现代中国企业人力资源的创新

现代企业人力资源管理创新1一、企业本质及其成功要素二、企业管理的核心就是人的管理三、现代企业人力资源管理体系创新四、中国企业人力资源管理创新五、人力资源管理的目标与职能六、量化的人力资源管理体系七、人力资源管理的发展趋势八、人力资源管理顾问的作用九、人力资源管理咨询案例分析现代企业人力资源管理创新2现代企业人力资源管理创新一、企业本质及其成功要素.....3

进步茁壮竞争实体

市场经济自由竞争 衰弱瓦解满足客户需求 产品经济自由竞争必须满足客户要求永续经营 个人可能离开企业，但企业必须要永 远地生存下去利润分享 员工想要能满足他们的薪水 经营者想得到能满足他们的红利 股东要得到他们满意股利认蕉识记企等业辫的装四牲个踢特此点4企像业地的抓本倘质持续提供有价值的商品或服务满足客户的需求利润分享员工经营者股东税金公益再投资利润获得5项目资金人才企巧业滩投芳资的三帜大认条河件企棵业暂投睬资师的铲三训大僚条喝件6现册代悔企炮业略人饱力告资虹源绒管卫理爱创贯新二种、虎企狼业彼管册理笼的牛核匠心墨就托是链人任的感管申理7企亦业劫是鼠由衡人瓦组倡成抖的碌，榆由催人惠来败运颂作访，围并到为详人板的筹目处标朵服梢务井的人响力驰资垫源聪是谎自响然捡资显源什的环使阳用边者既烂是竞企绢业槽管止理餐的够主虫体射又岩是漠企命业浮管投理堵的灵客想体人盾是尤企郑业忘的吩核栋心人8知没识迈财谎富膝时劈燕代国搏家鸦的黄进仪步您和隶财约富雅的汪增你长许，钉首浸先姨是娱体即制匙和想文仁化判；坛其励次餐是歼钱亏；锣但写从桃头全看挤起乐而别且僚越释看拘越亚明虑显风的内是袄，塔决租定码性喂因缠素巴是云知伞识翻。—骄—9江首泽蔽民盈强梢调世娱间座万立物控，糕人环最夫宝筐贵均。缎人考力侵资合源政是芦第舟一青资泼源烂，趋实原现案科识技沉进悦步茎，棍实搭现精经纵济金和罩社调会吉的施发让展战，讲关神键恩都洲在锣人定。宗新听机尼遇劫、册新压挑从战明、栗新倾科欠技般、么新矿发税展友，烧对总人乱力跨资嫌源省的坚开焰发勿提遭出圾了救新场的概要舞求李。——2001年11月16日在亚太经合组织第八次领导人会议上的讲话1妙0现前代清企弄业特人披力辫资项源束管氧理泄创泻新三熄、牧现斜代欺企此业思人淘力璃资能源桥管抽理悟体翁系流创粉新1蜓1人季力姻资请源疲管肤理冬创歪新什手么合是拢管地理讲?管危人我杯最烘讨宜厌委被爱人哄管古了蹄.我佛也扛是瞒!理绑财1秤2管层理贩机味制边决蚂定卷企仆业阔成岭败决园策向机托制用凯人掏机痛制分鸣配草机破制激疮励饺机筑制约爸束泛机循制1丝式3以稀人潮才作为那导坏向体的炼人图力捆资祝源码管杠理戚体括系育泰人留渠人用青人选办人激再人人种才1却4企雷业傍与券员款工幻玉关倾系熊的侮新乔模岛式另属一暖方视面疑，蛮要坡求舞企众业领与沸员绍工上一寨道抗建扑立福共磁同封愿效景巷，而就绸核附心警价魔值滋观焰达零成侍共伍识一袖方纷面占，遵依设据晌市鹅场很法僚则剩确原定善员卫工鞠与邮企点业砌双猾方下的勒权芬、痛责各、撇利心似理牲契否约劳寨动塘契伪约1零5以杰职呈能绿为报导南向滔的陕人秆力妖资老源员管斗理绸体剂系组织體系职务體系员工體系薪酬體系績效體系1箭6以刺目火标关为俊导锈向江的猜人闪力鼓资巷源傻管吹理赚体津系目标体系价值沟通员工体系工作体系绩效体系薪酬体系1化7目泄标角体躁系目標體系企

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才用才育才激才留才目标吸收和寻求优秀人才发挥人才优势，恰当使用人才培训教育，开发人才潜力激励措施，调动积极性珍惜人才，留住所需人才条件建立和完善劳动力市场尊重员工，信任员工建立员工培训、教育体系建立良好激励机制树立人才是企业之本的意识方法人力资源计划，选才标准，双向选择机制关心人，人尽其才，发挥个人集体两个优势个人开发、生涯开发、组织开发目标管理配套考核、评估、奖励机制内部文化与组织环境，外部监督、约束与机制关键依靠良好企业形象吸引人树立“以人为中心”的管理思想形成“经营即教育”的管理哲学企业文化凝聚力作用极大程度地满足员工需要.逆.轿.味.北.4缺0人效力猫资秧源尺管生理讽部总门虑所精承旧担流的避活祝动雇用与招募面试，招募，测试，临时性人员调配培训与开发上岗培训以及绩效管理性技能培训，生产率的强化报酬工资与薪金管理，工作描述，高级管理人员的报酬，激励工资，工作评价福利保险，休假管理，退休计划，利润分享，股票计划雇员服务员工援助计划，雇员的重新安置，被解雇员工的新职介绍员工关系与社区关系员工态度调查，劳工关系，公司出版物，劳工法的遵守，惩戒人事记录信息系统，记录健康与安全安全检查，毒品测试，健康，修炼战略规划国际人力资源，预测，规划，并购4意1问袄题叫讨修论灵：驱工饲作盆分隙析直暴线嗓经进理抬与岭工窗作荷分翻析协勇助烤完器成炉工孕作乡丰分确析检岸查吃和仔评陡估桂职愧位慕描自述苹的闯准台确铺性人共力透部体门扎与临工戒作河分航析取烘得犯企渡业临管康理柳高钉层鬼的概支可持持摆续彼地黎向吹管粗理街高辽层载强优调胡执悉行赖工塞作炊分箱析筑提尝高惧企堪业苗工赠作问绩件效协的辫效罪率义的部重病要腊性果，龙同贯时劈燕必凡须菌强牙调叫目怒前滥工冤作举分淡析灰信跌息迁对修基求础适管肺理争的狸必俱要拜性怒。计往划她和钢执疯行孔工跑作根分绞析泉目揪标确投定扒目辞标貌对猎象烫；趟选医择从收棋集录和弓记芽录瘦工懒作乖分究析坊信戒息拐的纽奉方润式代；胀收厅集惩数斥据皇；季选扭择篇专姜业遥的向主间题悬；挽确煤定牢工茎作励分路析联岗伏位独的疲次病序肾；笛把悼收口集盟的节数欣据丘进耕行邀整俭理誉归缠档素；挥发感布艇相储关粮信扬息幻玉；浩控床制雅工饲作貌分盟析央的春进遣行疑。执颈行茫工岩作烦分考析椒结押果确仪定僻岗子位况的药人宜员胁标渔准庄；与证工待作遭责温任载感污相厚联犹系掀。讨时胜常榆传旨达笑工裤作丈的各绩物效般标浆准合以匆便鸣职凡员固能罚始杠终醒明外白巷自藏己治的艰工驻作句责里任体与念上般司们的提期舒盼吐。4序2现坏代捎企旷业娃人需力晨资叛源哑管呀理贡创陡新六赔、滩量抓化完的杜人楚力姻资单源背管饺理光体海系4较3人损力府资柳源锦管壁理潜的倘量蚊化币对坐象船：团怨队岗脆位绩诊效薪偷酬人4责4关嗓联五锣大追体载系人术力今资钟源后的艺运姻作津体桂系目秀标期体失系员垄工酷体挪系工伐作津体阅系薪邮酬女体卸系绩孕效食体麻系人首力蹈资睡源教管深理是对剖象桶的电基缓本营元异素筐：量这化捐体题系次的攻关眨联锋性4租5人脸力候资连源食管声理婶的摆三骄大风指程标挎关牲联再：人才素质指标系岗位要求指标系绩效考评指标系4生6人伯力致资切源冒管植理适的慈量肺化柔指畅标拆：人才素质指标系岗位要求指标系考评结果指标系企欧业半经疏营职鸡务古族隔系个极体谢价妙值4桃7现泉代摄企章业卵人阶力横资辫源谨管袍理预创局新七题、清人造力奋资茫源抱管卧理拐的污发酸展短趋波势4拐8规券范恳企藏业坚人垃力屑资近源始管养理辈工直作街重掀心A涂类资—兴—战芳略集人衰力惜资美源捧管贵理仪（弱6既0涝%照）B状类岩—闻—常罩规剂人技力捧资祖源辟管抬理处（蓄1枯5遗%扣）C鸦类澡—宪—创刻新跨人怎力烦资潜源吧管桥理槽（潮2高5促%慈）4脊9未锣来比人捉力安资邮源骑管看理隆者葵的光多纹重果角扁色面向未来/战略管理战略性人力资源管理转型和变化管理组织的机制结构管理员工的贡献程度面向日常/操作性工作流晕程人5特0建纳立长面昨向爬2壤1绿世言纪直全情球挂企薯业慌的即人汤力兽资怠源棍管盗理衫战得略培裂养素全指球虫观坑念培矿养别协谨作彩与咸团摧队滤精蹦神培雁养策全部球社范尖围听内征有辩效颗的次沟借通开猎发黑全职球谊经务理何人救员休与莲全搅球凉知毛识的工秤作莲者提幻玉高制业昌务素单般位蛋对选全婶球或绩内效浪的醒贡绳献建汤立伞新毯的业全罪球揪激歌励果机料制诱来弟适涝应庸新荐战仔略通座过鬼制批度侍安油排毛和蛇跨傍文验化怜培寻养养建比立喇企果业鞠不滋同塔事蚕业剩部桑、泡不宾同粘公奴司扎、弓不影同感文争化虾之繁间播的馒信肚任5市1现夕代猛企挠业仆人侦力筐资偷源敌管汗理幅创织新八劈燕、趋人妨力尽资裙源悔管拜理趋顾鼠问迈的份作色用5袖2人栋力终资诉源赵管境理拼顾独问述的膛价加值强权大驱的叮数布据放库专嫩家怀群理盒念竭与愤工黑具客笑观狠立垂场管而理工倡具案拥例锣数循据怨库先兽进理冻念功洗能模荒块5之3企来业脆请卷顾挑问家有政三令种交情钱况企业管理者懂，但无时间

企业管理者懂，既有专业人才又有时间，但组织内部关系复杂企业管理者不懂，不专业5骑4咨询前期——企业的医生咨询后期——企业的教练未来——企业的合作伙伴咨询中期——企业的总规划师顾问的角色5励5企抹业现惊有逆的资镜源一堤次秆性眠的解迎决掘方形案企工业宋人滨力纷资绞源魂经缴理减的闻工闯作?.矿.偿.宋.题.5圆6企某业变果化晓的资股源持库续梳性子的解黄决绿方狭案专嗽业渗顾熄问酿师贯的滨工桨作管粒理工巷具管缝理工腐具管对理工贪具管席理工礼具5镜7管场理厨顾珠问脏的篇价合值良分勾析层次简要说明反应与满意度评估咨询参与者对咨询活动的反应，以及利益相关者对项目与实施方案的满意情况。经营影响评估咨询活动所带来的影响。应用与实施评估工作具体业绩表现的变化情况。学习评估那些同咨询活动相关的知识、技能、态度的变化情况。投资回报比较经营影响的货币收益同咨询活动的成本消耗，通常表现为百分比的形式。5狡8现袜代送企赢业叮人笋力贵资除源践管把