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文档简介

第页共页建筑公司总经理的职责精选二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并承受其考核、评定;五、根据建筑市场的竞争法那么,建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业鼓励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;九、承受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理形式。2、直接对集团总经理负责,承受集团公司的统一领导部署和工作检查;5、根据建筑市场的竞争法那么,建立统一、高效的组织管理体系;8、建立企业鼓励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议;建筑公司总经理的职责篇三一、协助总经理落实公司企业文化、企业战略开展规划。二、协助总经理制定战略方案及各阶段工作目的分解。三、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营开展战略、方案,实现公司经营管理目的。四、在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、施行、检查、催促,落实执行情况。五、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。六、协助总经理调查研究,汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。七、协助总经理做好经营效劳及跟踪公司经营目的的达成情况,提供分析^p意见及改良建议。八、组织编制公司年、季、月度消费及经营方案,经总经理审批后,监视、协调各职能部门执行。九、在公司经营方案、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。十、协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理、协调内部各部门关系,尤其是消费部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集工程工程沟通会议或工作会议。十一、负责下属各职能部门的各项消费管理工作,并催促、检查、落实贯彻执行情况。十二、辅助总经理对总经理的工作提出建立性的意见,负责任务下达、客户接待、合同会谈及签订等。十三、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。十四、在总经理受权内,负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。十五、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。十六、负责公司内外的____理,解决来信、来访事宜,及时处理并向总经理汇报。十七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。十八、落实总经理交办的其他工作内容。1、承受总经理领导,工作任务和目的由总经理下达,工作过程和方法可自行决定,可独立开展经营管理活动,对总经理负责。2、经总经理受权后,对公司的消费经营有方案权和调度权。3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。6、对公司年度消费、经营方案的完成承当组织协调责任。7、对公司中、长期开展规划负组织、推动责任。8、对下属

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