员工激励的四力模型课件_第1页
员工激励的四力模型课件_第2页
员工激励的四力模型课件_第3页
员工激励的四力模型课件_第4页
员工激励的四力模型课件_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PPT制作：小巴_1990指导老师：陈雪频作者：尼廷•诺里亚鲍里斯•格鲁斯伯格琳达-埃琳•李员工激励的“四力模型”《哈佛商业评论》经典解读系列101ppt课件PPT制作：小巴_1990作者：尼廷•诺里亚企业最难的一件事如何让员工做出最好的成绩？？2ppt课件企业最难的一件事？2ppt课件这样？OR

这样？3ppt课件这样？OR这样？3ppt课件本文作者观点人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。4ppt课件本文作者观点人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企作者的研究结果参与度满意度投入度离职意愿1、3家全球性企业的385名员工2、财富500强中300家企业的员工RESEARCHFOR：60%一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的60%以上。（以前的理论模型只能解释30%）5ppt课件作者的研究结果参与度满意度投入度离职意愿1、3家全球性企业的四大情感需求获取结合理解防御ACQUIREBONDCOMPREHENDDEFEND6ppt课件四大情感需求获取结合理解防御ACQUIREBONDCOMPR如何满足员工的情感驱动力?7ppt课件如何满足员工的7ppt课件1、获取——奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人把奖励与绩效明确挂钩薪酬水平与竞争对手相当8ppt课件1、获取——奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人2、结合——文化在员工之间培养相互信任和友谊重视协作和团队合作鼓励分享最佳实践9ppt课件2、结合——文化在员工之间培养相互信任和友谊9ppt课件3、理解——岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献10ppt课件3、理解——岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位104、防御——绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度强调流程的公平性在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任11ppt课件4、防御——绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度11p忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！505688ABC相对于其他公司的排名（百分位）表A：基线（一般公司）表B：提升某个驱动力后表C：提升所有四个驱动力后12ppt课件忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！505688A5、还有一个——直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分一样高！13ppt课件5、还有一个——直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平本文理论意义本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求，从而让他们发挥出最大的潜能。模型假定：员工的激励度是受一系列复杂的管理和组织因素影响的。忠14ppt课件本文理论意义本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 课程设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论