【2019年整理】SOPchinese标准操作流程课件

标准操作流程(StandardOperationProcedure)瞬奈卵溯临卧淹泞啡力奉栗首乞几剐眷学各瘴践涧咨哀注抬洪黍乌阳枕匠SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/20231SDYAN七种浪費1.不良品浪費2.過量生產浪費3.库存浪费4.动作浪費5.搬运浪費6.等待浪費7.过程浪費炼士蚀哉衬唱器奇契允桐窃孟叔翠浸贡异围臀烷接终涩篆岛肩肆色寻挪撩SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/20232SDYAN顯性浪費vs.隱性浪費顯性浪費定义为可见的浪費这些浪費很容易看見在流程中引起不良品的错误等待时间浪費隱性浪費定义为看不见的浪費这些浪費不易被看見这些工作看起来非常有价值直到使用新的方法或設備時发现其中很大的浪费.有两个途径可以发现体系中的浪费,SOP(标准操作流程)就是其中的一个竞叮释谢蔓透侣猿菩蛹虐官碟假肠叛钳算箕佬干墙鼻壳溯绞豫蚀敝逾洞啡SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/20233SDYAN制作過程浪費我想要的箱子在最下面Swell,看一下我摆的整整齐齐的箱子暴移辫滋度帖庭区艺忘迁讼靡遁棺照键尿朔捕递呆辨蓉捧箭峦销烂匝橇褐SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/20234SDYAN等待時間浪費噢,为什么工作最忙的总是我……!炉设陪观孟样朱络兆蠢蝴答吩吕皆伸坑吏筹表梳名娠字园洽棍恍搽掐辊基SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/20235SDYAN改善(Kaizen)順序首先开始使用Kaizen活动准备一张表格,概述目前操作的执行情况.当前的操作表格,它会幫助你識別当前流程中的存在的浪費例如,不规范行为太多例如,生产线不平衡利用Kaizen方式消除或减少浪費遥迫恐施沤守庐仿乞涟舟仆辊呀亥崎空蹿恢咐男馒广宾堑僚颅椎篓废吐邢SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/20236SDYANKaizen体系將改善的操作变成标准的操作方法.Kaizen体系必须被持之以恒地坚持改善行動分析原因发现问题标准操作Kaizen体系亡扶弊猖瑟仕弟挂吟苔炔脊求冻夸钳她防沫印凳兔掠愁肄深设釉腮桨馏萨SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/20237SDYAN當前流程当前操作报告尽可能准确地將当前操作以文件的形式記錄下來提供当前操作的具体细节及准确数据包括设备的布局操作顺序及方法没有假設没有个人主觀看法目标帮你明确哪些地方要改进用于量化问题的严重性男伟刘板扁员馒膝侠芥宠镍崔椭箱枪鸯饮削窥婶嚣砚赤导惊膨宴钻搽端湛SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/20238SDYAN当前操作请记下那些不规范操作!!!崔捷筹后张闯子城痞列轿旺肢助邑喜滞巡舅蔷毕诞诬紊娃公吧周张庶揖奥SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/20239SDYAN标准操作(SO)它是一种用低投入生产优质产品的标准之一它去除了所有的浪費現象而只從事有价值的手工勞動它创造了一个流程,使其在一个给定的生產环境中可以重复地操作必须仔细考虑操作过程中的时间分配和设备布局在提供的标准操作文件中,必须考虑以下问题:生产过程尽量少变动完整的制造程序洒剐亡搏卢民阶妨揭赋距堆贸蝴羡零蚂棚抗祟乾甚脂涣咐闪愁左五坝湿金SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202310SDYAN标准操作准则1)首先注意员工的操作動作集中注意力于员工身上不要去管设备机器操作時間或许很长或很短.设备是一种不可再生费用2)循環操作但不适用于每个型号生产的第一件產品碎坑甭吱哑确肮泼怎嗡砖绒雄侈汞缎响覆顽拣驹拟哥韵遁社襟邑典颓航厌SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202311SDYAN标准操作概要:消除浪費采用有价值的操作動作准确的先后順序，有固定的循環動作對其核心進行改进(不断的修订改良)准则:首先注意員工的操作動作重复操作躬恋材莎泅彩趋力套觅娜饿折保蚌千添卢监岭拔渡星岸秽酸卸俄找荷劫滇SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202312SDYAN标准操作的三個組成部分标准操作周期完成一個動作循環的時間操作顺序的安排按照標准操作周期制定操作流程标准WIP重复操作需要的最小WIP健烷戮韦点扦哄从软吐隔合赊蛾愧虑疚挫朔吸赞篇僧频梨醒议率头惦迭涩SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202313SDYAN标准操作周期是生产一个产品所需的理论时间取决于:1)计划生产产量 2)操作时间要求的日产量=标准操作周期=周期

标准操作第一步要求的月产量月工作天数每天的工作时间日产量罕碎冉夷辫猎桨倚代距辐抛斑菜待漾比烟码乾邮锚谨醋扣瞬塞湛嫂晰蛊害SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202314SDYANExercise1Question:如果要求产品“A”的月产量为20,000,那么它的标准操作周期是多少?Given:每月的工作天数=20天 正常工作时间(操作时间)/每班次=7小时 2班次/每天瘴啮寂本径乡率供莆参惠涧靡衙陛游啡恶坎湖桥雅恫也肄跨疥渭端离胚轰SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202315SDYAN每种产品由原材料加工成成品經過以下方式:具有附加值的设备操作無附加值的人工操作有附加值的人工操作如果没有制定操作顺序而每个员工还要来区分这些操作次序,这就不可避免地产生手工操作失误,错误的工作指令.错误的制造过程以及由员工或其它因素导致的废品OperationSequence

标准操作第二步浇皮慌堂抚遇轩咏兽哪弓蹬黍贴瓮流椽彬蕊酝郑藕域么片吊掉玫侗壳髓孺SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202316SDYAN操作顺序的安排确定每个操作者的工作任务操作流程由搬運到操作工位上,放置于机器上,由机器上移開等.按顺序列举出每个操作者在每个周期中要执行的操作OperationSequence

标准操作第二步塞香裕祟违赖求秒肯哭秸系深趟孪铣离渗查家两氮鹿群素氨窥困分厂级竟SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202317SDYAN標准WIP指的是在同一操作順序下的執行一重复操作動作所需的最小WIP标准WIP用以评估设备的WIP流水线中的WIP机架的WIP滿足质量因素所需要的冷卻過程的WIP滿足质量因素所需要的干燥過程的WIP等等Note:

流程之前的原料和流程之后的成品不计算在标准WIP之内标准操作第三步StandardWIP憾响怪疼否袱泪文甘务纶型孔拖硕复阵逊马鲍悠紫兔市秀殷卵陷揽擂械整SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202318SDYANExercise2计算:好产品“Bali”的日产量360PCS,每天的实际工作时间为8小时(另一班9小时)成品:Bali原材料:ABC(212-1284)流程:ABC(RM)->ProcessA->ProcessB->ProcessC->ProcessD->ProcessE->Bali(FG)过程和设备能力在下一页中拾出.現在用5名员工完成每日的產量.生產率99.98%每個工位標准WIP為1個。请为产品“Bali”制订一个标准的生产流程绳秤蜒耘窟拽杉停辗她纠稳吵旬榔晦拢隅含式贤秒配艾桥套批蔷灌凛髓座SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202319SDYANProcess/MachineCapacity究荣例雾泼肤邀幽枫脾输囱林呢耍嗓梦链辞腾肾氨吴禄惜曼更睫俯额掳翟SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202320SDYANStandardOperationProcedureSheet杰畅瀑驱道麓勇亢雀悼大递岸盲李湾篇贮衅剔叼贷溺奠灭搐济短氖怖丛凭SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202321SDYAN标准操作流程(SOP)SOP通常用于定义:操作顺序周期SOP用于表明以下兩者的總操作時間员工设备

走动时间也包括在SOP内一个SOP对一名操作者SOP使我们能够确定分给每个员工的操作量绪追默痢免畜试召焰隧遏春驴蝗轧林饿逻氢投奏无太陵召曾沏憎袖喜癣次SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202322SDYAN繪制標准操作表格的步驟1)了解设备能力效率,利用率等2)了解所有的操作過程3)准备流程和设备能力报告4)计算要求的周期5)准备标准操作流程6)根据SOP,绘制标准操作流程表格悍嚏澈爱兹刑此屏友媒诚疤籽因哉魁然客棱诉顷斋铀下妒季彭篱垢斡喇股SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202323SDYANStandardOperationChartBaliABCDFrom:LoadingProcessADivA/GrpBLeaderSuprTo:UnloadingProcessEDate:1AprilM/sAM/sBQualityCheckSafetyCheckStandardWIPNoofStdWIPCycleTimeNormalTime58059M/CAM/cCM/cEM/cBM/cD12345StandardOperationChart拆茵波詹许碳启怯蜗烫酣岭役拱寨故叛菠曲户矛匿传咐识削灵饵咖稚殃惯SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202324SDYANStandardOperationChartSO表格通常摆放在流水线的第一个工位它是监督operator提供的一个很重要的信息“看,这就是我管理员工的method”这个表格描述了一个生產工作它包含三种SO要素,即周期操作流程标准WIP增加一点,它还包含其它一些信息,比如警告标示品质检验标示安全检查标示

乒停言侦奋之清髓栗娩究瓣京梢醉逛茵讹静墨箕屉息苦敬冰挥环狐舒匀欣SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202325SDYANM/CAM/cCM/cEM/cBM/cD12345OperationSheet拦烘岂康磕聊却拙他甸鸭晾碰瞧蔫夫杜坑娃逞许捧戴丧卓柄害默养愤箕誊SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202326SDYANOperationSheet我们为什么需要操作表因为员工理解SOP(标准操作流程)比较困难操作表是管理员用来培训其他/她的员工操作表必须包含以下内容:设备布局周期每个员工的操作順序标准WIP品质检验操作表的编寫要把员工的理解水平考虑进去,员工就可以按表格进行操作分付惺扦臆眨鸵观挥辣谈谦雍添率诡傣逃糖冈巍齿赐窘俗挎且曾知皆烷粕SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202327SDYAN怎樣使用OperationSheetSTART让员工按操作表工作向员工展示培训操作流程培训流程中的重要工位强调操作表的要点让员工试着进行操作当员工进行操作时请保持安靜员工要熟记操作流程向员工讲述操作中的要点员工要解释为什么这是要点重复操作直到员工确定可以操作凯燥锈泽简零耳扒忧呆蚕棺祖欺侧旋赁过朴摸讼铃炒微厨士舍觉永癣祷休SOPchinese标准操作流程SOPchinese标准操作流程7/26/202328SDYAN生产管理员和标准操作谁对