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文档简介

工程项目笞理模式辽电大连培训中心课题内容n项目管理n工程项目管理模式项目管狸proiectanagement项目的含义n项目是指在一定的约束条件下(主要是限定资源、限定时间),具有特定目标的一次性任务。Newman--项目是一组相互独立和目标明确的活动。nPMI:PMBOK2000-项目是为了生产/提供一种产品或服务而从事的一项临时性的努力活动。项目的特征n项目实施的一次性n项目有明确的目标成果性目标:指项目的功能要求,即设计规定的生产产品的规格、品种、生能力目标。约束性目标:是指限制条件,如工程质量标准、工期、投资目标、效益指标等n项目作为管理对象的整体性项目与环境之间的相互制约性项目的分类可按多种方式对项目进行分类规模:“小”型项目与“巨”型项目;n属性:企业项目、政府项目、社会项目;n行业:教育、医疗、体育休闲、工业、农业T、服务n活动类型:组织变革、生产、建设、科研、运行和维护;n管理特点:智力/技能型活动、有形/无形产品工程项目的特点工程项目除具有项目的共同特点外,还体现出以下明显的特点:n建设周期长n整体性强n受环境制约性强项目的生命周期n项目的单件性和过程的一次性决定了项目具有生命周期。n任何项目都有产生时间、发展时间和结束时间,在生命的不同时期内都有不同的任务。n每一个项目都有它特定的程序项目周期运行的阶段划分图nPMI(PMBOK2000:概念阶段→设计阶段→实施阶段→终止阶段n投资前期一概念阶段n投资时期一设计阶段与实施阶段n生产和使用时期一终止阶段项目生命周期的特点n首先表现为周期性(有

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