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文档简介

03APQP小组(CFT)组织架构与职责-4.10

APQP小组（CFT）的组织架构和职责如下：一．小组职责及工作分配A．小组职责1.项目小组组长：冯伟任，负责监督策划过程，协调小组成员的工作，保证整个项目按时间计划进行，确保项目能够如期、保质保量的进行。2.工程：冯伟任，负责制定各类技术文件，包括产品图纸、产品验证计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、工艺文件、包装设计等。同时，需要与其他部门配合，如对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。3.品质：肖育文，负责建立各项检验标准，过程能力评估计划，过程控制计划。负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证（包括全尺寸检验），并组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求。如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。4.业务：李建梅，负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求（包括包装和交付要求），并负责顾客要求的反馈和处理。同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。5.生产：邓见东，负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。6.采购：康海欧，负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项。负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运。B．小组工作分配序号任务工程品质业务生产管理采购1初始材料清单●●●●●○2初始过程流程图○○○○○3特殊特性确定并形成初始清单○○○○○4产品开发总表○5项目确定评审●○6样件控制计划●7样件制造○●8产品标准●9材料技术规范●●●●●○○○10模具/治具计划○●11特殊特性清单○●12QA设备/量具清单●○○○○13小组可行性评审及承诺○○○○○14整体包装标准○○○15过程流程图●16场地平面布置图○17PFMEA●18试生产控制计划●○19过程指导书●●○20测量系统分析●●21初始过程能力研究计划○○○22过程设计完成评审○23试生产○●○24测量系统分析●●25初始过程能力研究○○○26生产确认试验（型式试验）●●27包装评价和试验○○28生产控制计划●●29A

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