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PAGEPAGE1新建管理规定1.概述本规定旨在明确新建项目在立项、建设、验收及投产运营过程中的管理制度、管理职责、工作流程和相关考核评估。为保障公司及各职能部门的利益，推进项目可持续发展。2.管理制度1.项目评审在项目立项阶段，需进行项目评审，具体包括：项目可行性研究报告、项目建议书、项目立项申请书等。公司各部门应按照职责分工进行意见反馈和审核，保障评审的公正性、准确性和及时性。2.项目管理计划在项目立项后，项目经理应制定项目管理计划，并上报公司相关部门和领导审核，包括项目建设计划、安全环保措施、进度计划等。3.项目组建管理在项目展开时，项目经理应根据项目计划组建项目团队，明确岗位职责、工作内容和工作周期。项目经理应负责团队人员的培训和协调，提高团队协作水平。4.资金管理项目经理应建立项目资金管理制度，按阶段提交项目经费申请并报公司审核。确保项目经费的使用与科学性、合理性、安全性和透明度。5.质量管理项目经理应建立和实施项目质量管理计划，包括计划质量和实施质量。在确保工程质量的前提下，优化投资效益，提高绩效。6.安全管理项目经理要严格按照国家标准和公司安全环保管理制度要求，制定特别的安全施工方案和紧急预案，保证建设过程中的安全、环保以及职工身体健康。7.工期管理项目经理应建立及时正确的施工进度报告制度，在施工周期间定期向有关部门上报施工进度，及时解决施工中遇到的突发问题，确保工程在规定时间内按质按量完成。8.验收管理项目建设完成后，应由公司工程部根据相关规定组织专业人员对工程进行验收，对未达到验收标准的问题及时进行整改。9.投产运营管理项目通过验收后，应由公司设立专门的运营管理团队，进行正式的投产运营管理，其中包括拟订投产运营计划、制定维护保养方案、管理运营经费等工作。同时对投产运营过程中的变化和隐患进行动态分析、评估和预警。3.管理职责各职能部门在新建项目的建设和运营过程中，各司其职、明确职责、协作配合，共同推动项目进展，确保项目质量和公司利益。公司领导要懂得先人一步、时刻关注新项目的进展情况，及时解决新项目的相关问题，为新项目建设提供保障。4.工作流程新建管理规定工作流程图5.考核评估公司将通过定期和不定期的内部审查，对新项目的建设和运营情况进行评估，包括绩效考核、投资回报率、资产负债率和运营质量等指标，督促各职能部门和项目经理切实完成岗位职责并提高绩效，推进项目建设进展。6.总结新建管理规定是公司对新项目建设

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