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文档简介

公司年度经营目标责任书

广东恒辉实业集团有限公司与昌辉彩印签订了2016年的经营目标责任合同书。双方本着互惠互利的原则，经过平等协商达成了如下共识，以期共同遵守，促进双方价值最大化。一、年终责任奖模式各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制，遵循高激效高报酬的弹性管理模式。通过公司价值的不断提升，让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益。其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂钩。二、责任考核因素1）参数一a：2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α，见下表；项目 参数a 备注α＜90% α为百分比 90%≤α＜100% 100%-（100%-α）*2 100%≤α＜125% 100% α≥125% 100%+（α-100%）/32）税后利润的增量指数b：①假如某公司2011年实现的税后利润为P1，且P1＞，2012年税后利润为P2，且P2＞P1，那么b=P2-P1；②假如P1＜，P2＞，那么b=P2；③如果P1＞，P2＜，则b=0；④如果P1＜，P2＜，那么b=0；3）应收账款回款率c；三、责任考核方式1）2012年货款回款率c＞95%；2）公司年度责任奖劢金F=b*15%*a，其中营业部总经理、生产总经理各占40%；余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理；四、补充责任考核方式当公司未实现利润增量或出现亏损，但2012年的营业额较2011年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行：1）当年营业额增长大于25%（含），同时小于30%时，生产与营业总经理各奖励20000元；2）当年营业额增长大于30%（含）时，生产与营业总经理各奖励25000元；3）当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底30000元；五、坏账的处理公司可接受的坏账标准为0.3%（行业标准）。当公司出现超出坏账标准的部分数额，按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除。扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总经理各承担40%；六、甲、乙双方职责和义务1、甲方职责和义务1）甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲

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