(完整版)施工进度计划纠偏措施2

(完整版)施工进度计划纠偏措施2

对于第一段，需要删除第一句话中的“一、”，并且将每个子计划分成单独的段落，以提高可读性。2014年度施工进度计划纠偏措施进度计划简述：2014年年度计划完成总产值2042.36万元。K0+570～K1+610段（目前征地政策尚未处理段）道路工程中的清表、软基处理、宕渣回填工序施工，计划完成产值873.16万元，计划开始施工日期为2014年1月1日。K2+133.5～K2+787.3段道路工程中的雨水管道、气泡混凝土、路面结构层及人行道工程，计划完成产值578.12万元。因该段路基堆载预压结束时间为2014年4月20日，该段路基雨水管道计划开始施工时间为2014年6月9日。三号桥梁工程钻孔灌注桩已施工桥墩桩12根，本次计划完成该座桥梁剩余的全部工程量，计划完成产值436.93万元，因两桥台处钻孔施工平台以下有3.7m～4.8m厚的吹砂施工层（详见《三号桥砂层基础槽钢围护施工方案》），与招标投标时设计图纸中地质不符，我施工方上报的《三号桥砂层基础槽钢围护施工方案》还未通过审核，计划暂定于2014年1月1日开始对钻孔桩及以上工序施工。二号桥梁工程因两桥头接线道路（K1+610～K1+767段、K1+809～K2+133.5段）软基处理宕渣堆载预压填筑还在回填施工中，本次计划未包括二号桥梁钻孔灌注桩及以上工序施工，仅计划将于2014年9月8日开始预制二号桥梁预应力桥板，计划完成产值154.15万元。影响本施工计划进度的主要因素：1、K0+570～K1+610段道路工程红线范围内征地政策处理还未解决。2、K2+133.5～K2+787.3段雨水管道、气泡混凝土施工前，污水管道、给水管道需先前施工，污水管道、给水管道不属于我项目部施工，有和其他单位交叉施工情况发生。3、本工程所处区域内施工单位较多，根据本单位和港区内其他单位施工用宕渣、碎石等本区域内自产原材料用量均较大，本区域内宕渣、碎石等原材料取料厂较少，宕渣、碎石等原材料每日供应量不足。4、雨季、台风季节对雨水管道沟槽开挖等各工序施工的影响。具体纠偏措施：1、针对材料的运输、调配等方面，需要加强与供应商的沟通，及时调整供应计划，确保材料供应的及时性和充足性。同时，需要探索新的原材料供应渠道，以缓解供应压力。2、针对施工交叉情况，需要加强与其他单位的协调，明确各自的施工计划和责任，确保施工进度不受影响。3、针对原材料供应不足的问题，需要加强与取料厂的合作，及时调整供应计划，同时探索新的取料厂，以确保原材料供应的及时性和充足性。4、针对雨季、台风季节对施工的影响，需要加强施工计划的调整和协调，确保施工进度不受影响。同时，需要采取相应的防范措施，以确保施工安全。在道路工程中，为了解决原材料紧缺的问题，可以提前在施工现场备料或现场回填时适量增加回填料运输的车辆，确保现场施工不因缺施工回填料而发生停工现象。在各种回填料摊铺、碾压施工时，可以适量增加机械和人工，扩大作业区域面积，缩短施工时间。在桥梁工程中，工程师需要按照设计图纸计算所需原材料数量，并要求材料采购人员将原材料运至施工现场，以备监理工程师核对规格和型号。对于混凝土等半成品材料，技术人员需要提前通知商品混凝土公司，并保持联系，避免因混凝土不及时而延误施工进度。在施工技术方面，各施工技术人员需要认真查阅图纸和规范，并按照设计图纸和规范施工，避免不必要的返工现象。对于进入施工现场的原材料和机械，需要及时做见证检测实验和报验，避免施工工期拖延。在特殊情况下，如雨季和夏季施工，需要编制专项施工方案和防台防汛应急预案，以保证施工安全顺利进行。在调动工人积极性方面，需要对新进入工地的工人进行安全作业和操作方法的教育，避免发生安全事故和延误工期现象。同时，与监理、业主和设计单位进行积极沟通和协商，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度不受影响。项目部为确保工程按计划进行，制定了施工进度与经济奖励挂钩的制度。在施工现场，增加了现场施工机械和辅助工人的工作时间，并给予补助，以确保每道工序按计划节点完成或提前完成。碎石和宕渣材料基本在夜间运输，对现场管理人员和运输车辆驾驶员、挖掘机驾驶员增加夜班补助费及夜餐费用。钻孔桩及承台、台身等工序施工时采取定人、定时责任承包制度，对按计划节点完成或提前完成任务的作业人员按规定给予奖励，对施工质量、工期滞后的施工工序作业人员按规定给予处罚，并在下一道工序中采取弥补措施。采取现场管理人员带班制度，各工序的质量、进度与各管理人员工资奖金挂钩，以带动全体施工作业人员及管理人员的工作积极性。项目部制定了奖惩考核制度，由项目经理带头，项目部各技术、管理人员以及各工序施工班组组长密切配合，现场施工作业人员积极参与。从施工作业人员的进场培训、原材料进场前的选用和进场后的检测，到各种原材料的制作安装（桥梁）、回填碾压（道路），都要逐层次把关、验收合格后报请监理工程师验收，杜绝因原材料质量不符合要求而拖延工期的情况。在机械调配使用方面，要求各施工机械驾驶员在上班前对各自的机械进行故障安全检查，以排除各施工机械在施工作业过程中发生机械故障，根据各施工工序现场施工情况，合理调配施工机械，以确保施工时各工序不因施工机械发生故障而拖延工期。每月按合同规定及时向业主单位上报本月份完成的工程计量款，确保本项目本计划有足够的流动、周转资金。同时，按月向公司上报各种原材料、半成品、施工机械使用费、人工费等费用的实际支出情况，和本月已经完成的工程量的情况，以及下月各种原材料、半成品、施工机械使用费、人工费等费用的预计支出情况，和下月计划完成的工程量，以保证资金周转。针对工期滞后的情况，项目部作出了分析并采取了工期保证措施，以确保工程在安全、保质的前提下按期完工。工期滞后原因分析：外界因素：在进场后三周才得到设计基础图，土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间，植被、电杆和原有房屋移植对工期也有一定的影响。另外，水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。内部因素：项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确，造成现场多人指挥，施工班组重复操作。现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度，材料不能及时进场，资料不能与工程同步。基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。工期补救及保证措施（9月11日至合同完工时间）：1.按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。将总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。具体后期工程进度计划详见“施工计划横道图（2006年10月11日至合同完工）”。2.对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。项目部细化分工，各岗位责任制具体落实到每一个人，分工协作、相互配合。工作效率与个人经济挂钩，工程进度与整个项目部经济挂钩，哪一个环节脱节，追究该负责人的责任，确保工程能最大化的加快进度。3.从10月15日起，项目部将工地生产时间改为“两班制”，夜间安排班组进行施工。制定相应的夜间加班安全生产、保质措施，确保工程在“保质、安全”的前提下“抢工期”。夜间作业时间必须与学院及附近居民予以公告，在“抢工期”的时间段内做好外界关系处理，减少阻碍施工的各项因素。根据工程实际情况，增加班组施工力量，合理安排生产作业，确保施工作业面无人施工的现象不会发生。同时，及时协调班组与项目部、班组与班组之间的关系，确保施工作业面的区域正常施工。项目部工程部按照设计图纸拟出工程总材料计划，明确各材料具体数量、规格型号、具体进场时间、进场后堆放位置。项目部全力确保工程材料及时到位，避免因为材料因素造成工地窝、停工。从10月15日起，实行项目经理主抓工程进度，项目部及班组执行双班制，24小时施工，管理人员夜班值班，确保现场随时有人管理、协调，按计划实施。制定好主体、装饰施工期间“冬、雨季施工措施”，密切关注每天天气预报，避免因为冬、雨季的来临造成工地窝、停工。为确保工程进度增加机械设备的投入（特别是运输机械），加大机械作业，减少人工作业，加快施工进度。加强与各相关单位协作，工地上遇到的问题及时与相关单位联系，争取在第一时间内解决落实，避免因为技术、协调的问题造成工程窝、停工。对进场施工道路派人进行24小时维护，确保工程机械设备、材料顺利进场。对艺术楼群工程，总进度实行结构主体部分分期验收（每两层施工完达到设计要求进行一次主体验收），使装饰工程能尽快提前组织穿插施工，确保总工期完成。为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正。组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上应用新技术提高工效和控制好关键工序。整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。根据施工总进度计划，在实施过程中，每月绘制月实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。分析原因及影响，追回落后工期。为了提高项目部内部管理人员的效率和协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，需要明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象。为了实现这个目标，我们需要将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。同时，我们还需要加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。为了更好地控制工期，我们需要设置工期控制组织机构，并以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划。我们还需要根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。为了保证工期的顺利进行，我们需要从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构。我们还需要调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。为了更好地管理工期，我们需要加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。针对工程特点和难点，我们需要采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。例如，在测量施工中，将采用GPS测量系统来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用泵送混凝土措施等。由于现在正处于冬季，我们需要制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好各项防护工作，确保工程顺利的按期完成。会议地点：项目部会议室会议时间：2014年12月30日会议主持人：孙琦会议主题：1、施工计划执行情况上次会议问题落实情况：本月未按进度完成情况：在消防水池开挖过程中出现地下水情况，项目部组织进行排水，造成工期滞后2天，消防水池基础工程未完成。本次会议内容：一、本月施工进度完成情况：1、生产综合楼、消防水池、事故油池、围墙及大门、站内外道路基础挖土方施工完成；2、生产综合楼基础垫层施工完成；3、生产综合楼基础砖模砌筑完成；4、生产综合楼基础筏板防水施工完成；5、生产综合楼基础筏板钢筋绑扎完成50%；6、事故油池垫层施工完成；7、事故油池筏板施工完成；8、事故油池顶板及墙施工完成；9、围墙基础垫层施工完成；10、围墙基础挡土墙施工完成；工程进度纠偏措施：因前期业主单位与设计单位关于设计费用的问题，导致安装工程未设计迟迟问确定，小区主电缆从花果山大酒店南侧进入小区，现大酒店现场条件无法进入，导致工期延迟，监理项目部根据情况指定以下措施：1.做好前期准备工作，仔细研究图纸，避免因设计问题导致并影响工程进度；2.组织足够的材料及机械，劳动队伍来源，比正常施工投入多考虑一定的富余量，满足工程出现特殊情况的需要；3.编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，以周进度保月进度，以月进度保总进度；4.定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况，实时与计划进行对比，及时采取措施进行纠偏；5.当出现进度偏差时，要及时进行分析研究，查明偏差出现原因，并制定出切实可行的纠偏计划；6.当出现偏差时，首先考虑改进施工方案，采用更合理更先进的施工技术方法进行纠偏；7.加大工程投入，调集备用的机械，材料供应商及劳动力队伍，以加大投入的方式加快进度；8.合理安排交叉轮班施工，采取夜间加班等，延长工作时间的方式进行纠偏；9.当周产生的偏差力争下周赶上，当月产生的偏差下月赶上，不能因忽视或其他原因造成偏差积累。晨光苑小区工程项目监理部进度纠偏措施方案：针对现期我公司承建