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文档简介

生产建设周例会制度1.背景为加强部门间沟通协调，及时解决生产中遇到的问题，推进项目建设进展，特制定本周例会制度。2.例会时间及地点例会时间：每周二上午10:00-11:00例会地点：会议室3.参会人员及职责项目负责人：对需汇报的项目进行归纳汇总，并介绍项目进展及存在的问题，提出解决方案；设计人员：对需解决的具体设计问题进行分析讨论，提出改进措施；生产管理人员：汇报设备运行情况，项目生产进度情况，生产中的问题及方案；市场销售人员：对已获得的客户反馈进行归纳分析，并提出建议；财务人员：汇报项目费用状况，对有争议的部分进行解释说明。4.例会内容项目进展情况汇报；生产设备运行情况汇报；项目费用情况汇报及说明；客户反馈意见收集及建议；其他需要解决的问题及相应的解决方案。5.例会记录会议记录人员负责记录参会人员提出的问题及解决方案，并对每个问题进行跟踪记录；例会记录要点需在当天下午前整理出来，于当天下班前发送至参会人员。6.操作指引例会开始前需确认参会人员并提前准备好汇报的内容；例会中需做好记录，并将每个问题及其解决方案对应跟踪记录。7.生产建设周例会制度执行本周例会制度自XX年XX月XX日开始实行，本制度如有任何修改需经过沟通讨论后执行。8.总结本周例会制度，是为了能够更好地解决生产中遇到的问题，推进项目进展，加强部门间沟通协调，促进企业发展的一个有效手段。参与人员应按照规定时

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