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持续改进资料培训-组织提升领导力实用组织变革与组织文化持续改进资料培训之组织建设持续改进资料培训-组织主要内容组织设计人力资源管理组织变革与组织文化组织设计组织与组织设计组织的部门化组织的层级化主要内容组织设计人力资源管理组织变革与组织文化组织设计组织与组织设计组织的部门化组织的层级化§1组织与组织设计组织设计的必要性分析组织设计的任务和原则组织设计的影响因素组织设计的必要性分析组织设计:对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计个体劳动者或手工作坊不存在组织设计传统的组织设计建立在劳动分工基础上复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计组织设计的任务和原贝组织设计的任务组织结构的三种特性:复杂性、规范性和集权性典型组织系统示意图内容职能与职务的分析与设计部门设层级设组织设计的原则统一指挥原则控制幅度原则:法国管理学者格拉丘纳斯公式·责权对等原贝·柔性经济原则总经理副总经理副总经理主管营销主管生产)销售部广告部□研发部制造部目质检部经理经理经理理经理分销经理分销经理(主管(主管研究研究采购制造运仪器类)电器类)主管主管主管主管主管直线职权职能职权参谋职权图8-1组织系统示意图表8-1N=n(2n+n-1)n1236n6784901080445100组织设计的影响因素环境的影响·环境的分类和不确定性·提高组织对环境的应变性的原则对传统的职位和职能部门进行相应的调整■根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构通过加强计划和对环境的预测减少不确定性—通过组织间合作减少组织自身要素资源的过度依赖性战略的影响·战略发展的四阶段:数量扩大、地区开拓、纵向联合发展、产品多样化四种战略类型:防御者型、探险者型、分析者型反应者型三、组织设计的影响因素(续)技术的影响·根据制造技术复杂程度进行技术分类单件小批量生产、大批量生产、流程生产组织结构特征和技术类型的关系(伍德沃德)·根据工作的多边形与可分析性进行技术分类(佩罗)常规技术、工艺型技术、工程型技术、非常规技术组织规模与生命周期的影响·大型组织与小型组织在组织结构上的区别规范化程

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