关键绩效指标的分解及执行课件_第1页
关键绩效指标的分解及执行课件_第2页
关键绩效指标的分解及执行课件_第3页
关键绩效指标的分解及执行课件_第4页
关键绩效指标的分解及执行课件_第5页
已阅读5页，还剩110页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

MERCERHumanResourceConsulting关键绩效指标的分解与执行MCMarshMcLennanCompaniesmercercollege1.绩效管理的基本概念绩效管理的基本概念1.绩效管理简介2.绩效管理方法3.发展趋势4.绩效管理流程绩效管理的历史1960s科学化管理个人特征评估目标管理行为向量平衡记分卡泰勒梅耶德鲁克伦斯&洛什普兰&诺顿FrederickTaylor'ITEitonMayorPeterDruckerLowranceKaplanNorton对大生产工人小‖人际关系理论,强调组织绩效纳‖组织权变理论,强调绩效与战略时工资与产出关‖管理层关注对绩入管理,将个人‖最适而非最优的的联系,强调企系的评估效产生影响‖目标和组织目标观点业的绩效平衡各种绩效管理方法并无绝对的优劣好坏之分,他们也有各自的优点和缺陷不同类型的企业,不同的发展阶段,不同的企业内外部环境,可能需要适用不同的绩效管理系统绩效管理的定义业绩管理是组织所采用的,通过它来确定绩效目标,评估业绩表现,识别业绩实力和发展性需求,从而实现经营战略的系统绩效管理与绩效考核的区别从以前的绩效评估到今天的绩效管理注重过去·注重未来绩效=对于个人的总体感觉·绩效=附加价值(结果+行为)评估等级绩效目标凭个人判断去衡量以结果作衡量填写大量的表格与企业目标相结合每月或每季度填表价值创造的过程人力资源部为主·直线经理为主点状的持续循环的管理单向从上到下员工的参与用于分配奖金或利润有较大的调节作用和风险绩效管理的不同导向绩效管理管理用途发展性用途薪酬确认强项/优势升职确认需要提高的领域人员解雇发展计划编规模缩减培训和职业规划绩效评估存在内在的矛盾,有效的绩效管理通过不断的绩效辅导和综合的绩效评估手段努力避免传统的绩效考核中的内在矛盾

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论