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文档简介

#-项目管理工作总体流程（项目上级主

管部门项目领导小组监理单位施工单位批复并下

达项目建

设资金建设施工竣工验收与评价上级主管部门*

验收土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）评价考核

开始工否H否是A达到安全文明施工开工条件条件符合要求准备阶段项刖期及施项目安全管理工作总体流程（一）安监员项目领导小组参建单位监理项目部施工项目部审批参建单位斗修改完善施工项目部监理项目部整改完善监督检查工程安全管理体的建立和运行建立安全管理制度和安全管理台账编制安全监理工作方案，建立安全管理台账审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关建立安全管理网络的安全文明施工策划开工前，召开第一次安全会议编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账开始工否H否是A达到安全文明施工开工条件条件符合要求准备阶段项刖期及施项目安全管理工作总体流程（一）安监员项目领导小组参建单位监理项目部施工项目部审批参建单位斗修改完善施工项目部监理项目部整改完善监督检查工程安全管理体的建立和运行建立安全管理制度和安全管理台账编制安全监理工作方案，建立安全管理台账审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关建立安全管理网络的安全文明施工策划开工前，召开第一次安全会议编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施

上级主管部门项目质量管理工作总体流程（二）项目领导小组参建单位项目主管部门工程验收阶段批准工程项目*启动计划书参加工程竣工验收工程总结阶段汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检配合做好复检工作*在规定的时限内完成消陷工作负责投产后的质

量保修工作结束刖开始期阶段V初步设计阶段工图设计阶段否B.施工阶段A重大设计变更V施项目造价管理工作总体流程（一）项目领导小组监理单位参建单位审核申请审查批准支付设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算审批重大设计变更预算组织可研估算工作审核工程变更审查工程变更预算施工单位提出工程变更组织施工图及预算会审批复初步设计工程变更费用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请支付工程进度款施工单位申请其他付款上级主管部门参与施工图及预算评审纟组织初步亠_1设计单位编制初步设计概算设计评审111批复施工11编制底标，组织图预算F11施工单位招标

是是否合格材料进货检验（设备开箱）流程图监理单位施工单位项目领导小组开始组织验货按意见处理■*结束对不合格设备提出处理意见并清出现场进入设备合格区并建立台账进货检验设备开箱物资发放建立跟踪记录参加设备开箱验货物资（设备）到货,提出物资使用计划，各种试验报告,申请验货是是否合格材料进货检验（设备开箱）流程图监理单位施工单位项目领导小组开始组织验货按意见处理■*结束对不合格设备提出处理意见并清出现场进入设备合格区并建立台账进货检验

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