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投标人企业组织机构框图

投标人企业组织机构框图本公司的董事长是公司董事会的领导，职责是组织、协调和代表公司。董事长的权力在董事会职责范围内，不涉及具体业务管理和个人决策，只在董事会或董事会专门委员会会议上享有与其他董事同等的投票权。我们的企业组织机构遵循四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，并领导整个公司的职工搞好各项工作。总经理全面主持公司的行政工作，负责组织制定公司的机构设置和人员编制。总经理向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，并聘任或解聘除董事会聘任或解聘以外的负责管理人员。总经理还对公司发生的重大事情进行奖惩。总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，并积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。每季度例会上根据经营需要和总经理要求，布置所分管工作并确定下达阶段工作计划、目标、措施等。每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题并采取改善和对应措施。财务负责人负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。市场营销负责人负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。执行文件包括《组织机构与管理职责》、《市场管理工作程序》、《发货管理工作程序》、《售后服务管理程序》、《企划管理工作程序》、《文件档案管理工作程序》、《成品仓库管理程序》、《公司直属专卖店展厅管理工作程序》、《团体订制服务工作程序》。采购负责人负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。及时采购物资采购计划中提出的各类物资，既要价格合理，又要保证质量。负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。为了实现物流的优化管理，我们必须严格执行企业制定的物资供应制度，并按照采购原则进行采购作业。同时，我们还需要根据生产安排做好物资供应的进度控制，以确保物资能够及时到达生产线上。在实现物流优化管理的过程中，董事长、总经理、副经理、财务部和经营部都扮演着重要的角色。他们需要密切合作，确保物资供应的顺畅和高效。在采购物资时，我们必须遵循一定的原则。例如，我们需要考虑物资的质量、价格和供货能力等因素。只有在充分考虑这些因素的基础上，我们才能够做出明智的采购决策。为了确保物资能够按时到达生产线上，我们需要做好进度控制工作。这包括制定合理的进度计划、监督供应商的交货进度以及及时处理物资短缺等问题。只有这样，我们才能够保证生产线的稳定运行。在物流优化管理的过程中，财务部和经营部也

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