国内著名管理咨询公司的某知名建材公司的薪酬管理制度(正式版)

XXXXXX有限公司 级内； ； 别别职位B－1二级部门负责人(不包括区域负责人)B－2工厂厂长B－3各营销区域负责人C－1职能部门人员C－2研发中心技术人员C－3销售类人员(项目经理、销售代表、设计应用部人员)类3.2.2.1.新员工招聘时确定入围人选后，人力资源部经理/用人部门负责人查询《职级部经理与应聘者进行沟通，了解员工的薪酬期望，同时与候选人沟通.人力资源部与用人部门负责人一起，根据《员工定档评估表》(附表一)对员1.中心总经理提出建议方案2.与人力资源部达成一致人 33.总裁复核4.中心总经理或授权副总、人力资源部部长与定薪对象沟通5.人力资源部备案1.部门负责人提出建议方案2.与人力资源部达成一致3.中心总经理在授权范围内审批；未获授权的，授权副总审4.部门负责人、人力资源部与定薪对象进行沟通5.人力资源部备案门负责建立员工工资档案。3.2.3.1.员工工资划分为固定部分和浮动部分进行发放，浮动部分与绩效评估结果挂-(固定工资×12)薪酬=绩效薪酬×15%×季度绩效系数=(公司绩效系数+个人绩效系数)×50%A/B/C(除(副总裁, 人计划标准工资×30%×月度绩效系数=中心绩效系数×40%+个人绩效系数×效系数=公司绩效系数×30%+个划标准工资×40%×月度绩效系数绩效系数=中心绩效系数×40%+个人绩效系数×，培训自助计划酬=标准工资×40%×0.8=标准工资×40%×3×季度绩效系额绩效系数=中心绩效系数×40%+个人绩效系数×划，业务开拓奖，培训自助计划标准工资×20%×月度绩效系数 =部门绩效系数×30%+个人绩效系数×标准工资×20%×月度绩效系数=部门绩效系数×30%+个人绩效系数×个性化薪酬股权激励(核心技术人员)，能级津贴，项目奖金，技术计划体请参照营销中心相关制度执行心酬根据月度绩效评估和年度绩效评估结果核算兑现，绩效系数按照0款汇总表等上报公司总裁审核，确定后报财务会计部。费/公积金/年金－其他应扣款项。 年度绩效奖和其他专项奖励正式发放日以前因任何原因离职，则不司业绩正常的情况下，实行制度化的年度调薪。每年度，总裁室评估公司业于业绩突出的员工，在享受正常年度普调的基础上，还可享受奖励加薪。奖励加薪方案由人力资源部根据公司业绩情况和全体员工的年度绩效评估结果一级绩效评估到达最高绩效评估达到最高估达到最高等级，在3.原则上，公司不接受个人的加薪申请，对于关键岗位员工的特殊需求，需要中年职位晋升、内部调动、竞聘新岗等情形，均属于岗位变动。岗位变员工只有在职级晋升的情况下，工资才能升级。调3.考察期结束，人力资源部门与部分负责人或中心总经理一道，参照《员工定档.4.易岗易薪的定薪审批程序，参照新员工定薪程序执行。纲 编编号项目适用对象1股权激励另见“股权激励方案”2高级管理研修计划A类任职者3效益提升奖B-2类任职者4区域业绩分享计划B-3类任职者5业务开拓奖B-3类任职者6技术创新奖研发技术类人员7项目奖金项目参与者8能级津贴技术类人员AD员10公共福利计划全体人员11津补贴全体人员，并开阔视野。级管理课程•公司应与执行本计划的高管人员签署培训服务协议，规定双方的责任和义 •一年内无重大质量投诉奖的工厂，在各工厂内表彰宣传。：为保证重新定薪后的收入不低于以往，解决个别区域负责人的薪酬格者a)区域业绩分享额=区域实际发货金额*1%+09年的年薪-区域负责人的b)若[区域负责人的年薪]>[区域实际发货金额*1%],则本区域负责人不的发货目标通过绩效来体现;•完成业绩目标的100%~200%，提供两种可选方式：2)按照超额奖进行1：0.3~1：1额外奖励，以此金额(即两倍超额)作为律失效，不予支付任何 奖励目的：鼓励营销人员努力开拓新市场，提高市场占有率，并积极推广新产B理审核、总裁审批后执行负责人拟定，营销中心总经理审核、总裁审批后执行(注：此方案主要为了•业务开拓奖于次年年中一次性全额发放实施方案•根据创新提案改善效果，将创新提案分为四级：，将根据创造的直接经济价值设立专项奖，奖金金额不低于 奖励目的：通过努力完成项目，并且项目成果给公司带来效益，作为一种对成3.3.7.2.适用对象：项目参与者3.3.7.3.适用范围：经过公司审核并在公司范围内成功立项的项目•根据项目的重要性、预计经济收益(经公司认同)及项目对公司的影响，将无法预计经济效益但能为公司发展提供支持或作为技术储•奖励：根据项目的重要性、项目复杂程度、项目预计经济收益(经公司认同)进行•奖金发放周期及条件： 津贴随固定工资每月发放实施方案。师师成工作，提升工作效率。•员工根据工作需要申请参加外部学习班•经中心总经理审批同意后，员工参加外部学习班•学习结束后，成功获得相应证书，由公司报销学习费用•如果学习结束，未能获得相应证书，则学习费用自理3.3.10.公共福利计划五 五•正式员工在试用期结束后，可享受有薪年假。•服务年限不同的员工，享有不同长度的有薪年假，其标准如下：3.3.11.津补贴3.3.11.1.除法定福利之外，特设立专门的公司福利，固定津贴的受益对象为全体员津贴标准津贴标准福利类型具体项目津贴标准500元/人人人人人人贴月一150元/月 人人