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文档简介

苏宁OPM战略与盈利模式转变●苏宁电器是中国3C(3C是计算机(Computer)、通讯(Communication)和类电品的简称①家电连钡零售企业的领先者。截至2019年10月1日,苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区,190多个城市拥有超过600家连锁店,员背景简介人数达90000多名,2019年销售规模近610亿元,在商务部统计的全国前100家连锁企业中,位居前三甲。2019年3月,苏打破家电行业潜规则,首先试水“明码”。在2019年11月8日公布的2019年国民营500强企业榜单中,苏宁电器有限公司名列第三。,未来10年,苏宁锁网络将全面覆盖绝大部分的县级市场和华南、华北、华东发达的乡镇市场,店面总数达到3500家。同时立足香港市场,渐进拓展东南亚和欧美市场。●1.什么是企业财务管理的OPM战略eOPM(OtherPeople^sMoney)战略是指公司充分利用做大规模的优势,增强与供应商的讨价还价能力,利用供应商在货款结算上的商业信用政案策,将占用在存货和应收账款上的资金成本转嫁给供应商,用供应商的资金经营自身事业,从而谋求公司价值最大化的营运资本管理战略。况是一种高风险和低成本的经营战略,能使公司处于较高的盈利水平,但同时也承担较大的风险。第一部分营运资本周转分析●现金周期=应收账款周转期+存货周转期-应付账款周转期●是企业在经营中从付出现金到运资本周转分析收

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