《人力资源与企业管理研究》读书笔记模板

人力资源与企业管理研究读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图管理人力资源人力资源管理企业内容基础结合员工管理工作薪酬企业人力资源分析关系组织文化方法本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要人力资源与企业管理在当今社会有着重要的作用，本书旨在将这两个领域结合从而说明两者的区分和。首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论，在分析各影响因素的基础上，努力紧扣管理实际，使读者尽可能全面而快速地学会各种管理知识，强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性，在内容取舍与安排上力争做到体系完整而又以突出管理技巧为重点。在内容上主要包括人事管理、工作制度制定、人力资源培训、员工培训等。目录分析第一节人力资源概述第三节人力资源管理面临的形势与挑战第二节人力资源管理概述第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述一、资源和人力资源二、人力资源的特点三、人力资本第二节人力资源管理概述一、人力资源管理内涵与职能二、人力资源管理理念三、现代人力资源管理体系第一节战略性人力资源规划概述第三节人力资源规划报告的编制第二节人力资源规划的程序第二章战略性人力资源规划第一节战略性人力资源规划概述一、人力资源战略的影响因素二、关于组织战略与人力资源战略的关系及其协调第二节人力资源规划的程序一、人力资源规划的步骤二、人力资源规划流程第一节工作分析概述第三节工作分析的实施过程第二节工作分析的内容第三章工作分析与工作设计第一节工作分析概述一、工作分析的概念二、工作分析的类型第二节工作分析的内容一、工作内容的组成部分二、工作分析中的术语三、工作分析的价值和作用第三节工作分析的实施过程一、工作分析各个阶段二、提高工作分析效率方法第一节招聘的形式第二节招聘的方法第三节甄别与选拔第四节员工录用第四章员工招聘与选拔录用第一节招聘的形式一、包分配二、人才市场三、综合性互联平台四、垂直化和细分化的互联（含移动互联）平台五、典型案例第二节招聘的方法一、内部招聘的主要方法二、外部招聘的主要方法三、招聘组织四、相应的支持工作第三节甄别与选拔一、如何“问”二、如何“望”三、如何“闻”四、如何“切”第四节员工录用一、做好人力资源规划的工作岗位分析及劳动定员工作二、开展招聘工作时主动宣传公司优秀的企业文化和规章制度三、结合新生代员工心理特征适当开展人生观教育四、录用人才以发挥企业团队整体效能为原则五、录用后需不忘对新进人员进行培训教育和关怀第一节人员培训的含义及重要性第三节管理人员的开发第二节人员培训的原则和形式第五章培训与开发第一节人员培训的含义及重要性一、企业员工培训的含义二、员工培训的意义与特点三、员工培训的重要性第二节人员培训的原则和形式一、人员培训与开发相关原则二、建立有效培训体系的基本原则三、员工培训的8种形式第三节管理人员的开发一、对不同层次管理人员进行培训的必要性和目标二、对不同层次管理者进行培训设计的方案内容第一节绩效考核管理概述第三节绩效考核管理的方法与实施第二节绩效考核管理的原则与标准第六章绩效管理第一节绩效考核管理概述一、绩效考核概述二、绩效考核的技巧三、完善的绩效考核内容四、绩效考评的形式第二节绩效考核管理的原则与标准一、绩效考核管理原则二、绩效考核标准的确立第三节绩效考核管理的方法与实施一、绩效考核方法二、绩效考核的周期三、绩效沟通与反馈四、绩效考核六步走五、企业实施绩效考核六、绩效考核的误差七、KPI绩效考核八、如何做好目标绩效考核第一节薪酬概述第三节员工福利第二节工资制度与工资给付第七章薪酬管理第一节薪酬概述一、薪酬的定义二、薪酬的组成部分第二节工资制度与工资给付一、如何制定薪酬策略二、建立薪酬策略的动态调整机制三、工作分析与岗位评价四、薪酬调查五、薪酬元素组合设计第三节员工福利一、福利的概念二、如何提高和完善合理的福利待遇第一节员工关系管理的含义第三节员工关系管理的内容与方法第二节员工关系管理的目的与作用第八章员工关系管理第一节员工关系管理的含义一、员工关系管理概述二、员工关系管理的误区与原则三、我国企业员工关系管理的现状第二节员工关系管理的目的与作用一、员工关系管理的目的二、员工关系管理的作用三、国内外员工关系管理理论研究第三节员工关系管理的内容与方法一、员工关系管理的分类阐述二、员工关系管理在运作中存在的问题三、完善员工关系管理的方法四、各种风险规避第一节跨文化管理理论第三节跨文化冲突和人员整合管理第二节跨文化人力资源管理的含义第九章跨文化人力资源管理第一节跨文化管理理论一、文化的概念二、跨文化管理理论第二节跨文化人力资源管理的含义一、跨文化人力资源管理概念第三节跨文化冲突和人员整合管理一、国有企业跨文化冲突分析二、跨文化冲突对企业管理的影响三、跨文化冲突管理与人员整合第二节人力资源管理诊断的方法第一节人力资源管理诊断的含义第十章人力资源管理诊断第一节人力资源管理诊断的含义一、企业人力资源诊断含义二、企业人力资源诊断的必要性第二节人力资源管理诊断的方法一、企业人力资源诊断的方法二、企业人力资源诊断的步骤第二节组织文化建设第一节组织文化概述第十一章组织文化第一节组织文化概述一、组织文化发展简史二、组织文化发展的背景二、组织文化含义三、组织文化的结构四、组织文化功能五、我国组织文化分析六、组织文化特点七、组织文化的重要性第二节组织文化建设一、组织文化构建第一节知识型员工薪酬的概述第二节知识型员工管理的困境第三节知识型员工薪酬的解释第四节知识型员工薪酬制度的探索第五节知识型员工的管理激励12345第十二章知识型员工的薪酬制度管理第七节知识型员工薪酬制度案例第六节知识型员工薪酬制度设计第十二章知识型员工的薪酬制度管理第一节知识型员工薪酬的概述一、知识型员工薪酬制度研究的意义二、薪酬制度的发展演变第二节知识型员工管理的困境一、知识管理的内涵及特征二、知识管理对企业管理理论的挑战三、知识型员工的管理第三节知识型员工薪酬的解释一、薪酬的构成框架二、基于交换关系的薪酬模型三、知识型员工对于薪酬的评价第四节知识型员工薪酬制度的探索一、传统薪酬制度二、知识社会薪酬制度的新发展三、日美薪酬制度比较第五节知识型员工的管理激励一、知识型员工的心理分析二、知识型员工的管理与激励第六节知识型员工薪酬制度设计一、知识型员工薪酬制度设计的基本思路二、知识型员工外在薪酬制度设计三、知识型员工工作制度的设计第七节知识型员工薪酬制度案例一、MP公司的人力资源管理之道二、MP公司的外在薪酬制度三、MP公司的内在薪酬制度四、MP公司薪酬制度的分析第二节我国国有企业知识型员工薪酬管理现状及对策分析第一节国有企业知识型员工薪酬管理的基本概念及理论第十三章我国国有企业知识型员工薪酬管理第一节国有企业知识型员工薪酬管理的基本概念及理论一、国有企业知识型员工薪酬管理的基本概念二、国有企业知识型员工薪酬管理的基本理论第二节我国国有企业知识型员工薪酬管理现状及对策分析一、我国国有企业知识型员工薪酬管理现状分析二、完善我国国有企业知识型员工薪酬管理的对策第一节薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响第三节企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响第二节企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响第十四章薪酬管理公平性对员工的影响第一节薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响一、薪酬管理的公平性概述三、实现薪酬管理公平性的主要措施第二节企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响一、薪酬管理公平性是影响员工薪酬满意感的重要因素二、薪酬管理交往公平性对员工的情感性归属感有显著的正向影响三、员工的薪酬晋升满意感直接影响员工对企业的情感性归属感四、员工的薪酬满意感与他们的工作积极性和工作绩效可能存在双向因果关系五、薪酬管理信息公平性是影响员工的工作积极性和工作绩效的重要因素第三节企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响一、薪酬公平性的重要性二、薪酬管理的影响第一节员工社会保险相关概念第二节劳务派遣员工的社会保险管理第三节电力企业员工社会保险管理第四节非公有制经济组织的社会保险逃费问题管理第十五章员工社会保险管理第二节劳务派遣员工的社会保险管理一、劳务派遣员工特点二、劳务派遣员工社会保险问题的原因解析三、规范劳务派遣员工社会保险的若干建议第三节电力企业员工社会保险管理一、我国电力企业员工社会保险管理的现状二、我国电力企业员工社会保险管理的改进措施第四节非公有制经济组织的社会保险逃费问题管理一、非公有制经济组织单位逃费原因