《人力资源管理实战128例：实景演练、流程精讲、技巧点拨》读书笔记模板

人力资源管理实战128例：实景演练、流程精讲、技巧点拨读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图实战例企业培训实景员工职场分析员工管理工作福利企业培训设计人才表单绩效考核第章本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书共10章，主要内容包括：人力资源规划：组织设计与工作分析；选人录用：掌握招聘渠道与测评；培训开发：企业与人才发展的关键；绩效考核：制定员工绩效考核体系；薪酬福利：设计员工薪酬晋升体系；劳动关系：处理劳动关系规避风险；员工管理：调动、激励和抱怨管理；五险一金：掌握社会保险办理流程；查漏补缺：全国建立企业规章制度；表单制作：企业管理日常表单设计。本书采用“背景解说+情景再现+情景分析+技巧放送”“四部曲”的写作方式，板块清晰，结构明了，使读者易学、易懂。本书既适合创业的企业经营者阅读，也适合职场的高层管理人员、人力资源管理人员、绩效考核管理人员以及行政、文秘、后勤、培训等各类职场人员阅读，同时，本书也可作为各类高等院校的辅助教材。目录分析内容提要第1章资源规划：组织设计与工作分析第2章选人录用：掌握招聘渠道与测评第3章培训开发：企业与人才发展的关键第4章绩效考核：制定员工绩效考核体系第5章薪酬福利：设计员工薪酬晋升体系010302040506目录第6章劳动关系：处理劳动关系规避风险第7章员工管理：调动、激励和抱怨管理第8章五险一金：掌握社会保险办理流程第9章查漏补缺：全面建立企业规章制度第10章表单制作：企业管理日常表单设计12345目录第1章资源规划：组织设计与工作分析1.1组织设计：搭建组织框架1.2工作分析：人员合理配置第2章选人录用：掌握招聘渠道与测评2.1招聘渠道：选择合适的招聘方式2.2面试技巧：简历筛选与人才测试2.3择优录取：人才的录用管理第3章培训开发：企业与人才发展的关键3.1需求分析：了解员工需要培训什么3.2培训计划：做好各层员工的培训3.3培训执行：过程控制和结果评估第4章绩效考核：制定员工绩效考核体系4.1考核指标：绩效考核的重点工作4.2实施考核：员工业绩管理的手段4.3结果应用：绩效考核结果的作用第5章薪酬福利：设计员工薪酬晋升体系5.1薪酬调查：及时了解薪酬水平5.2薪酬设计：薪酬体系设计方案5.3工资计算：与员工息息相关5.4福利管理：员工享有的各项福利第6章劳动关系：处理劳动关系规避风险6.1劳动合同：双方诚信合作的证明6.2入职离职：员工试用与离职管理6.3风险防范：规避企业用工风险第7章员工管理：调动、激励和抱怨管理7.1调动管理：晋升、调动、降职管理7.2激励管理：提高员工的工作积极性7.3抱怨管理：解决员工问题增强稳定性第8章五险一金：掌握社会保险办理流程8.1社会保险：国家规定的五项保险8.2增值福利：员工其他福利办理第9章查漏补缺：全面建立企业规章制度9.1常用制度：建立与完善企业常用制度9.2其他制度：建立与完善员工入职、离职制度第10章表单制作：企业管理日常表单设计10.1人力资源规划表单设计10.2员工招聘与培训表单设计10.3绩效与薪酬管理表单设计10.4劳动关系与人事异动表单设计读书笔记读书笔记这是《人力资源管理实战128例：实景演练、流程精讲、技巧点拨》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《人力资源管理实战128例：实景演练、流程精讲、技巧点拨》的读书笔记模板，可以替