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文档简介

反之则须评审；打样过程中质量部要进行过程控制，发作有样品打样完成1.31.3.1打样完成后相关销售人员或者车间负责人负责对样品内部评审，在料单1.3.2内审通过后，由计划物控部通知销售、质量等相关部门负责人根据样品订单对实物进行评审，评审结果由销售、质量，和其他评审人员在最新的样品工程资料上2评审依据2.1产品功能和性能要求、质量要求；(应识别客户的特殊要求)2.2应遵守的法律和法规；(有毒有害物的安全法规)2.3从类似设计得出的要求；(结构类似、所用材料相同的产品要求)2.4必须的其他重要的要求。(如材质、风格和其它质量要求等)3.评审方式3.1讨论：参加评审的人员应熟悉评审的对象及相关资料。在评审会议中，首先由产品负档时有图片保留原始图片，原始料单，交工艺室统一保管。5.流程图流程涉及表单责任人1.1样品工程资料由货品室下1.样品工程资料1.产品部，销售部下发评发审确认可行的工程资料2.计划员，分厂厂长根据样品工2.1A1-016样品设计和开发计划表2.2A1-031SOC发放确认单程资料安排计划，分配任务2.3最新的SOC,图片2计划员/分厂厂长安排3.1打样师确认样品工程资料发计划，分配任务放3.1最新的SOC3.2设计师跟踪产品3.2A1-031SOC发放确认单3.3打样各分厂。3.5A2-001沙发零件清单4.1工艺室，分厂厂长审核001沙发零件清单封面NG构，在料单首页填写评审记录4.打样完成内审A审6.2工艺员负责样品图片、料单及0K样品所有数据的整理并最终提6.1沙发零件清单档。6.打样师准备相关资料6.2审核的SOC,最终图片7NG7.2综合部进行报价并对原始料单及7.工艺员登

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