中国石油销售公司五型班组达标考核标准

中国石油销售公司五型班组达标考核标准（暂行）内容目标考核标准标准分值评分标准（一）

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“学习型”

班组

（20分）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。学习目标明确，学习时间、内容有保障。3分每月无学习计划扣1分；没有学习的措施扣1分,没有学习记录扣1分；班组经验被分公司采纳加1分；被地区公司采纳加2分。2、有基本的学习场地和设施,有突出生产经营主题的学习园地，有开展学习、交流活动的载体，班组学习气氛浓厚，每周开展各种形式的、紧密联系工作实际的班组学习活动。3分没有员工进行业务、企业文化学习的载体扣1分；班组团队学习没有记录,班组员工个人学习没有笔记扣1分；3、学习制度完善，考勤制度、考核制度健全，班组学习制度与激励机制切实可行，记录具体、准确。3分未建立学习激励机制扣1分；周学习少一次扣1分。4、结合班组特点组织形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，并每月开展岗位技能、安全预案的培训和演练，开展“一日一题”、“一周一练”“一月一考”等学习活动，学习内容丰富。4分岗位练兵无记录扣1分；员工技能达不到要求，1人/次扣1分,没有坚持“学、练、考”活动，扣1分。技术比赛获公司级奖1人/次加1分。5、班组员工熟练掌握本岗位应知应会的油品知识、操作规程、管理制度、业务技能等，年度技能考核合格率100%。3分岗位技能培训不合格1人/次扣1分；岗位应知应会的知识不了解人/次扣1分；未达到100%持证上岗少1人/次扣1分。技术革新、合理化建议被地区公司级以上采纳1次加1分；获公司级以上奖励1次加1分。6、班组凝聚力增强，团队精神好，班组员工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。4分班员熟知公司及本单位的主要工作、目标和任务，班组团队精神得到认可,达不到要求各扣1分；班前班后会和交接班记录缺一次扣1分；小计20内容目标考核标准标准分值评分标准（二）

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“安全型”

班组

（20分）建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组1、严格落实安全岗位责任制，在工作中坚持反“三违”行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。4分班组安全警语、标识没有上墙扣1分；凡发现“三违”行为一次扣1分；违反“六条禁令”规定扣2分，并责成处理；2、在班组开展安全活动、安全教育和安全讲话，员工熟练掌握岗位应知应会基本功，班组员工持证上岗率100%。3分班组安全活动时间、内容、记录和效果不落实扣1分；班员没有上岗操作证特种作业操作证上岗扣2分；3、严格执行规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，保证安全生产过程的受控管理。4分现场抽考一人次不熟悉六条禁令、不熟练掌握规章制度扣1分；设备使用记录、交接班记录、安全活动记录填写不及时准确、内容不完整、没有确认的，扣2分。4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标4分对应急预案内容了解和掌握不够，每人/次扣0.5分；未按要求开展应急预案演练，缺一次扣1分；巡回检查不正确1人次扣1分，设备未定期保养一次扣1分。正确及时处理突发事件，避免重大损失一次加2分。5、严格执行班组安全教育培训制度，安全教育培训形式多样化，且有计划、有记录、有考核，班组成员安全教育培训率100%。3分安全学习、活动缺一次扣1分；学习、活动无记录扣1分，记录不完整不准确一次扣0.5分。6、严格执行劳动保护制度，按标准配发劳动保护用品。2分上岗人员着装不符合规定扣1分；未按照要求佩带劳动防护用品扣2分；小计20内容目标考核标准标准分值评分标准（三）

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“清洁型”

班组

（20分）建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组1、落实环境保护目标责任，杜绝油品“跑、冒、滴、漏”现象，执行生态保护措施具体有效，加强油品管理，现场环境管理达到要求。4分没有严格遵守各项HSE作业文件和环保规章制度的，扣2分。设备维护保养记录填写不规范,扣0.5分；出现跑、冒、滴、漏,一处扣1分；被分公司评为“先进班组”的加1分，被地区公司评为“先进班组”的加2分。2、设备管理符合规定要求，防止生态破坏与环境污染，措施到位，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。4分设备管理做到轴见光、沟见底、设备见本色，未达到要求一台次扣2分；“三废”排放抽查一次不达标扣1分。3、班组现场管理规范化，物品排放定置化，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。4分作业现场设备、设施未按规定摆放，一次扣1分；作业现场不整洁，一次扣0.5分，未做到窗明几净、规范整洁的，扣2分。4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，职业卫生防护工作到位。3分员工健康体检少1人次扣1分，职业病发生1例扣2分。5、加强班组食堂、卫生间管理，建立责任卫生区，责任到人，落实到位，卫生达标。3分值班室、工具间设施物品未按要求摆放、不整洁，一次扣1分；责任区环境卫生差，一次扣1分。6、建设班组小绿地，绿化、美化班组生产经营的生活环境，符合工作的实际需要。2分没有建设班组的绿化区域扣2分，绿化区域不整洁美观扣1分。小计20内容目标考核标准标准分值评分标准（四）

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“和谐型”

班组

（20分）建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组1、民主管理制度健全，班务公开，员工有知情权、参与权和监督权。4分民主管理制度不健全扣1分，未按要求召开班务会一次扣0.5分，未按规定进行班务公开扣1分；未进行班前宣誓和交接班会制度扣1分。2、班组员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。4分违规违纪一人次扣2分；违反劳动纪律、规章制度一人次扣0.5分。见义勇为，受到地区公司级表彰1人/次加1分。3、班组团队精神较强，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定。4分班组成员关系不和谐，发现一人次扣1分；出现吵架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等行为一人次扣2分。4、发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。4分班组长工作不到位，管理混乱，扣2分，并责成处理；班组长威信不高，满意度低于70％扣1分。班组员工获地区公司级以上表彰一次加2分；班组成员获分公司级以上表彰1人/次加1分。5、坚持以人为本，关心员工，努力改善员工生活条件，员工倒班休息、就餐的场所有保障。4分班组长无创新意识和竞争精神，未起到模范带头作用，员工意见较大的，扣1分。班组成员不熟知公司企业文化理念或在工作中不践行企业文化的，扣1分。小计20内容目标考核标准标准分值评分标准（五）

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“节约型”

班组

（20分）建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组1、班组执行考核管理，在技术创新、降低成本，优质服务上，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好，班组成本、消耗指标有效控制。3分班组有长明灯、长流水，一次扣0.5分；发现材料（公用工具）浪费、丢失、人为损坏，一次扣0.5分；无人空调长时间处于工作状态，发现一次扣1分。2、班组员工有节能降排、降本增效的共识和理念。节约降耗、增收节支活动的开展有指标、有措施、有载体，成效显著。3分班组未指定损耗、能耗目标、措施扣1分；未完成损耗指标扣2分。3、盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。员工操作技能和业务素质得到提升。4分未按要求开展修旧利废、双增双节、合理化建议活动扣2分；资产管理不符合要求，未有效开展修旧利废、回收节约，发现一次扣1分；合理化建议活动成效显著，经验被地区公司级以上推广加2分。4、正确使用和定期维护、保养设施设备，建立设备维护、保养技术台帐，降低设备修理费用4分设备完好率未达到98%以上扣1分。未对操作技能和业务素质进行培训的，扣2分。5、广泛开展考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。3分用户投诉一次扣1分。没有对班员工作质量进行考核评比和进行服务满意度测评的，扣1分。小计20备注