生产技术部年度工作总结

11生产技术部二〇一一年工作总结二〇一一年在公司的正确领导下，在兄弟部门的支持配合下，通过我部全体人员的共同努力，较好的完成了全年的各项任务。一年来，在公司面临焦炭、水泥市场继续疲软，焦化压产保炉、水泥销售价格持续下滑的严峻形势下，我部紧紧围绕部门工作职责，带着全体员工，坚持对内以服务为中心，常年深入生产现场，了解实情，及时准确地协调、汇报、处理生产经营活动中出现的各种问题。对外以协调沟通为重点，积极主动与环保、工信局、质监、安监等部门保持联系，掌握、了解政府相关政策，为企业利益争取政策，发挥了职能部门应有的作用。现将一年来部门的主要工作总结如下：部门工作职责履行落实情况1、按时完成市场经营方案的编制工作，并组织实施；2、按时完成生产经营活动统计工作，并及时将各种报表传递到公司领导和相关部门，为公司领导提供了决策依据；水泥厂1-12月共生产成品粉吨；焦化厂1-12月生产全焦吨，比2021年减少吨。3、每月按时完成了公司考核工作，并将考核情况及时报公司领导审核，使公司各项工作管理有序，考核逗硬；4、生产管理方面，坚持了深入生产现场，了解实情，发现问题及时汇报协调生产部门及时协调处理，较好地体现了部门的服务职能。⑴、在安全检查过程中，发现焦化厂2#焦炉对面电杆金具锈蚀严重，存在安全隐患，经现场确定整改方案，完成隐患整改；⑵、在安全检查过程中，发现水泥厂成品车间渣场靠成品车间办公室围墙存在安全隐患，要求水泥厂现场做好警示牌，拉警戒线告知广阔职工；并向后保部下发隐患整改通知书，要求限期完成整改；⑶、针对水泥厂3#磨糊磨现象，深入现场指导开展工作，提出整改意见，在整改过程中发现水泥厂存在安排工作有拖沓及不明确等问题，及时在调度会上反馈，要求水泥厂尽快整改；认真分析细石灰石自产与外购本钱对比，最终为确定使用自产细石灰石提供本钱分析数据；⑷、在水泥厂巡查时，发现空压机存在使用问题：只有成品装包机运行却开启135kw20m³空压机且没有使用变频器，造成能耗浪费（正常情况只需55kw10m³就用不完），要求水泥厂查找问题及时整改⑸、水泥厂3#磨头中空轴法兰螺栓再次断裂，要求及时更换，更换后监护运行；同时要求采购部主机设备配件采购时注重质量，尽量联系原设备生产厂家；⑹、焦化厂启动备用鼓风机有异响，经现场查看，属大修时传动齿轮未清理干净，在运行过程中产生间断碰撞所致，可监护运行，目前运行良好；⑺、调查水泥厂“”煤磨袋收尘布袋烧坏事故，查找原因，提出整改措施；⑻、针对水泥厂混合渣采购过程中存在质量问题，组织相关人员召开紧急会议，查找问题原因，对相关人员及供货商提出处理意见；5、设备管理方面：⑴、经常到现场了解设备使用和维护保养情况，及时协调落实设备备件和生产急件，为确保设备完好率、维护正常生产发挥了职能部门的作用；⑵、编制公司《修旧利废工作的考核奖励方法》，修订《材料以旧换新管理规定》；⑶、组织并指导两厂及采供部做好特种设备普查，迎接上级部门的抽查；⑷、严格把关大修、技改、设备购置等采购材料的审核工作，对特殊备件的采购定点供应商提出建议，为公司节约数万元的费用；⑸、根据水泥厂提出拟购买风机叶轮的方案，深入水泥厂现场查看以前拆卸下来的旧风叶，根据实际情况确定利旧利废，要求水泥厂修复后继续使用；⑹、深入水泥厂检查设备、设施，建议水泥厂将1#线3台闲置变频器用于2#线送料、送煤风机；⑺、在国家节能降耗的大环境下积极对内挖潜，要求水泥厂、焦化厂采取避峰用电方式进行节能降耗，并进行了严格、逗硬考核，累计奖励元，功率因素未达标处罚1229.75元。6、大修、技改工作，由于涪钢公司2021年大修方案集团未批，根据生产实际情况，及时向集团请示生产需要的大修、技改，保证了正常生产。(1)、将水泥厂闲置160KW变频器经外协维修后调至焦化厂使用，外协维修费用8590元，投运后年预计节约电费开支10万元，达到了节能降耗的目的；(2)、根据工艺实际，提出将焦化厂45KW氨水泵电机改至15KW、7.5KW电机，年预计节约电费开支9万元；(3)、根据企业生产经营形式的变化，及时与供电部门联系，将焦化厂变压器容量由630KVA降至400KVA，将冶炼厂、水泥厂老线变压器各800KVA报停，为企业节约基本电费支出。7、安全管理工作，总体形势较好，在生产现场发生一起工伤事故，主要做了以下工作：(1)、完成了各级、各部门安全目标责任书的签订工作；(2)、坚持安全检查，每月达四次以上，督促隐患整改，预防事故发生；(3)、完成安全档案清理，各种安全档案建档完善，符合安全管理要求；(4)、根据集团公司的布置和要求，及时提出安排意见并组织、督促、检查、实施；(5)、组织并督促检查做好防洪、防汛工作；(6)、组织完成了“安全月活动”各项工作；(7)、环保工作，积极主动与当地环保部门保持沟通联系，及时汇报公司生产状况，对停产、压产及时书面报告环保部门，力争减少或降低企业排污费支出；(8)、1-12月根据安全目标责任书规定，共扣减名“三违”人员安全奖元；(9)、为保证供电安全，组织人员对武老线路巡视4次，对发现的线路隐患及时与相关单位协调、处理，保证了用电安全。(10)、加强隐患排查，陆续将焦化厂、水泥厂老线烟囱进行了加固、排险。8、在汛期来临前，按照省、市、集团公司“切实做好防洪防汛工作”的部署，及时成立了“防洪防汛抢险领导小组”，修订了公司“防洪抢险应急预案”，将责任分解，层层落实，保证了防汛抢险机构的有效运行。9、外协工作情况：⑴、外协绵阳供电局、江油供电局办理变压器更换工作，邀请有施工资质的单位到现场确定更换方案，安全、节约的完成更换工作；⑵、与后保部通力协作，完成社区非居民用电电费收取的相关工作，加紧与供电局沟通，处理好社区变压器基本电费的问题；⑶、水泥厂调焦化厂160KW变频器，由于长时间停用，导致无法使用，在水泥厂协助维修无果后，分别联系绵阳佳贞公司和科姆龙公司，最后确定由变频器生产厂家——科姆龙成都分公司维修，并确定维修时间及维修价格；⑷、多方调研无刷启动器厂家，深入国大水泥厂查看使用情况，最终确定市场厂家；⑸、完成公司取水换证工作，并报送江油市水务局；⑹、安全完成高压配电室预试工作，保障公司安全供电；完成水泥厂1600KVA变压器减容工作，申报生活区160KVA变压器减容申请；⑺、协调江油、绵阳环保局对水泥厂监测工作，努力降低排污费用，全年节约五万元，争取到了取消我司“省监控”名单，减少江油市以外环保部门的定期监测；⑻、在迎接绵阳、四川省节能中心的专家对我司进行能耗对标检查中，合理组织安排相关部门积极应对，严把数据关，做好接待工作，受到省节能中心领导好评，一次性通过四川省节能中心专家组的检查，为今后做好相关工作打下坚实的基础；⑼、根据江油市工信局召开十二五国家淘汰落后产能的文件通知精神，组织公司相关部门，及时完成我司上报材料；二、工作存在的问题：1、由于我部承当的工作任务重，人员少，工作做的还不细，不实，还存在简单粗放的现象。2、由于公司生产设备磨损、老化现象严重，造成设备故障多，对生产设备管理力度还需加大。3安全管理方面，在全年发生一起轻伤事故，说明我们在安全教育方面力度不够。三、2021年工作打算：(1)、将水泥厂老线闲置的3台变频器调至新线使用；(2)、继续抓好修旧利废工作；(3)、做好外部协调工作，节约公司费用开支；(4)、做好部门职责范围内其他工作。生产部二0一一年十二月十六日涪江钢铁公司生产技术部半年工作总结2021年12月16日

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据证明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。第七部分：营销策略1、同行业竞争分析知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成状况，并进行深入的比较与分析，借以占据经营上的有利地位，保证采取比竞争对手更有效的销售策略。咖啡店经营