热力公司工程管理部201年总结

热力公司工程管理部201*年总结热力公司工程治理部201*年总结

工程治理部201*年度部门工作思路

年底将至，回忆201*年全年，工程治理部根据公司总体设想，积极贯彻“******年”的进展主题，在公司领导的关心和各部门及分子公司的支持与帮助下，部门全体员工以饱满的工作热忱和积极的工作态度，团结协作、坚韧拼搏，各项工作到达了年初的估计目标。现将各项工作完成状况做以下汇报：

第一局部、09年取得的主要成绩

一、工程建立稳步推动，按规划完成建立节点

二期：民扰、平台节点、水压节点、封顶节点、烟囱节点等保证，同时，一二期关联合理筹划部署，确保一期顺当供暖……外线：顶管….敷设管线…..

二、团队建立上台阶

年初在公司首开竞聘上岗活动，定编定岗，合理安排任务，整体协作协作力量明显加强，外线、热源、本钱、报建立计环环相扣……

其次局部、全年主要工作总结：

一、工程建立方面

1、开工之难描述，又如何确保开工建立……

2、珍惜短暂的平安时段，加班加点，工地口号“下雨当流汗、刮

风当电扇，抓阴天、抢晴天、把黑夜当白天，鼓足干劲保节点。”…

3、抓重点及关键线路建立进度，同时抓安全保障，两手都抓、两

手都硬，全面推动工程建立各工程标实现。4、

第三局部、201*年工作当中的缺乏

1、二期工程建立最初难度预估缺乏，场地受限，四台同建，同一期偏差较大，整体时间同比一期再压缩，导致局面难看、现场混乱；尤其是北渣仓渣廊、34号脱硫浓缩循环开展施工土建安装穿插作业，工作面非常有限，同时阻碍了56号施工开展。

2、设计定型周期对图纸及建立影响太大，目前整体进度瓶颈工作在引凤除尘脱硫环节，究其缘由一炉一塔方案*月才确定，设备选购及技术参数*月才完成，设计图纸*月才拿到，与原规划已制后**月。仅仅依靠后期抢工所抢出的时间是有限的，前面都能托，到工程上不仅托不成、还要把前面拖延的时间抢回来，这种现状存在问题。

3、

第四局部201*年整体工作思路

一、201*年工程工程治理部工作指导思想：

201*年，工程在对西户路热源厂及外线一二期建立的阅历教训根底上，立足建精品工程为动身点，既考虑政治性又结合永久性，合理筹划工期及进度规划、全面落实事前预备工作，积极探究预控措施，提升公司整体工程建立治理水平，在自己心中树一个样板工程、给运营交一个满足答卷。通过对热源厂及外管网建立工程工程治理现状分析，标准化治理、标准化作业将作为工作重点，工程治理部提出201*年工作指导思想是“以预控风险为目的，充分挖掘分析有效资源，科学合理筹划组织工程建立”，以此突出治理核心，提升治理水平：

二、201*年工程治理部工作思路是：

1、作为热力公司建立部门，工程建立是前提根底，方案设计及施

工质量是打算公司后期运行的关键环节，我们将围绕实现方案可行、质量安全保证、进度可控目标，主动沟通沟通，与客服、规划、生产、热运共同实现一盘棋思想，提升公司整体治理水平；

2、新工程建立根本定型，土地打算整体启动。一二期建立积存的

治理阅历和教训，暴露了我们无畏地盲目性，凭借工作热忱及作风能解决“一时紧”，不能作为法宝完全依靠实现“万事通”，科学性不能丢；我们要合理筹划客户进展规模、供暖时点与建立周期的关系，开掘自身治理潜力；通过分析总结主动查找工作改善点，做到更好的效劳，更有效地治理。

3、渐渐形成以热力中心及管网工程治理思路、掌握手段、监控重

着眼明年，我们从以下几点考虑工程治理部201*年的工作思路点、总体规划等治理标准模板，为再后期工程建立供应可借鉴支持的依据，将前期工程建立的阅历教训文本化流转，逐步建立热力中心建立标准资料。4、团队人员构成、工作分工

总之，201*年，工程治理部在突出重点工作的同时，将围绕公司“”的工作主题，，立足本职、顾全大局、提高部门的核心战斗力，积极响应公司要求，苦练内功，提高工作品质，为公司全面实现10年各项工作目标而努力奋斗。

工程治理部201*年11月4日

扩展阅读：201*年工程治理部工作总结

201*年度工程治理部工作总结

公司于201*年6月份增设了工程治理部。做为新设立的一个科室，我们面临人员少、阅历缺乏、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种状况下，我们克制种种困难，在公司领导的支持和帮忙下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明确职责分工。

为标准公司的工程工程治理，提高治理水平，增加市场竞争力，树立良好形象，结合有关大路建立方面的法律、法规，于201*年6月制定出台了《聊城市大路工程总公司工程工程治理方法》（以下简称《方法》）。将《方法》下发各工程处和省外各工程工程部，并催促《方法》的落实。

二、加强对在建工程的效劳、治理和监视。

公司今年在建和新中标工程是有史以来最多的一年，截止201*年12月份，承揽工程25个亿，在建工程达33个。工程工程多、所在地分散，为工程治理部的治理带来肯定困难。为作好工程治理工作，我们主要实行了以下措施：

1、每月一次对区内各工程部进展工地检查，把握工程进度及质量状况，准时发觉问题、解决问题。组织各工程部及相关人员每月从工程治理、质量、进度等方面对工程进展定期检查，

2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。

3、要求全部在建工程工程部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、治理、隐患问题等作出具体说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报表。准时把握工地最新状况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。

4、年中、年末对各工程处和工程部进展工程检查。对工程质量、进度、合同进展检查评比，检查结果作为考核工程经营目标完成状况的重要依据，并作为年终评比先进单位、优秀工程经理部和先进个人的依据。

三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作

随着公司不断进展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式进展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业将来进展做出规化，规划将企业施工范围向房建及钢构造施工领域涉足。按领导安排，我部负责鲁沣钢构造工程有限公司成立及钢构造资质申报、聊城市大路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。

1、鲁沣钢构造公司成立

在财务部、综合部的支持协作下，我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。为资质的取得奠定了坚实的根底。

2、资质申请工作a.人员：

两个资质共要求13个房建专业二级建筑师，45名建筑专业中、初级技术人员。13名建筑师还要通过市建委进展审核，注册到我公司。这些人员全部需要外借，要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。

通过领导介绍、多方询问、网上聘请等多种形式，最终如期将十三名建筑师胜利转注我公司。通过各种渠道，最终也顺当解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最困难的环节。

b.机械及厂房局部

钢构造与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。钢构造工程还要求有相适应的厂房。

面对没有接触过房建与钢构造机械，对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难，我们通过各种关系，向聊城市其他建筑单位借阅有关资料，借鉴学习。同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能猎取更多的根底资料。做好机械的申报工作。

c.资料整理、填报工作

资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项，要求供应的人员就有300多人，每人都要供应身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理WORD文本。整本申报资料中的扫描文本就有600多页。最终在我部全体人员的共同努力下，将申报资料如期、精确上报，并且得到了资料预备详实、严谨的评价。目前，资质申请文字资料已上报市建委并初审通过，外业验收已完成，估计12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。

四、企业文化理念及画册制作工作

为提升企业形象，宣传公司实力，公司于201*年10月份托付询问公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣传画册、视觉形象识别系统手册（VIS手册）、企业文化手册等。工程治理部负责协作这一工作的实施。

1、10月13日至11月5日，通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式，完成了企业文化内部调研。企业应当拥有自己的文化理念的观点深入人心，为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面进展和提高奠定了良好根底。

2、完成了宣传画册的编制工作，我部负责供应了画册所需的全部图片及文案编写工作，屡次对画册进展审查、修改，并最终定稿。

目前，公司视觉形象识别系统手册（VIS手册）已完成、公司宣传画册初稿已定，预备印刷、企业文化手册争论稿已完，正在争论及反应中。

五、做好统计上报工作。精确、准时的把握各工程处、工程部工程进度及完成产值状况，并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建立部、交通部相关信息网站。

六、加强和完善工程信息档案治理工作。对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到竣工结算等一系列资料进展了扫描，建立了电子档案，同时对纸质文件进展了整理和完善，在工程完工后准时归档。

七、工作得失总结

回首过去的一年，我部在公司领导的支持下，在相关科室的大力帮助和协作下，以及我部全体人员的共同努力下，顺当完成了领导交办的各项工作，取得了肯定的成绩。但也存在一些问题，特殊是存在报表上报不准时、和局部工程处的沟通还不是非常顺畅等。

八、201*年工作规划

依据今年的工程治理实际，我部规划在明年重点加强以下几个方面的工作：1、进一步加强对合作在建工程的监管，随时把握工程、质量等状况，掌握外借资质风险，严控工程质量，以扩大我公司在外省影响力、知名度、为我公司承揽省外工程