，指定措施和方案，限期整改完毕后再由有关单位质检复查，满足验收规范和设计要求后再进行施工。（二）、施工进度及保证措施1、人员配备：为了确保工程能如期完工，我公司拟配备工程师1名，技术管理人员1名，各施工队配7名相应专业的技术骨干。2、图纸会审：施工前认真作案图纸会审工作，发现问题及时解决，避免在施工时提出以至于防碍工程进度。3、技术交底：详细地向班组长做好各项工种技术交底工作，各自对自己的工种做到心中有数，严格要求和把关避免工种不合格而返工。4、机械设备配备充足，周转材料和劳动力合理安排，加强机械设备的维修、保养，提高机械设备运转效率。5、严格按平面图布置堆放材料，减少二次搬运的损失。工程用材根据进度计划及时组织进场，确保工期。6、合理组织生产，安排计划，避免浪工、窝工现象，避免由于返工带来的工期拖延。（三）、施工进度及保证措施质量方针、目标：确保工程通过质量验收，达到合格要求：1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面管理。2、进场的施工队伍，建立健全强化一线组织领导和指挥。经理部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。3、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。4、根据施工组织设计中机械配备计划，从全单位范围内，征集调拔性能优良、技术先进的新购或既有设备，投入到本工程中，从数量上、技术上优先满足本工程的施工需要。5、物资保障科依据工程技术部门提出的用料计划做好采购工作，按照料源实际情况，货比三家，择优购进。对材料的进场，严把质量关，坚决杜绝不合格材料进场。

六、组织机构及主要管理人员职责一）、组织机构设备负责人质量负责人物资负责人安全负责人技术负责人设备负责人质量负责人物资负责人安全负责人技术负责人项目经理（二）、主要管理人员职责1、项目经理（1）负责贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系，对管理体系正确有效运行负全面责任；（2）负责制定并落实本作业队的质量、环境、职业健康安全的目标和指针；（3）负责本作业队的基础设施和工作环境的管理；（4）负责本作业队质量、环境、职业健康安全管理体系所需资源的配备。2、技术负责人（1）负责编制本作业队实施性施工组织设计，技术交底安全质量技术措施等技术管理工作；（2）负责组织工程复核配合相关部门作好中间检查及竣工验收；（3）施工过程中影响质量、安全、环境的问题进行处理；（4）组织实施施工环境管理方案和安全管理方案；（5）负责制定本作业队施工过程的应急准备、预案及影响；（6）对竣工移交数据和归档数据做到及时、准确；（7）负责对质量、环境、职业健康安全管理体系及其有关的文件、数据和记录进行管理。3、安全质量负责人（1）负责安全质量过程的实施，产品质量检查、产品验证、检验、试验、计量、产品标识与可追溯性的检查；（2）负责质量事故控制和职业健康安全及纠正措施的审批及实施结果的验证；（3）负责管理体系文件、数据及记录的管理。4、设备负责人（1）负责编制机械设备的需求计划和检修计划，对机械设备运行使用进行控制与管理；（2）负责机械设备的检验、试验；（3）负责机械设备的维护与保养；（4）负责对设备环境和安全危险因素的辨识或评价。5、物资负责人（1）负责编制物资需求、采购计划、并对采购文件、数据进行控制与管理；（2）负责物资入库、仓储、搬运、运输、保管及防护；（3）参与物资的检验及试验并对不合格品进行控制与管理；（4）完成上级规定节能、限价、降耗的各项指标；（5）负责对物资管理使用中环境、安全危险、危害因素的辨识和评价。七、安全生产措施杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故，交通事故，建立项目部和作业队二级组织体系，严格施行各项制度，系统管理，保证令行禁止。各级单位第一责任人为安全责任人，由其挂帅成立各级安全生产领导小组。项目部、下属各单位将分别安排一名领导负责安全生产，制定安全管理办法及有关施工安全规则，加强安全教育和安全检查工作，确保施工生产安全。（一）、贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“主管生产的必须抓安全”的原则，根据该工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。（二）、定期召开质量与安全生产专题会议，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。（三）、现场每一醒目的地方悬挂安全标语，严格做好“四口”、“五临边”的安全防护工作，坚持用好“安全三宝”。（四）、所有机械操作人员保证持证上岗操作，设专职人员指挥、维修、保养，定期检查机械性能、设备、设施配件八、文明施工、环境保护、社会治安保证措施（一）、按现场文明的要求管理现场；为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证。1、成立以现场生产经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。2、组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。3、建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证施工现场“文明施工”。4、施工区内及周围的树木和植被不得随意砍伐和破坏。5、若因为工程的施工需要，施工时造成植被破坏，及时植树、种草，恢复植被。6、弃土弃碴严格按设计要求运至弃碴场，不准乱弃。弃碴场要有挡护工程，严防水土流失。7、在生活和施工现场认真绿化，在道路两旁，闲散的边角地处