打造超级狼性团队课件

请把您亲爱的手机关机当今企业面临挑战一

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原材料,劳动力成本不断增高,成品价格下滑,企业利润空间缩小。当今企业面临挑战二

●竞争对手更强，常常后来居上，更快、更猛、更杀伤力。当今企业面临挑战三

●竞争激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。当今企业面临挑战四

●自我满足，自以为是，缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。怎么活下去？？？结论：

●要成为狼，不能成为狼，不能成为优秀的狼，就要被灭亡。

●企业要成为狼，团队要成为狼。一、唤起企业沉睡的狼性不能成为狼，就要被灭亡

●狼的自救，咬断自己残腿以求生存。

●企业自救，去除影响企业发展的人，机制和思想。●管理者自救，自身成为狼，推动企业成为狼。狼性意识就是强者意识

●在草原上：狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物，包括老虎、犀牛的致命克星。

●企业内的狼：忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐，勇于向困难进攻的卓越主管。

狼性的贪、残、野、暴●贪，对事业永不满足，对个人永不自满。●残，处理问题，斩钉截铁，斩草除根，不留后患。●野，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规。●暴，对困难，对影响我们成功的因素，毫不留情，决不姑息。危机意识产生成长力●拒绝平庸，立志成狼●坚决吃肉，绝不吃草●狼性团队，竞争必胜

狼性团队的八大特征●嗅觉敏锐：善于抓住任何机会，瞬间出去。

狼性团队的八大特征●攻击性强：崇尚进攻，进攻就是最好的防守。

狼性团队的八大特征●团队协作：狼群是最讲究群体生存，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职。

狼性团队的八大特征●锁定目标：专注目标、坚守目标。

狼性团队的八大特征●适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来。

狼性团队的八大特征●永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但他们决不放弃，因为放弃意味着死亡。

狼性团队的八大特征●纪律严明：狼群的纪律性是最严格，所以它们的执行力也是最强的。

狼性团队的八大特征●永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功。

二、狼性团队的进攻性

狼性进攻的准、勇、猛、狠●迎难而上——我一定能……●决不推卸——这是我的责任……●彻底成功——决不拖泥带水……●防止“野火烧不尽，春风吹又生”。狼性团队的进攻意识●向客户的要求进攻（海尔速度）。狼性团队的进攻意识●向市场进攻，与对手竞争，争夺市场占有率。狼性团队的进攻意识●向质量关、成本关、效益关、管理关进攻。狼性团队的进攻意识●向完美进攻，做到完美，你就是强者。思考：

完美的内涵？如何走向完美？走向完美涉曲？三、狼性团队的职业修炼管理者的自我修炼●先自立，后立人。●狼性主管是一根火柴，首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。●管理者豪气，下属对管理者的认知影响团队士气。“燃烧”意味什么？

●工作激情●责任心●主动性●创造力“豪情”意味什么？

●成为老板左膀右臂●为领导分忧●帮助下属成长●推动企业发展团队心态整合●振兴团队为已任——

一个人离开团队，就是孤家寡人●振兴团队为已任——

是团队未来领袖的当然人选●以全局为重——

坚守岗位，绝对服从，完成一切任务团队心态整合

●振兴团队为已任——一个人离开团队，就是孤家寡人●振兴团队为已任——是团队未来领袖的当然人选

团队心态整合●以全局为重——坚守岗位，绝对服从，完成一切任务。●团队荣誉——成众一心，众志成城

●团队纪律——原则决不变通

团队心态整合●以全局为重——坚守岗位，绝对服从，完成一切任务。●团队荣誉——成众一心，众志成城

●团队纪律——原则决不变通

职业素质修炼●坚决执行到位——把坚决执行到位培养成为一种习惯。

思考：你平常执行到位吗？职业素质修炼●忠诚才有信任——把那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。职业素质修炼●从自身打原因——责任归因模式是地狱与天堂的指向标。自强成狼●超越本我，战胜自我，脱胎而成为狼我。“狼我”意味什么？●积极的我。●智慧与进攻性的我●有积极经验的我韧性修炼●做情绪的主人，而不是奴隶●自强不息，坚忍不拔，不屈不挠●正视挫折，挫折尤如一块石头，对弱者是伴脚石，对于强者是垫脚石。●决不轻易放弃，抱定完成任务的决定、信心，而尽全力完成任务。四、如何把部属打造成狼造狼，造狼成长环境●狼性管理态度：爱员工就是帮助员工成为“狼”，成为强者。●严字当头，“爱”在其中●弱肉强食，适者生存

思考：温室内不会培养出百战百胜的狼群？狼道管理的手段●悬崖危机手段——飞不动就要摔死你。

思考：让弱者也能吃上饭，甚至和强者吃得一样好，那么就没有人做强者？狼道管理的手段●有效地培养——帮助他成为狼

思考：给弱者以成为强者的机会，决不长时间地养活弱者。（机会指的是平台、培训、机制）狼道管理的手段●追不上羊就饿死你——情性的根源在于不劳而获

思考：肥美的羊肉会自动送到嘴边吗？狼道管理的手段●末位淘汰制——今天你下岗了，不是因为你做得不好，而是别人比你做得更好？工作推进之强势法则●绝不妥协原则——“你必须……”，必须与“无所谓”争夺。

工作推进之强势法则●绝不放弃原则——“我一定要……”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休。

工作推进之强势法则●公平与引导原则——不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导。

抓部属思想转变●树立部属对企业的信心。●帮助部属树立对企业工作环境的满意度●帮助部属树立自我的进取心●用绩效管理促进下属工作能力成长狼性主管的工作原则●一追到底原则——追不到结果绝不能停止。●决不等靠原则——“马上办……”，“主见在就办……”五、如何打造绩效狼性团队狼性团队特征●群狼携手打天下，狼族之间决不内耗。做好团队规划●用机制调动人，而不是用金钱调动人。如何启动之些机制？●用制度管理人，而不是用人管理人。如何保证制度的威力？●内部执行力建设。如何确保执行到位？部门与干部队伍建设●用对人，做对事●领导的关键在于发现和培养伟大的领导者。●授权与控制●有效沟通●时间管理谢谢大家!!!塑造狼性团队的执行力思考：谁的执行力最强？唐僧第一，悟空第二，沙僧等人最弱。结果最好，价值最大的，执行力最强！01解读执行力问题何谓执行谁来执行服从=执行服从=按指令办事执行=多思考+理解任务的目的NO!做了=执行做了=强调过程执行=主观能动性+以结果为导向NO!何谓执行及执行力执行：把想法变成行动，把行动变成结果；——保质保量完成任务，不折不扣实现结果执行力：把想干的事干成功的能力；——注重细节、保质保量、按时完成。执行力是一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间确实的一环。组织上下全体都要执行！领导者要带头执行。

该说的要说到01

说到的要做到02

做到的要见到03执行到位的三把标尺个人执行力缺失的原因心态消极——缺乏目标标准低下——缺乏激情意志不坚——缺乏毅力拖延磨叽——缺乏行动优柔寡断——缺乏决断模糊不清——缺乏沟通02如何提高个人执行力思考：你想到了什么？撞钟思维要不得，工作必须要到位！三制度讲结果1讲因果2讲后果3要素一：用结果说话思考：三个和尚没水喝谁的责任？责任不明确等于没有责任人！责任不锁定等于借口的入口。三制度僵化制1请示制2首问制3要素二：锁定责任123456服从法则：服从、完全服从、绝对服从目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的团队法则：利他就是利己速度法则：先开枪，再瞄准裸奔法则：没有退路就是出路狼性执行法则以匠心做执行热爱自己的工作，绝无高低贵贱之虑；每临工作现场，必有庄敬之意；长期探寻此业精髓，力达更高境界；以此业为生，但不为钱而放弃标准；一旦结识高手，必敬慕之，学习之；祈望自己所为和作品能比寿命更长。执行到位之工具：PDCA执行过程P：计划A:修正D：实施C：检查“五个凡是”的工作法凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖罚；03如何提高组织执行力组织执行力缺失的原因上层战略，下层执行——角色不当；用人不疑，疑人不用——用人不当；制度缺失，流程迷糊——标准不当；学谋略多，学规则少——育人不当；变来变去，朝令夕改——计划不当；熟人环境，制度变形——制度不当；己身不正，缺乏表率——律己不当；缺乏监督，文化乏力——管控不当；领导者的七项基本行为全面深入了解企业和员工；实事求是；设定明确的目标并排出优先顺序；持续跟进，直至达成目