新员工入职培训【人力资源部】资料教学课件

人的差异在于业余时间新员工入职培训【人力资源部】共73页PPT资料E2.ZCTT目录人力管理制度员工主要福利职场商务礼仪劳动纪律管理职场制胜之道E2.ZCTT第一部分:人力管理制度E2.ZCTT人力资源部的职能与目标职能(1)管運:与公司战略目标相结合,规范人力资源各项管理(2)服务:为全体员工提供周到及时、专业的人力资源服务及咨目标通过一系列的活动促使员工价值和组织价值都能获得有效的提升,通过人力资源管理推动公司实现战略发展目标,实现公司和员工双赢:.ZCTT内容概览招聘及试用期管理员工的培训与发展薪资福利制度绩效管理制度考勤管理/周报制度E2.ZCTT招聘及试用期管理★试用期6个月,可申请提前★按铝试用期考接结果采用不同★入职材料准备专正楼式:ABC/DA可直接提前转正,走人才★确定入思时间绿色通道”直接审批★入职办理★签订合同试用期见直接审批走听证/答辩会入职★招聘信息发布★确定工位★简历投递/拽索★领电脑设备★而试/试★沟逼薪资★进入部门]工作★进入审批环节★试用期实行导师制:.ZCTT内部推荐制度1、被推荐人员为大中专应届毕业生或入职时职位2、向候选人推荐公司,并使候选人产生加盟意向不符合上述规定的通员工,刘推荐人不进行物质奖励3.候选人被成功录用并转正2、部门经理(含办事处)推荐本部门人员、人力贺游邵推荐人员以及公司副总以上、办事处总经理推荐操作程序推荐管理:发和或介|候选人商推荐品工将优秀人员推荐信息交到人力资派部后不应向相关人品查询被推荐人在候选人中的排名优劣情况推荐品工不应与用人部门招聘面试人员联经以兔影任用决定3、刘于本部门人员推荐的,人力资源部应对招聘岗位的里要性和学追性进行审查14、部门经理推荐本部门所需的优秀人才,正式招聘您见由其主管副总经理确定内部推荐制度E2.ZCTT典型职位奖励标性(元/人)总经过亡常专家/级专家奖励标准中心总经理总盐/总工标师产品经理民吸研发经理/研发局级工程一级部经偶经进办字处烃理高级市场理二级部门经理倒理圾产品工程/研发经理高级客经严品工程r研发软硬件工程吧丰等级其余职位500员工的培训与发展:.ZCTTY轰年个函定三年团以计金续订到动培训需求调研,根据公司业务发培训形式:内训(新员工培训、岗位技能培训、内部导师制)和外训(外派学习管理技能提升培训)薪资福利制度:.ZCTT工资构成总额=基本工资+绩效工资(发放周期:上月26体本月25日)工资标准确定工资标准的主要依据是岗位价值、学历、工作经历、专业技术水平、司龄以及对公司的贡献程度等。1.工资遵循“以岗定薪、薪随岗动、岗变薪变”的原则2分求中进件枯大并H列走共蝶到人得私合了期公内他员置的人入不对王爱会过初之打等收入情死,E2.ZCTT3绩效管理制度对个人而言遵循如下原则果,实起:个的眼汉和知果机机)全员绩效原则是薪酬福利调整的重要参考指标之绩效原贝发展方向的主要依据之对团队及整个公司而言5)公平、公正、公开原则3实态的炼回粒会四根及员工回6)绩效等于价值原则。管理层年度考核绩效老核的分类产品线年度考核员工绩效考评●详见《绩效考核管理办法》51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游

52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭

53、伟大的事