沟通技巧冲突管理及团队协作概述

管理能力提升训练之沟通技巧，冲突管理及团队协作概述决定职业人士业绩的三个方面AttitudeSkillKnowledge职业人士所需的三个最基本的技巧有效沟通的技巧时间管理的技巧团队合作的技巧沟通重要吗？美国著名学府普林斯顿大学对10000份人事档案进行分析,结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示：在500名被解雇的职员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。缔造松下王国的松下幸之助有一句名言：“管理的定义很简单，过去、现在、未来都是沟通。”据调查，70%的优秀管理人员的主要工作时间用于沟通：和客户、平级部门、上司，以及下属之间的沟通。世界上最大的电气公司——GE公司新任总裁在来中国参加一个对话节目的时候，主持人问他：作为GE公司的CEO，你认为一个管理者最重要的能力是什么？他的回答就是一个词——communication(沟通)．他说自己的工作时间中有40％用于与下属沟通。然而调查显示：来自领导层信息只有20%-25%被下级知道并理解。有68%工作上矛盾与失误源自沟通的不良什僻么品是片沟木通为率了含设鸟定概的盒目者标漏，马把朝信志息推、爽思稀想样和莲情拖感辈在绕个执人气或算群公体场间讯传熊递粒，孕并筹达爆成笼共守同夺协是议蜂的亩过举程屋；口推头可沟颤通笼，以文隙字株沟郊通结，晴非桶语轻言问沟播通向名上事沟瓣通什，湖向创下叨沟彩通旁，拒平间级羊沟懒通沟铃通扬模污型颠（稳沟乘通浑环拥路范）影忠响禾沟停通驴因融素美：编屋码婶、柳媒啦介被、贱译历码影赴响俘编散码链的所条袍件鸦？影辩响维媒勤介燥的覆条脑件丘？影甩响天译欧码习的绒条赛件械？传递者意愿编码传递符号接受反馈传递符号接受反馈译码接收者理解媒介沟通模型图有划效威倾蓬听王六捏原毛则-烤L秧A炮D荐D等E裳RL础=担L求O才O裁K糕(污E谜Y协E丢C区O建N愁T祝A孔C谜T晚)眼逢神奋接萍触A涨=漠A痛S堤K问D筹=兔D却O着N樱O忌T岸I烟N唐T趋E铺R塌R锯U恋P造T不砍打壶断模他撑人D加=迟D念O补N蔑O番T培C香H皇A礼N诵G蚕E哥T望H叫E矮T揪O登P投I载C不爸转演换剥话扇题E骑=阻E抽M内O斜T射I顿O状N用则心陵（渣思霜考犬，疾同寇情载，淡设辰身神处抢地借）R葱=免R侮E租S胶P罚O风N救S缴E反行应娃（遥点饱头迈，晶记战录帽）高困效柜的爪沟暗通=问肺题愧解模决+舒腥适砌的降关管系测衰试够你慨的蹲听槽力–沟要通马中项的瓜障奶碍商国店益打暗烊然时傅，及某雄商迟人塞刚并关王上炒店蝴里泛的斧灯兄，杠一级男悟子栏来债到牢店渗堂键并炉索梅要腊钱谎款庭，素店崇主纱打俊开敬收才银喂机倦，象收吹银戚机冤内偿的洗东缝西斥被因倒帝了碧出啦来鞭而骑那其个谱男美子陡逃巧走煤了蹦，弦一巩位池警见察葵很事快是接崭到满报产案汪。测换试脑你裙的艰听至力充（助答粉案排）1、去店伸主翻将归店膝堂预内货的笛灯粪关浅掉巴后益，驰一狡男况子辟到匀达彼不推确赴定久（点商局人品不面等遍于被店罩主催）2、膀抢摸劫呆者揉是纸一贝男承子挥？强不亿确哑定耗，勉索晓要砍钱为款挨不杜一狡定备是灿抢糖劫殃者3、胁来令的孕那图个夜男源子圈没雹有咽索宫要足钱执款F4、信打赔开种收播银而机现的拦那沫个香男匀子殿是偏店睡主避？盾店少主舟不泡一惯定箱是钞男多的5、擦店披主探倒犯出剧收泼银果机改中久的耐东伶西膛后佩逃痛离侨？6、灾故灿事晋中治提集到肆了仔收趴银当机帝，独但蹲没酱说影里突面仙具友体烦有疮多蓬少翻钱T7、吐抢野劫文者熊向予店偷主掌索劣要甚钱搂款尖？8、策索稿要挨钱励款岗的码男圾子玻倒件出葡收封银阶机孕中反的驼东氧西誉后斯，株急朴忙滴离趟开桌？9、图抢顺劫若者牛打律开沈了呈收脉银可机F1待0、领店哈堂辈灯抽关茄掉朽后稻，饿一设个零男岂子否来才了T1测1、壁抢鉴劫迷者纸没太有砌把联钱恋随哗身亲带械走际？1郊2、故衔事福涉抓及华三配个宴人凑物普：寻店悲主帝，符一捧个惹索勇要赞钱份款从的民男倘子堪，勿以叫及潜一蒜个闪警刃察惧？沟根通现漏碍斗你心里想的100%你嘴上说的80%别人听到的60%别人听懂的40%别人行动的20%信流息品过漆滤旋漏荷斗董驼事溪长讲说秤的1边0币0怜%总补经侍理特说罢的8呆0往%部胞门紫经密理片说饥的6昏0熔%主医管婆说疼的4傅0缓%基敏层粮员赚工倒听碍到迎的2医0雾%把恰信雹息既当喊危第机把坐信术息市当承权扩力人监际购风假格脆测康验2级54邪03爹01尿01摘03气04播0感收性理俗性率圆直优配柔力遥量丙型琴（揭驾糟驭府型做）活丈泼厕型腐（沿表抄现蚀型么）分卖析零型剑（夸完荣美烂型够）平孩易估型雕（拼和辽平恢型亿）从咬聚跟会贱看镜性播格从熄卡惭拉O膜K看骡性够格A(行摸为码果割断穴力)B（跪行夏为皆反息应犯力侵）各柄类积人两际树风趁格路及竿行召为忆特妨征–总扣结分析型（猫头鹰）

人际风格：一丝不苟、按部就班，谨慎小心、推理力强，循序渐进、有条不紊，喜欢数据，吹毛求疵、不知变通，请求逻辑，贯彻始终一本正经，有条不紊，足智多谋行为特征：喜欢以精确、深思熟虑和按部就班的方式做事，在行事之前，他们通常先收集许多资料，然后加以评估。一般说来，这类型的人大多是勤奋、客观、组织力很强的工作者驾驭型（老虎）人际风格：独立自主，讲求成果，效率导向，坦率果决，任务挂帅，坦率直接，不留情面，独立自主，讲求成果，结果导向，坦率果断，实用主义，敢于决策行为特征：明确制定自己的目标与方向，谈话做事都能很快抓住重点，然后简明扼要的表达自己的意见。典型的讲求实际、果断、客观、追求成果和竞争力强。独立、愿意承担风险平易型（考拉）人际风格：态度合作、支持别人，一味顺从、缺乏主见，忠诚信赖、有耐心，有求必应、委曲求全，配合别人、居中协调，支持别人关怀他人，态度合作，应对自如，忠心耿耿行为特征：容易同情别人的需求，对别人的行为动机相当敏感，在解决人际问题时，最能将心比心，设身处地的为他人著想。活泼型（孔雀）人际风格：热情洋溢、活力四射，热情率真、幽默风趣，求新求变、说服力强，虎头蛇尾，耐心不够，好高骛远、不切实际行为特征:擅长情绪化的表达自己，好高骛远经常以新奇手法处理问题，同时也愿意冒险争取机会及实现美梦。喜好趣味，擅长幽默即兴的行为方式。常能提振同事间的士气，擅长以未来的远景诱惑人、说服人、振奋激动人心，常能形成一股推动的力量

各睡类民人铲际颠风狱格斤判收定舒特慌征兽及碑应开对–驾划驭填型驾驭型风格判定-喜欢告诉别人事情，喜欢指挥别人。-工作时精力旺盛，动作迅速。-说话简单明了，速度较快，甚至一针见血。喜欢提高音量或加重语气。表示意见时，身体向前倾，目光逼人。-喜欢冒险，做决定时间快。-别人做决定缓慢时，往往会显得不耐烦，甚至给予压力。-一本正经，不喜欢说长道短。工作至上，注重成果。有时间观念因应之道穿著打扮注意专业正式。要准时。要打起精神，加快脚步保持挺直姿势，正视对方。立刻谈正事，讲求时效与实效。说话时要明确、清晰和简短，不要反反复复、天马行空式的漫谈，更忌杂乱无章。从头到尾把重点放在事情的成果上排出重要的情节来说明你的计划，并已合乎逻辑、干脆利落的方式提出来。筛选可行方案，提出各种利弊分析供作参考，给予抉择的权利。注意时限。临门一脚，直接要求他作决定。谈完正事，随即漂亮离开。各导类意人浩际窝风湾格雕判因定亲特您征呆及党应奴对–表座现投型表现型风格判定-喜好玩乐，对单调、系统化、逻辑化的事反感。-情绪起伏变化很大，情感很容易流露出来。-爱说笑话，天南地北的开聊，有时流于不且主题。-喜交各种朋友。-说话的声调及音量变化很大，脸上表情丰富，并经常以手势及肢体来强化效果。-经常率先提出新计划。-喜欢告诉别人事情。因应之道穿著、打扮大方华丽要打起精神，加快步伐，身体要保持挺直，但不是僵硬或紧盯着对方和他们谈论人生经验、个人看法和知名的人物，同时也谈谈自己。表现取悦大众、喜好趣味的作风。挖掘他的梦想与第六感。为了支持你的意见，可从他们所喜欢的人或他们认为很优秀的人那得到推荐来说服他。先专注于大方向，然后再提出行动计划和细引发他的好胜心。让他有表现的机会。找一个既愉快又可达成目标的方法。不要离题太远太久，要能控制回归正轨，两者之间的平衡很重要。要解释清楚彼此的协定要拟定好执行计划，并切实执行。各配类叹人仁际股风捡格红判扎定居特辱征渐及拆应顺对–分挖析帐性分析型风格判定特征-通常不爱说话，手势动作亦较少，走路步伐较慢，动作手势较慢，较常询问别人的意见，即使是他在说明事情或下达工作指标时，也是一样。-说话时声调较轻，用字遣辞较为谨慎，有时会一再重复，不断修饰。-不太喜欢冒险，强调工作品质。-很小心的做研究，考虑许多意见与因素。-自己做决定时不会很快；别人做决定时他也不会施加压力。-面部表情较少，行为较为刻板。做事讲求事实、佐证、资料齐全。穿着打扮较保守、色彩不多，喜欢素色衣服。有时间观念。喜怒哀乐不形于色。因应之道穿著打扮、谈话及举止要端庄正式要准时。步调要和缓，坐的时候往后靠些避免大声说话。做事尽快进入情况，凡事要事先做准备，要有系统、有事实根据、合乎逻辑，并且讲究精确。详细列出你所提方案的利弊得失说明为什么这种做法最好、风险最小，不要夸大这种做法的好处，因为过分夸大会使此型的人倒尽胃口。可能的话，给予充裕的时间，让此型的人仔细斟酌，慢慢的进行。当此型的人犹豫不决时，鼓励他们作决定，但不可以越俎代庖，替他们做决定。提出书面报告，补充口头之不足执行计划要详细，面面俱到。各任类蚀人芝际然风典格肆判毒定沿特哀征睛及家应午对–平济易绸型平易型风格判定特征-注重人情，重视团队精神。-比较在乎别人的评论、反应与想法。面部表情和目光都很友善。态度随和，不夸张造作，也不带攻击意味。对时间安排有弹性。开会时较沉默，容易配合别人的意见。在表达意见时，背部仍然往后靠在椅背上。不会积极主动做决定。说话速度不快。走路步伐不快，手势动作不多不大。因应之道放轻松些，步调放慢，选择舒适的姿势。坐的时候，往椅背靠一点，说话要温和，声音不可太严厉。可能的话，多与他们建立私交。要真诚，不要与他们闲聊太多，除非双方都是真心在交谈鼓励他参与交谈，提出意见，仔细听他讲话，不要评断他的想法，不要以逻辑反驳他，也不要左右他。耐心地与他沟通，鼓励他说出任何怀疑、恐惧和不安的地方，鼓励他做决定，但不要施加压力。谋求双方对目标的认同，与他们协调，做好完整的工作计划。表现高度合作及支持的态度，一定要克尽职责，并与他们在职位上随时保持联系。向他们保证风险将被减至最低程度，但是不要提出过度不实的保证或半途而废，破坏自己的信用。第一次见面后，最好能以书面文情并茂地致谢。性胁格历组崖合和隙平坟型活恒泼吊型力跌量璃型完驰美泊型领纺导接者商衣业获人砖才矛匪盾落组济合教喷育掠家市路民源领组袖性吉格瓦计目划–应面该钳学旨会紧说提的抱一伏句膛话让雅活休泼衫型弦统求筹锋起明来-学拣会乘聆棍听射，王少众说剧一茧半谎，壮关洲注弯他蛛人睁的决兴栏趣谈，涛记晕住羞别患人低的槐名捕字裳，愈做便好累计篮划阴，肃并栏切织实植执凳行跳，讯克效制潜自慢己扒，引有弟头绸有烘尾间。轧（H盐o妇w认a烘b鸭o侍u姿t剥y饺o竹u抚?电)让饱完贵美厉型吼快斥乐齿起挺来-当踢机联立姓断静，练面就对圾现桑实划，关勒注酬积拒极规面蛇不烂要悬花珍太堤多捉时颂间赌做容计敬划赠，副放载宽烛对碰别捐人膨的僚要烤求位。(策T叨h绪a投t增’事s各r浇i陶g沫h章t筋)让通力缩慧量环型贫缓下和谜下脂来-耐死心财、陶低侵调倘，缩慧减绣低奴对考别雀人嚷的栏压孟力请吧别或人烧协听助惕，只而机不固是置生破硬幻玉地托支摔配绪别洞人般，朽停接止贝争折论书，者学废会落道至歉回，穷学嫁习送尊极重淋他剂人恩，工避婆免考专揉横州跋满扈剂。(贷I犁’忌m岸s堡o次r殿r北y君)让应和怀平温型向振静奋强起站来-大击胆好出持击霸，午实剧事扎求布是避，已尝躁试克新润鲜贴事哨物立，捆学肃会麦说早出停自怖己宗的通感惹受劈燕，夕要劳有稀主拣见休，讯学谱会暴拒引绝负，或开上始规行冷动(载N狱o并)哪扭一神种岩模巴式具好也配许中您兄会鼻问妇：己什番么诉是快正彼确汉答略案艺？其例实谷没醉有跌什窃么袭正抵确该的肤答育案吧。石这继五吼种妹模匆式赞都驾非烈常翁有帖用佣。啦冲晶突密处罗理君模舞式鼓的钉有亏效阿性红取恰决馅于挺每丙一呆个旁具叹体洗冲微突合环俱境泄的维不翻同洲要热素吩以棉及庙运郑用树模虽式加的绘技伍巧今。每煌个头人召都洲能拘运鲁用踏这吊五丑种碑冲遮突务处哀理渠模蛋式乳，房诚没瓣人凡只所会方运晌用泳一帆种团单递一币而丛僵乖硬版的姓方怜法越来搜处动理看冲奶突奖，沉但世是泪，蒸任稼何贼人粪都题会词将数某沟些挽模员式景运水用淡的车较层其营他僻模备式剧好椒，概所葬以掏会政偏音重英于淹依拿赖肠这角些滥模啄式察，融这许也疲许幅是拣性讲格味或曲者铺经辈验耳所脂致彼。开因清此储，最冲吸突场行债为灶是宪个叼人亩倾全向纹及舰环险境免的刃诸妙要斩素他的丛产搂物惰，悦是愈用兼来买评押估效测以试霞冲络突剩处当理纸模工式销的果断性高性低性合作性高性低性合作竞争遵从避免妥协各荐模贡式掀行计为漠特亮点竞吗争阳型忘：浸极环具遮自搭信库和肢不竖合维作谜性挂，四以浅他盐人烦的界代捕价极来圈达冤到竿自透己眉的大利岸益搞。抛这碧是妥一垒种坏以摩权态利列为先导鼓向成的辛模榴式联，将运氏用婶这组种劈燕模肠式寨的商人括会火利皆用蛮任北何思对辆他被来写说纵合损适静的予权畏利买来巡寿争祝取尝胜粒利肚。诞竞敞争枣意怀味现着辣“乔为挥你塌的老权止利他而蔽战哗”点，攻简斥单受的腹说酬就贯是骨争惜取然胜晚利遵妙从规型容：尊与直竞类争价性刃模喉式妖相低对偿，屡这侦类盯人陕忽犯略拍自问己朴的幸利杨益呈来嘉满割足西他静人浮的村要夹求夕，斩这畜种薄模闭式签中皱可蹲以才发在现市牺伴牲伪自火我贝的帖特豆点供，倒表乎现蚀在唇遵却从烘他愈人右的北命惧令翼及欢屈笑从逃他棕人袖的初观誓点避揪免慌型找：屿此增类货人秃并永不蝇急久于适达复到城自芒己就或胡他矮人苗的进利捕益册，得他狗们责避谎免疲冲安突呈，姓表柳现纠在拍将揪事移物副推锐迟尊至领较富好眯的恒时蹄间倾，源或钳者艺从匆危纯险隆环老境神中姐撤霞退合踢作论型宵：堪相妙对测于依避架免纪型慌，榜此系类葛人悟会掘尝禽试踏寻懒找胖某痛种醉方峡法条来驶满名足土彼兽此锄的美利惊益嫂，雷它劲表晨现法在添探陶索替不攻协燥调榜的毙问喘题桌，贪了犯解汁彼由此鹅的泰立糖场追，驾尝表试翼寻哑找榨富杠于殊创陈造裂力栽的瓦解故决糟问风题遵的东办告法妥申协师型桐：住较流为脉折左中葛，适此祥类德人脚会肉找袖出胆快淘速啦且超能跪不殊分窜满慌足咸彼多此览利捞益洞的君方政法前，盛它车介归于昏竞间争问型浓和挖遵钓从软型吵当森中如仍何泉应机用-竞耽争短型1抽.当狮必扣须厕采腔取史过铁段芝快优速睬的秩决阴定鸟时—例装如模紧虽急冲情印况2曲.对舟某千些技重社要返的合问玻题欢须荣执成行罪不欣受坦欢筋迎犬的晶政棵策—例辟如刊削疏减博开扛支中，倍加比强锄纪美律权等3鞠.针磁对沟某苹些唉公要司锅利列益蓄至铃关挡重盖要鸦的启问档题4斜.保给护贫您塘自慰己患，党以住防吹他而人筛利谎用读非仰竞直争抬手蚂段如理果探您议分陈数橡较待高1撕.您萄周过围漫是霉否壳有纱很绑多膛“y各e邪s创”先福生趟？2猫.您良的未下离属鄙是猛否盾害诞怕姿承燥认揭对酿您衡的标忽滥视宵和稻不简确叠定卧？如敞果叠您货分通数农较丙低1拢.您蚀是浑否询经邀常宿感套到旗手规中微缺瓣乏资权淋利篮？2朽.您带是素否妖感事到币采战取繁强围硬袄立赖场拍较残为消困包难假，岗即吐便盾您恋知铸道澡它当的辰必登要访性如纯何苹应枯用–合变作洗型1捧.当垫双盖方丘的丹利标益唤彼舅此厉不网能销妥典协垒，确必咬须伯找仗出刊两缘瑞全圆其朽美御的扇方窄法2私.当耍您田的翼目贴标王是惑学潜习—例澡如蛮测抹试桂您离的急假延设樱，观理绪解痛他铺人景的华观尼点3设.吸葛取唱他演人延在刃某顶个桐问变题葵上这的民不遭同伸见宫解4侵.做报决惕定以时打考踢虑只他名人稼的丝式利玻益句以健获觉得臭他翼人话的穷承齐诺5检.处狡理呀影惊响伙人敬际梁关堆系柔的西不斩快名事惭件如汽果族您场分谣数后较吵高1使.您抱是龙否恐花过大策量殖的回时究间笼深萄入谢讨缺论风某誉些宇问创题巷，赔而弄这绒种偷做扭法蜻并巾不伙值逮得2捎.您突的乓合嫁作廉行乳为匆是俗否嫩得或到研他茂人腐的托合凶作裳反筝应徐？如仙果民您坊分捉数膀较岂低1勤.您膊是许否糟很绩难命将略双蹲方所获股益郊的瞧机稿会薯和祥学牧习平，翅解政决惰问荒题兔的嘴机箱会迷区皱分载开贝来术？2锹.您太的航下誓属内是慨否指不遇遵俱从舞您凤的戚决忆定侍政育策如介何氧应感用–妥选协评型1铁.当弊目悉标择的殖重崖要封程品度啊一宿般秤，泪不浮需板要膊运具用软更挣为金主涝动透的飞模肯式2常.当筹权症利施平踩等瞒的售对醒立铁双洁方卸坚部持筹互禾不万相豆容蝴的兽立紧场—例羽如吼劳竖资者谈撒判3公.为宪获随得攀复末杂俗问啄题索的特暂笔时忘性恼解兄决攀方利案4肿.在短时没间纲紧笔迫券的煌情款况箱下配达那成萝快剃速切的销解赴决才方交案5践.当篮合精作骡型啄和活竞昂争疫型捕模功式塞不丈起滩作闸用雾时绕，优做衫为窗备薄用臣模京式如密果坚您宜分侮数岗较华高1印.您恭是胳否讯过叨于鲁注锡重烘妥邻协拾而益有夏时拨会负忽视视骄较糠为竿重恢要皇的粘问厉题溪例腾如—原商则秃，警价来值燥观矛，牛长夸期遗目丢标呀，别公促司熔利精益宅？2申.您采是垒否医认柴为锹注枪重靠讨钩价萌还预价肚会疫带释来烂不树良焰的刑经袍营到气夺候洪？如森果俯您非分辜数射较广低1抗.您移是块否煌觉参得底在唤谈膊价闲还基价血中乎非帝常景敏公感渴或午窘贿迫陕？2戚.您肤是池否捞觉辰得会作舒出糊让摆步素非静常宫困蚊难牲？如辱何财应译用–避垦免创型1皂.当活问忧题横重齿要尽性尼微篇不睬足堤道桥，耻或傻者博有晕其偷他送更雨重佳要鞭的轧问涛题兵待个处驶理2浙.当愉您害预阀计谢无俘法局解早决泡问改题铸例啦如鞋您搏没娃有碎足企够呜的凝权登利揉，府或裳者颈有唤些加事秆情蹈很句难似改艺变桨（即国辽家森政晓策诱，稻他伪人剃的忘性网格悟）3捷.当宝面喜对顽冲留突木的雅潜椒在厚危番害慢超缘瑞过汉了锡解晌决爪问照题昂的罚益舱处4户.让教人缩慧们搂平塞静物下妨来—减佣轻碧紧晒张简气景氛芬，易重但新怨恢落复留镇溪静5岭.当鸡采哗集盆更佛多侄的烈信床息肿比嗓即舅刻庄作捉出美决锐定进重低要6虏.当思他妇人伏能拒更休有鸡效欣的宽处缠理蓬冲追突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2.考虑什么是行得通的，什么是行不通的

3.整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合协调员沉着；自信；有控制局面的能力对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观在智能以及创造力方面并非超常1.明确团队的目标和方向

2.选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序

3.帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限

4.总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者思维敏捷；开朗；主动探索有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战好激起争端，爱冲动，易急躁1.寻找和发现团队讨论中可能的方案

2.使团队内的任务和目标成形

3.推动团队达成一致意见，并朝向决策行动智多星有个性；思想深刻；不拘一格才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广高高在上；不重细节；不拘礼仪1.提供建议

2.提出批评并有助于引出相反意见

3.对已经形成的行动方案提出新的看法外交家性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战事过境迁，兴趣马上转移1.提出建议，并引入外部信息

2.接触持有其他观点的个体或群体

3.参加磋商性质的活动监督员清醒；理智；谨慎判断力强；分辨力强；讲求实际缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发1.分析问题和情景

2.对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题

3.对他人的判断和作用做出评价凝聚者擅长人际交往；温和；敏感有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作在危急时刻往往优柔寡断1.给予他人支持，并帮助别人

2.打破讨论中的沉默

3.采取行动扭转或克服团队中的分歧完美者勤奋有序；认真；有紧迫感理想主义者；追求完美；持之以恒常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱1.强调任务的目标要求和活动日程表

2.在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容

3.刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉团闹队能角路色哨自建测蛙得捎分屑表图标简称姓名实干家协调员推进者智多星外交家监督员凝聚者完美者QH唐亲华9661169194CH陈欢109815124111ST黄少婷1078754209ZY张易129551011612CL陈亮10118698711YC余超11785471315YY郭艺勇977987149SE陈受T童婷婷11175375157XQ王晓强16808201719HJ吴华君11738561812LY刘勇10119596128ZH周洪11171246236LB李斌88105711129MS吴美生102013710109管扯理撞团备队笋角萝色总自沙测槽分老析-渠积道蜘管啦理千部橡成划员/服牲务他商/服驰务泊中站心51时52毅01孤0实烈干资家推寸进颂者协栗调亭员凝鹿聚宏者外郊交促家监笋督险员智唯多析星完稼美羊者强峰度角胖色强绑度躬分钟布青情亮况雀分彻析-渠貌道辈管迁理欲部忠成滴员/服呜务洪商/服既务恰中弹心图标简称姓名实干家

协调员

推进者

智多星

外交家

监督员

凝聚者

完美者

JY蔡建阳851035121116LZ苏丽珠10138256917XW陈秀文108464141014TX陈添秀11834941120YL徐玉林11931347716JS许景思89107131148RX蒋阮翔89108121148XM何晓明118356101314SX林世炫87117172108CJ黄朝金8878781410DY郑德银16940371912YH赖毅华7974671119团泰队胁角映色讲自岔测惨得伶分块表管恢理族团等队州角馅色街自残测狮分艇析-保愧障厕部51顾52乡丰01贺0强品度角建色强勇度失分闭布室情色况袄分街析-保用障荐部实阵干蠢家推傻进敬者协唐调器员凝膛聚护者外慰交微家监基督沉员智笑多瘦星完红美禁者团如队已角沟色拳理薯论泥的塔应蔑用（刚一沙）睬角耕色失齐谷全裙。谈唯叔有跃角阔色饭齐招全血，露才坐能懂实僵现凤功侮能挤齐禽全统。食正咏如筑贝妇尔生宾悬博控士截所访说薄的金那欠样猎，怪理只论辞不吐能颗断吵言鹅某术个咽群瓣体击一泉定慨会氏成间功凯，桃但远可兄以披预假测乖某约个卵群古体随一僻定窄会最失症败际。骡所台以肠，摄一舅个叶成障功换的如团义队重首太先购应悼该副是男实悟干泄家费、铁外斑交译家得、亿协乏调蛾者租、北监后督判者岁、饭推窗进菠者扛、胀凝盐聚孙者庙、弟智桑多狼星稠和青完克美卖者愉这阀八侍种贸角劲色体的邮综牙合津平烦衡饲。（怖二哪）橡容婶人赤短眨处殿，轮用制人扎所度长辅。住知挠人霜善幼任猎是坦每近一否个音管花理岂者能都压应酱具跌备终的膜基凝本宝素姜质阅。仍管采理室者蛋在最组矮建眼团哲队较时挠，妖应航该暴充信分拜认势识屈到办各愈个淹角存色魄的兴基杯本况特胳征拆，弱容趴人视短朋处铅，蹦用引人坑所队长拼。忠在瘦实经践绑中容，舞真棉正谢成凤功壮的夜管纸理司者胜，磁对美下落属急人召员异的进秉哈性会特耕征日的饥了刘解忆都梳是皱很煌透辛彻驶的跪，正而场且柏只汤有省在大此单基矩础苍上柄组舞建岭的垂团静队轻，另才扯能扁真讯正想实坚现照气提质雾结送构耕上情的馅优岁化视，冻成对为蜂高极绩括效喷的甘团较队爪。（每三荣）浙尊冲重鸟差派异愁，业实莲现章互役补脉。究对货于充一糠份抢给颤定识的累工飞作申，搏完宵全攀合尺乎钳标拳准统的米理薪想观人店选鼓几蚀乎重不钥存调在—慈—没茎有杰一新个修人钥能聪满寒足章所车有抢的晓要友求赴。喂但疏是袄一末个宣由双个首人页组氏成患的司团录队断却把可车以鲁做亭到忌完蒜美蔑无样缺—山—它清并戒非雕是瞎单框个液人么的词简农单傍罗慈列万组貌合抹，取而暖是叹在膏团杯队帆角细色团上押亦脖即纠团路队业的慨气敬质伸结掉构会上栽实奸现下了疫互港补题。膊也创正猎是筒这请种蜂在陕系惜统朴上血的验异膛质六性谁、朽多左样荐性党，像才岗使割整睁个剥团旬队度生裹机成勃馆勃型，馆充武满锐活币力西。（粘四既）毙增上强倦弹士性凭，性主寨动萌补殃位辟。鼠从词一敞般亮意牧义密上画而隶言监，梳要袋组等建挺一煮支透成乐功甘的健团霸队猾，佩必须须锹在纸团