职位说明书-人力资源部

职位阐明书郑州宇通客车股份有限公司人力资源部职位阐明书2002年2月目录TOC\o"1-2"\h\zTOC\o"1-1"\h\z职位阐明书—人力资源部长 2职位阐明书—评价招聘专员 6职位阐明书—薪酬管理、绩效考核专员 10职位阐明书—劳动关系管理员 15职位阐明书—培训管理专员 18职位阐明书—培训实施专员 22职位阐明书—人事管理专员 27职位阐明书—薪酬核算专员 31

职位阐明书—人力资源部长职位编号： 职位称号人力资源部长所属部门人力资源部直接主管总经理直接下属薪酬管理、绩效考核专员；薪酬核算专员；培训管理专员；培训实施专员；评价招聘专员；劳动关系管理专员；人事管理专员编写日期2002年1月编写部门人力资源部工作目的根据公司人力资源战略发展需求，组织建立并完善古代人力资源管理体系，完成公司人才吸引、人才保留与培育开发、人才合理评价与激发，为公司战略目的的完成提供人力资源保障，加强公司凝聚力。工作职责绩效目的1、担任公司人力资源规划工作经过分析人力资源现状，制定企业人力资源政策制定本部门工作计划规划/计划的可行性承担责任：全部工作工夫百分比：15%2、片面担任本部门工作的开展担任或指点机构设置、薪酬政策、评价系统、培训体系的建立和实施组织编制、审核公司劳动关系及保险保障制度；为了人力资源的合理配置，进行职位管理工作监督人力资源各模块的运转状况并加以指点；为了体系的顺利开展，进行相关组织协调工作（包括内外部）。部门的称心度员工的称心度职位维护与调整及时性配置的有效性（人员运用部门称心度）承担责任：全部工作工夫百分比：60%3、为了更合理的控制公司人工成本，担任对部分人工费用控制详细理解公司费用预算审核工资、奖金、津贴、福利、培训等人工成本费用在预算内有效控制成本控制率员工称心度承担责任：全部工作工夫百分比：15%4、为了完成公司的人力资源管理目的，担任本部门的日常管理工作担任本部门机构的设置、人员聘用、人员的培育、工作目的确立及义务分解工作担任本部门的绩效考核及薪酬分配工作部门员工的称心度承担责任：全部工作工夫百分比：10%工作权限人事权限：具有对本部门人员运用、薪资分配、公司员工三日以上假务处理的决定权财务权限：具有对本部门一切费用在预算范围内的运用决策权业务权限3.1具有对公司相关文件、相关会议的知情权3.2具有对公司其他岗位人员运用的建议权限；3.3具有对影响本部门工作完成的处罚建议权；3.4具有对外解释本部门工作的权限；3.5具有人力资源各个模块工作实施的决定权。任职者素质要求知识技能人力资源管理、企业管理的专业知识掌握心思学、行为学等相关知识；熟习客车行业运营状况及相关产业的国内外劳动力市场行情；理解古代人力资源管理运作形式、国际人力资源开发趋向和动态；具有较强的协调沟通才能以及言语表达才能。教育背景大学本科及以上学历；人力资源管理或企业管理相关专业。专业证书无工作经验及相关培训两年以上本企业相关工作经验和1年以上人力资源管理岗位工作经验；管理技能的相关培训身体素质无特殊要求人力资源部部长部长人力资源部部长部长评价招聘专员总经理下面备注MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门人员需求信息相关处理文件MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]政府机构政策信息劳动力市场求职状况人才交流中心求职状况同行业人力资源管理信息MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门人才支持处理结果MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]政府机构政策实施反馈劳动力市场合作人才交流中心合作同行业交流薪酬核算专员；培训管理专员；培训实施专员；评价招聘专员；劳动关系管理专员；人事管理专员；薪酬管理、绩效考核专员；

职位阐明书—评价招聘专员职位编号： 职位称号评价招聘专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部部长直接下属无编写日期2002年1月3日编写部门人力资源部工作目的根据公司发展需求，制定公司人力资源发展规划，并在此指引下建立、完善评价、招聘制度，实施人才选拔、激励，保证公司适时对人才的需求，提升公司全体素质。工作职责绩效目的为了保证企业对人才的需求，进行招聘的有关管理工作（1）、根据公司发展战略制定人力资源配置计划；（2）、根据配置计划，进行年度招聘计划的制定、上报，并组织、实施招聘计划；（3）、搜集优秀企业、优秀人才的信息，有针对性地与其保持联系，建立后备人才库；（4）、对应聘人员的简历挑选，并组织需求部门与应聘人员面谈，对应聘人员进行品德、才能等背景调查，确保拟聘人员与岗位要求相吻合，保证按时向需求部门提供候选人员；（5）、研讨公司的人才结构，并跟踪招聘的人员，理解员工需求及称心度状况，调整和改进招聘策略，为员工调配、升迁及改善管理制度提供参考建议。计划制定的及时性招聘人员数量、质量用人部门称心度承担责任：全部工作工夫百分比：40%

为了保证公司职位体系符合公司发展，给人力资源其他相关工作提供及时支持，进行职位评价和管理工作（1）、根据公司的政策、变革等及时制定变动方案；（2）、在实施过程中，从技术方面指点管理者进行修正；（3）、协调变动中发生的各种成绩，并担任处理相关事宜；（4）、修正结果的整理、微机管理，并将其结果转交薪酬福利专员和培训管理专员；（5）、担任对阐明书体系的日常维护。评价和描画的正确性评价工作的及时性承担责任：全部工作工夫百分比：40%为了保证公司全体人力资源工作的开展，协助进行其它日常管理工作。（1）、参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部长实施相关工作，包括工作分析、定岗定员的各项事务工作；（2）、协助部长进行e-HR平台的搭建；（3）、协助部长建设企业文明；（4）、在部长的指点下，进行其它事务性工作。协助的自动性建议的精确率承担责任：协助工作工夫百分比：20%工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限具有对应聘人员的录用建议权；具有对公司外部普通人员引荐的建议的权限；具有对影响本职工作完成的处罚建议权；具有对外解释本职工作的权限。任职者素质要求知识技能人力资源管理、心思学相关知识；公司相关产业的国内外劳动力市场行情；招聘、职位描画和评价的相关技能；具有较强的协调沟通才能以及言语表达才能。教育背景大学本科及以上学历；人力资源专业或心思学专业专业证书无工作经验及相关培训两年以上本企业相关工作经验和一年以上人力资源管理岗位工作经验；招聘技巧培训以及职位描画的相关培训身体素质无特殊要求评价招聘专员人力资源部经理评价招聘专员人力资源部经理无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门人员需求和条件MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各人才机构求职信息各高校生源状况MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门人员录用和运用建议MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各人才机构用人需求各高校用人需求MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]

职位阐明书—薪酬管理、绩效考核专员岗位编号： 职位称号薪酬管理、绩效考核专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部部长直接下属无编写日期2002年1月编写部门人力资源部工作目的根据公司对人力资源发展的要求，运用合适的薪酬福利设计方法和分析工具，完成薪酬福利的管理，同时进行科学的绩效考核，提升公司薪酬福利体系的外部公平性和外部竞争性，完成激励作用，最大可能调动人的积极性。工作职责绩效目的1、为了完成公司发展计划，进行薪酬政策的制定、实施、监督和维护工作（1）、根据公司发展需求，制定公司年度总体薪酬政策和准绳；（2）、贯彻实施薪酬政策；（3）、在薪酬政策实施的过程中进行解释、指点等工作，确保薪酬政策的落实到位；（4）、及时沟通、理解薪酬政策在实施后存在的成绩，并及时反映，拿出改进措施。公司的称心度计划制定的及时性承担责任：全部工作工夫百分比：25%2．为确保薪酬政策起到应有作用，进行薪酬预测和分析工作（1）、进行年度薪酬预测，保证薪酬总额和人工成本的控制；（2）、每月进行薪酬分析，发掘存在的成绩（横向和纵向），并及时采取措施，逐渐保证年度工作的顺利进行。薪酬预测、分析的合理性、精确性、及时性承担责任：全部工作工夫百分比：20%3．为了薪酬的片面激励作用，进行福利体系的设计和实施（1）、制定并完善公司的福利政策；（2）、组织实施福利政策；（3）、在福利政策实施的过程中进行解释、指点等工作，确保福利政策的落实到位；（4）、及时沟通、理解福利政策在实施后存在的成绩，并及时反映，拿出改进措施。台帐记录精确、及时成绩处理及时性承担责任：全部工作工夫百分比：10%

4．为建立古代人力资源管理体系，对公司绩效管理体系进行管理和维护（1）、定期监督和实施绩效考核的进行，并将结果转交薪酬管理专员和劳动管理专员；（2）、定期或不定期与基层进行沟通，对绩效考核体系进行改进和维护。考核的公平性方案的合理性承担责任：全部工作工夫百分比：40%自动性精确度5、为了做好薪酬考核管理工作，进行其他相关的工作（1）、协助进行人才选拔的体系建立；（2）、理解沟通招聘评价等工作；（3）、协助部长进行其他方面的工作内容。承担责任：协助工作工夫百分比：5%工作权限人事权限无财务权限无业务权限a、有对公司有关机密政策的知情权；b、有对影响本职工作的处理建议权；c、有对薪酬分配结果的知情权；d、有对外的解释本职工作的权。薪酬管理、绩效考核人力资源部部长薪酬管理、绩效考核人力资源部部长无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门薪酬考核信息MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]财务处工资数据MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]劳动局工资政策MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门考核薪酬结果工资分析结果MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]劳动局工资总额MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]

任职者素质要求所需知识技能人力资源、企业管理等相关管理基础知识；熟习国内外薪酬福利形式及动态；掌握薪酬设计的思绪和方法；机械相关知识。教育背景本科及以上学历；人力资源，企业管理等相关专业；工作经验两年企业工作经验和两年本岗位工作经验；身体条件无特殊要求

职位阐明书—劳动关系管理员职位编号： 职位称号劳动关系管理员所属部门人力资源部直接主管人力资源部部长直接下属无编写日期2002年1月编写部门人力资源部工作目的为理顺公司劳动关系和为公司可持续发展提供高级的人才保障，在国家和公司用工政策的要求和指点下，处理劳动关系成绩，引进高级专业技术人才。工作职责绩效目的1、为规范劳动管理，进行劳动合同和劳务市场的管理工作（1）、根据公司年度用工政策，制定和修订公司劳动合同管理制度、劳务市场管理制度及外用工管理制度；（2）、指点和监督公司各部门的劳动合同的签署、续订、终止和解除工作；（3）、在实施过程中进行信息反馈，调整政策，并进行技术方面的指点。（4）、劳动合同档案的管理工作。制度的可行性劳动制度制定的及时性制度的完善性承担责任：全部工作工夫百分比：40%2、为了公司的可持续发展，进行引进专业技术人才和博士后工作。（1）、根据公司发展需求，制定和修正公司高级专业技术人员的引进政策；（2）、制定引进方案，并组织实施；（3）、引进手续的办理工作；（4）、对引进的人才进行定期的评价。人员的数量运用部门的称心度承担责任：全部工作工夫百分比：30%为了建立晋升体系，进行专业职称的管理工作（1）、根据下级文件和公司的规定，进行专业技术人员的职称评、聘工作；（2）、进行技师的评、聘工作；（3）、日常职称的档案管理工作。人员的合格率档案的完善性承担责任：全部工作工夫百分比：20%4、为做好劳动管理工作，进行其他相关工作（1）、进行考核工作；（2）、进行人事管理工作；（3）、协助部长进行其它管理工作。承担责任：协助工作工夫百分比：10%工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限：a、有对影响业务工作的处理建议权；b、有进行对外劳动管理的解释权交通局人劳处人才需求劳动局仲裁处仲裁恳求人事局职称处恳求材料报纸等媒体人才需求市人才交流中心人才需求MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门用工管理制度各部门个人职称评定结果技术部门人才信息交通局人劳处相关政策劳动局仲裁处仲裁告诉人事局职称处职称评聘告诉报纸等媒体人才信息市人才交流中心交通局人劳处人才需求劳动局仲裁处仲裁恳求人事局职称处恳求材料报纸等媒体人才需求市人才交流中心人才需求MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门用工管理制度各部门个人职称评定结果技术部门人才信息交通局人劳处相关政策劳动局仲裁处仲裁告诉人事局职称处职称评聘告诉报纸等媒体人才信息市人才交流中心人才信息MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]公司用工政策各部门个人职称评定恳求技术部门人才需求无人力资源部部长劳动管理员职位称号任职者素质要求知识技能熟知《劳动法》，国家相关法律和法规；较强的言语表达才能和沟通才能；人力资源管理和心思学知识；熟习国内专业技术人员信息状况。教育背景本科及以上学历；人力资源管理专业或企业管理专业；最好是具有法律教育背景；专业证书无工作经验及相关培训一年以上本企业工作经验及一年以上人力资源工作经验接受过《劳动法》和相关法律法规的培训接受过人才招聘等方面培训身体素质无特殊要求撰写： 审核：

职位阐明书—培训管理专员职位编号： 职位称号培训管理专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部部长直接下属无编写日期2002年1月3日编写部门人力资源部工作目的为了提升公司人员全体素质，促动公司发展。根据公司年度发展计划和各部门培训需求制定培训政策并组织实施。工作职责绩效目的为了保证公司发展年度战略，进行培训制定有关培训政策（1）、建立、完善公司各种培训制度和政策；（2）、根据公司发展需求及时调整培训制度。政策的可行性政策制定的及时性承担责任：全部工作工夫百分比：25%2、为了保证公司人力资源发展年度战略完成，根据培训需求分析制定培训计划。（1）、定期或不定期的进行培训需求调查，并进行培训需求分析；（2）、根据公司发展年度计划、部门培训需求和人力资源管理信息等制定培训计划（年度和月度）。培训计划的针对性计划的完善性承担责任：全部工作工夫百分比：25%

3、为了保证培训计划的顺利实施，进行课程开发和方案制定等工作（1）、针对培训需求和培训计划，进行培训课程具体内容的设计开发；（2）、设计开发协调公司内外部培训师资和机构；（3）、确定受训对象、工夫、地点、费用、师资和情势；（4）、制定培训前成绩调研，培训时期的效果评价和培训后的效果评价3个方面的方案。开发课程的针对性培训的可行性培训成本控制承担责任：全部工作工夫百分比：40%4、为了保证公司培训工作的开展，进行其它有关培训管理工作（1）、进行特殊工种培训的协调工作；（2）、兼职培训师的选拔和培训工作；（3）、部分培训项目的培训工作；（4）、后备人才的培育体系建设建议；（4）、在部长的指点下，进行其它事务性工作。培训组织及时性受训人员称心度人才培育建议精确性承担责任：协助工作工夫百分比：10%工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限具有对培训需求的初步挑选的决策权；具有选择师资的建议权；具有对外解释本职工作的权。任职者素质要求知识技能人力资源管理、培训管理和管理沟通等相关知识；具有客车工艺、设计和消费等相关知识；熟习国内外的培训状况的市场行情；具有较强的协调沟通才能以及言语表达才能。教育背景大学本科及以上学历；无机械相关专业教育经历。专业证书培训师资历证书工作经验及相关培训三年以上工业企业相关工作经验和一年以上培训工作经验；培训师相关培训。身体素质无特殊要求培训管理员人力资源部部长培训管理员人力资源部部长无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门培训需求年度培训计划培训效果反馈MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]劳动局培训政策咨询培训机构培训服务信息MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门培训信息反馈MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]劳动局培训结果反馈咨询培训机构效果评价反馈MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]

职位阐明书—培训实施专员职位编号： 职位称号培训实施专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部部长直接下属无编写日期2002年1月编写部门人力资源部工作目的根据公司年度制定的培训政策和制定培训计划（年度和月度）。组织、实施培训计划，确保培训的顺利实施。工作职责绩效目的为了保证公司年度培训计划的实施，担任具体培训项目的实施，进行过程管理（1）、根据具体培训项目，做好培训的提早调研汇总分析，并上交；（2）、做好培训的教材预备、告诉、签到和培训现场的设备预备。（3）、做好培训过程的效果调查、培训后期的效果调查，并进行初步分析、汇总，上交；培训预备的周到性分析精确度承担责任：全部工作工夫百分比：40%2、为了保证公司发展年度战略完成，进行培训资源的管理（1）、建立培训师资、培训信息（外部、外部）的档案；（2）、定期或不定期的进行培训信息的搜集整理，并进行分析、挑选，为培训课程设计提供信息支持；（3）、根据公司发展年度计划，进行培训需求信息等调查，并初步挑选；（4）、师资的接送、食宿、行的安排。培训档案的完善性学员的称心度承担责任：全部工作工夫百分比：30%

3、为了保证公司培训工作的开展，进行其它有关培训管理工作（1）、进行培训相关的协调工作；（2）、兼职培训师日常管理工作；（3）、部分培训项目的课程开发和培训工作；（4）、培训费用的管理、培训物资的管理工作；（4）、在部长的指点下，进行其它事务性工作。及时性称心度精确性承担责任：协助工作工夫百分比：30%工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限具有对培训信息的挑选的决策权；具有培训费用规划的建议权；具有对培训物资运用的决策权。任职者素质要求知识技能人力资源管理、培训管理和管理沟通等相关知识；熟习国内外的培训状况的市场行情；具有一定的协调沟通才能以及言语表达才能。教育背景大学大专及以上学历；文秘专业专业证书最好具有培训师资历证书工作经验及相关培训2年以上工业企业相关工作经验和一年以上会务工作经验；身体素质无特殊要求培训实施专员培训实施专员人力资源部部长无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门培训需求信息培训效果反馈MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]劳动局培训政策咨询培训机构培训信息MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门效果反馈MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]劳动局培训结果反馈咨询培训机构效果评价反馈MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]

职位阐明书—人事管理专员职位编号： 职位称号人事管理专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部部长直接下属无编写日期2002年1月编写部门人力资源部工作目的为保障公司及时、精确理解员工动态和人事系统的合理运转，进行有关人事方面手续的办理和人事系统的维护。工作职责绩效目的为了保证企业对人才的需求，担任入厂人员的人事关系的办理工作。根据公司招聘结果，办理进入人员人事关系及相关手续；办理的及时性承担责任：全部工作工夫百分比：40%为了配合公司的用工管理，进行在职人员人事关系的管理工作（1）、根据考核结果和人事故动结果，办理预备离职人员包括：退休、内退、辞职解除合同等人员的相关劳动关系手续。（2）、根据公司对外部人员调配结果，办理外部关系的转移手续，同时随时告诉薪酬管理员和劳动管理；（3）、根据国家的有关规定和公司的有关政策，办理一切在职人员的社会统筹关系。手续办理的及时性事项的完善性承担责任：全部工作工夫百分比：40%为了做好人事管理的工作，进行的其它人力资源管理工作（1）、建立和完善公司的人事管理微机系统，根据人员变动进行调整，保证最新形态；（2）、协助部长进行e-HR平台的搭建；（3）、员工胸牌的定制、购买和发放等工作；（4）、部门文件、公司文件的管理工作；（5）、在部长的指点下，进行其它事务性工作。自动性精确率残缺性承担责任：部分工作工夫百分比：20%工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限具有对考核结果和人员变动的知情权；具有对影响本职工作完成的处罚建议权；有对外解释本职工作的权限；任职者素质要求知识技能人力资源管理、心思学相关知识；公司相关产业的国内外劳动力市场行情；招聘和劳动法以及国家相关法律法规的相关知识；具有较强的协调沟通才能以及言语表达才能；熟习各种保险制度。教育背景大专及以上学历；人力资源管理或管理相关专业。专业证书无工作经验及相关培训一年以上本企业相关工作经验和一年以上人力资源管理岗位工作经验；招聘技巧培训以及相关法律的相关培训身体素质无特殊要求人事管理专员人力资源部部长人事管理专员人力资源部部长无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门人员变动需求员工保险状况反映MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]人事局有关政策劳动局MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]各部门处理结果反馈员工处理结果MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]人事局信息反馈劳动局手续办理结果MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]

职位阐明书—薪酬核算专员岗位编号： 职位称号薪酬核算专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部部长直接下属无编写日期2002年1月编写部门人力资源部工作目的根据公司薪酬政策和发放办法，及时合理地