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e生产现场管理方法5s运动1、5s内容(1)整理:整理是指通过清理区分出需要的东西需要的东西,舍弃不需要的东西。整理作点有两礼场开始改善的第一步活动,其工作要第一,分类。即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,将现场需要的物资和不需要的物资加以区分第二,清理。对生产过程中产生的,对于现场不需要的物品,要坚决清理出现场。整理活动的重点在于把现场不需要的东西清理掉5s运动整理有以下几个自的:①觋场整洁不堆杂物,通道畅通,提高工作效率②改善、增大作业面积及作业环境;③保障安全生产,提高生产质量④防止因管理混乱而造成不必要的损失⑤节约资金,减少库存量⑥振奋精神,杜绝过去拖拉的工作作风,提高全体职工工作情绪5s运动(2)整顿。整顿是在整理以后紧接着开展的第二项s活动,是指对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放。由于整顿的对象是对整理活动留下的需要物品进行整顿,所以它的定是整理,没有彻底的严密的整理工作,那么整顿会显得盲目且没有头整顿不单纯仅仅是摆放整齐的问题,为提高效率服务有利于生产,要在物品的摆放过程达到科学化、合理化、规范5s运动整顿的目的是①物品在生产现场都有固定位置,不乱放、乱丢,需要时,随手就很准确地拿到物品,节约寻找花费的时间。②物品要按一定规则,进行定量化地摆放。规格化的实行可以让管理者、使月者、生产者一日了然,心中有数③物品的摆放要按照一定的顺序进行,要便于取用、便于放回,用完放

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