深度解析项目管理PBS与WBS以及OBS的关系

深度解析项目管理PBS与WBS以及OBS的关系前言鉴于我接触的多数项目管理从业者是从工作实践中学习项目管理的，对项目管理的一些概念术语理解并不深入，也不能够系统的应用项目管理工具方法。所以本文接力将项目管理的三个重要术语PBS、WBS和OBS作深入解读，以供参考。1、基本概念|PBS:ProjectBreakdownStructure，项目对象分解结构，以是项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。|WBS:WorkBreakdownStructure工作结构分解，是以项目结果为导向的工作过程的结构分解。|OBS:OrganizationBreakdownStructure组织分解结构，以是达成项目结果和完成项目pTEF™"™"!活动进行的人力资源结构分解。PBS、WBS与OBS的基本关系我设计上述图来解读，下面详细阐述概念及其内在关系。2、PBS与WBS我相信大家最为熟悉的是WBS工作结构分解，也应该知道OBS组织结构分解，可能最为容易忽略的是PBS――项目对象分解结构，那么先重点解读PBS(ProjectBreakdownStructure）。是以构成项目最终实体目标的项目单元进行分解的，关注的可交付成果本身，而大家熟悉的WBS是以可"交付成果为导向"的工作层级分解，这是 PBS与WBS最为重向要的区别。如果你还在疑惑的话，请看我用一个汽车产品开发项目的例子帮助你理解。整车PBS上车休x向要的区别。如果你还在疑惑的话，请看我用一个汽车产品开发项目的例子帮助你理解。整车PBS上车休x乞Q'.iziliL/I门质虽字尿我动机PBS迸pie我动机PBS迸pie轴排气凸恰怡碰她巴vm分rl;・.|WBS是以交付结果为导向的工作分解，再次说明PBS是交付结果本身，WBS是面向过程。WBS是广泛使用的项目管理工具，在此不深入解读，为了帮助理解与区别其他概念，在这里用以汽缸体为例子图解的方式诠释一下。ACTIV19u-]ljyln质昱字貌Ou^iutValueAdiedPBS在这里用以汽缸体为例子图解的方式诠释一下。ACTIV19u-]ljyln质昱字貌Ou^iutValueAdiedPBS与WBS区别WBS我为什么讲解PBS，因为实际工作中我们习惯了用WBS，或者说把WBS当作PBS混为使用，而没有进行独立的PBS对象结构分解，这样是容易导致混乱的，特别是复杂的新项目。所以说PBS是进行WBS工作结构分解的前提条件，是早于WBS的项目管理第一步工作。3、WBS与OBSWBS的概念在前面讲过了，所以这里解读一下OBS。|OBS:OBS是组织结构分解，是基于项目需求识别的人力资源，按照工作分工（管理与实施）与类别（设计、开发、试制、验证等等）进行层级的设计。OBS最终要显示出对不同层级的工作包的负责人，将来自于相关部门或单位的项目成员与工作包分层次、有条理地联系起来。

PBS与OBS的关系比较简单，OBS设计出组织结构，分解出成员承担某一些活动，更高层面的会设置某一个团队对某一产品的匹配关系，也就是 PBS与OBS可以形成关系矩阵，这个跟WBS与OBS的关系矩阵一样，只是PBS与OBS的关系矩阵在组

织上处于更高的一层。比如说汽车产品开发中电子电器组对仪表、电子电路的产品负责，发动机组对发动机的匹配负责，这就是组织 OBS与产品PBS的对应关系。通常来说，由于PBS与OBS的关系比较简单，很容易理解和掌握，在项目实际过程经理中并不会形成文化化的规定。PBS与OBS关系Q"1经理中并不会形成文