版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
章物流企业绩效评价考情分析4/9/2020Contents物流企业绩效评价概述>平衡计分卡一3>平衡计分卡与战靡执行4/9/2020第一节物流企业绩效评价概述物流企业绩效评价的含义二、物流企业绩效评价的过程三、绩效评价的意义4/9/2020第一节物流企业绩效价述2010年名词解释物流企业绩效评价的名物流企业绩效评价,也称为物流企业绩效评估或绩效衡量,是指运用适当、科学的方法,对物流企业的各部门和经营者、员工在一定期间内的生产经营状况财务运营效益及经营者业绩等进行定量与定性的考核分析,评定其优劣,评估其绩效4/9/2020第一节物流企业绩效评价概述物流企业绩效评价的含义物流企业绩效评价系统:(一)评价目标(二)评价主体(三)评价对象(四)评价指标(五)评价标准(六)评价报告4/9/2020第一节物流企业绩效评价概述(一)绩效评价目标1、绩效评价系统的目标服从和服务于企业的整体目标2、绩效评价的目标是制定最优战略及实施战略提供有用信息3、战略制定阶段反映眢部门优势劣势,战略实施阶段有利于管理者及时发现问题4/9/2020第一节物流企业绩效价述2010年多选题(二)绩效评价主体1、股东与股东大会对公司、各部门、董事、监事、经理层业绩进行评价2、董事与董事会对公司的经营状况和2007年单选题绩进行评价3、监事与监事会对董事会及总经理的2011年单选题价4、经理层对公司日常经营活动负责,对下属单位部门进行评价4/9/2020第一节物流企业绩效评价概述(三)绩效评价对象1、团体单位——企业、童事会、部门等2、个人—经营者、管理人员、普通员工4/9/2020第一节物流企业绩效评价概述(四)绩效评价指标是指对评价对象的各方面进行衡量的尺度。1、传统的绩效评价盈利能力、资产运营水平、偿还债务能力、后续发展能力2、“全方
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 餐饮外卖餐盒设计合同协议(2026年)
- 脂肪肝分级风险评估指南
- 老年人肩周炎理疗方案
- 无人机植保作业安全规范
- 骨密度检测数据解读指南
- 脱粒机作业安全操作规程
- 体验卡客户转化跟进执行指引
- 生鲜农产品农残检测管理技术规范
- 产后骨盆修复私密护理流程规范
- 会员生日关怀服务操作流程
- DBJ50-T-291-2018 建设工程施工现场安全资料管理标准
- 2025卫生职称(副高)考试小儿内科学高级职称(副高)历年考试真题及答案
- 2025年托育园考试题库及答案
- 民法典与国有企业法治建设专题
- GB/T 1040.1-2025塑料拉伸性能的测定第1部分:总则
- 分泌性中耳炎术后护理
- 新22J01 工程做法图集
- 人教A版高中数学必修第二册8.6.3 平面与平面垂直(一)【课件】
- 《广西建设工程消防设计审查验收常见问题汇编》
- 2024秋新统编版道法7年级上册教学课件 12.2 正确对待顺境和逆境
- T-GXAS 395-2022 蒜头果栽培技术规程
评论
0/150
提交评论