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文档简介

—华泰煤矿设备管理机构职责华泰煤矿装备管理机构职责一、机电运输科作为矿装备主管部门，对全矿的机电装备进行统一管理。负责机电系统装备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、修理、维护、更新、改造、报废等全过程的综合管理，并参与新装备的设计及选型工作。其详细职责是：1、贯彻执行上级有关装备管理的方针、政策，制订本矿装备管理的实施细则和制度。2、负责全矿装备（包括租赁装备）计划、大修计划编制及管理工作。3、负责全矿装备报废的鉴定、报批工作。4、负责全矿装备内部调拨工作。5、负责服务、指导、监督本矿所属各单位的装备管理、定期召开装备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。6、参与新装备的到货验收工作。7、负责装备修理的组织验收工作。8、负责装备检修计划的组织及落实工作。9、负责机电系统配件计划的编制、组织、审批和上报工作。10、负责全矿机电安全技术改造工程的检查工作。11、负责本部门所属范围内装备的安全、经济合理运行。12、帮助教育培训部门对机电运输系统职工进行培训、技术考核。13、对机电事故组织分析，并提出处理看法或确定。二、负责指导运用单位对装备正确运用、操作、细心维护、安全运转并确保其保持完好和高效运用。三、全矿机电装备管理到达标准，即装备综合完好率为90%以上，装备待修率不大于5%，事故率不大于1%。四、机电运输科装备管理组对全矿机电装备施行帐、卡、图、编号管理，做到性能准、用户清、状态明，做到帐、卡、物、图四对比。装备管理组每月组织一次装备大清查，依据清查结果，按时修改帐、卡、图。五、装备管理组除定期清查装备外，对各单位装备运用情况，要不定期进行清查，对发现的问题按时布置整改或进行惩罚。六、装备管理组对每起装备损坏丧失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行惩罚、通报。七、装备管理组每月召开一次装备管理例会，通报装

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