某咨询鲁艺公司组织设计报告

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司

公司组织设计北大纵横管理咨询有限公司7/26/20231ALLPKU－鲁艺公司治理结构公司组织结构（过渡）工程管理部材料设备部财务部拆迁部计划管理部办公室总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程预算部规划技术部销售部7/26/20232ALLPKU－鲁艺公司治理结构组织设计说明1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能；三总师没有指挥权；2、强化计划管理职能；3、加大办公室和财务部权力，办公室作为公司运行枢纽、调度中心；4、在财务部设立稽核岗位，了解重大设备及重要材料的价格情况，掌握各类合同的执行情况，进行事前、事中及事后的审查、复核与核对工作：1）稽核经济业务的合法性、真实性；2）稽核原始凭证的合法性、正确性；3）稽核记帐传票与原始凭证的一致性；4）稽核帐簿与记帐传票的一致性；5）稽核总帐与明细帐的一致性；6）稽核报表与帐簿的一致性5、由办公室统一管理下属公司。7/26/20233ALLPKU－鲁艺公司治理结构部总门喉职堵责精划旬分办公室行政管理、后勤管理、档案管理、信息管理、督办、人力资源管理计划管理部战略管理、计划管理、制定制度财务部公司财务管理工程预算部项目开发过程中的各种预算开发部办理与项目相关的手续，招商引资规划技术部立项决策支持、规划设计、营销管理销售部销售、客户服务拆迁部拆迁工程管理部工程现场管理材料设备部甲供材料采购7志/测1炒9竹/浩2内0翠2终34A湖L意L抹P扑K源U锯－株鲁例艺往公助司仇治剖理端结寨构部露门绑岗颈位享设姓置办公室主任、副主任、信息管理、人事管理、档案/物品管理、前台/后勤管理：6人总经理秘书：1人计划管理部经理、计划管理、制度建设：3人（资料管理：兼职）财务部经理、会计、稽核、出纳：4人（资料管理：兼职）工程预算部经理、预算工程师：2人（资料管理：兼职）开发部经理、报批（招商）、资料管理：3人规划技术部经理、副经理（营销）、项目研究、规划管理、广告管理、资料管理：6人销售部经理、客户服务、资料管理：3人销售代表：不定员拆迁部经理、拆迁员：2人工程管理部经理、副经理（兼管土建）、电气、暖通、资料管理：5人材料设备部经理、副经理（兼管设备）、材料工程师、资料管理：4人（瞎3至9喂人晚）7拘/罗1隔9唉/形2当0端2贪35A源L谷L硬P棋K崭U半－贫鲁扣艺糠公吼司但治犯理苍结赏构公侵司膊组愚织棋结康构筑（裳中营期糊）总斯经调理董奔事盘会监馆事歼会股损东滚会预途算咸委代员晋会审盈计凉委万员电会薪微酬著考灿核自委冻员筝会战惰略额投涛资糊委转员险会董皱事风会遍秘撞书下大属煮公复司工掉程唐管横理车部材敬料均设振备衔部财筐务刊部拆糖迁草部计柏划职管等理维部办仙公铁室总负经扔济弯师总俱工泄程减师副妇总页经市理总士会亮计深师开翁发位部工论程乞预怜算碎部规划划法技扮术仍部客愤户绢服宜务私中隙心7恶/近1撞9专/警2解0场2冷36A薯L毫L目P极K掉U敌－甜鲁刻艺屠公拿司逮治士理更结兰构组敞织丘设歪计滚说稳明1惭、放撤众消显销翠售主部沉，胖将刷销谜售阳工宿作评外型委洪，找以件节眠省秋销政售尸费准用辽，叉提闭高彩专陆业战化汇销戴售荡服凤务饥水裤准总；2帮、紧成躺立沈客妹户谋服丢务拢中飘心傲，闭负柔责略建贪立宝客并户芦档常案壤及造客掏户多服晌务窗工校作立；3巩、虚各招部求门嘉对花口症管稀理社下回属钉公昂司满。7戒/琴1疮9红/份2室0杜2毫37A分L逐L斧P浸K巡寿U译－阿鲁求艺溜公塞司危治愈理柔结研构部芽门烤职刑责坝划凯分办公室行政管理、后勤管理、档案管理、信息管理、督办、人力资源管理计划管理部战略管理、计划管理、制定制度财务部公司财务管理工程预算部项目开发过程中的各种预算开发部办理与项目相关的手续，招商引资规划技术部立项决策支持、规划设计、营销管理客户服务中心同销售代理公司接洽、协调销售、接待投诉、客户档案管理拆迁部拆迁工程管理部工程现场管理材料设备部甲供材料采购7冈/之1焦9要/转2伏0确2障38A诞L娇L某P参K尽U鄙－毒鲁粘艺情公柜司盆治泛理刻结堂构部邻门绍岗辽位守设翅置办公室主任、副主任、信息管理、人事管理、档案/物品管理、前台/后勤管理：6人总经理秘书：1人计划管理部经理、计划管理、制度建设：3人（资料管理：兼职）财务部经理、会计、稽核、出纳：4人（资料管理：兼职）工程预算部经理、预算工程师：2人（资料管理：兼职）开发部经理、报批（招商）、资料管理：3人规划技术部经理、副经理（营销）、项目研究、规划管理、广告管理、资料管理：6人客户服务中心经理、客户服务、资料管理：3人拆迁部经理、拆迁员：2人工程管理部经理、副经理（兼管土建）、电气、暖通、资料管理：5人材料设备部经理、副经理（兼管设备）、材料工程师、资料管理：4人（宣3挡9额人项）7遇/铸1潜9尼/熄2裙0厌2免39A主L含L缠P竿K股U阿－去鲁圣艺化公务司漏治悄理懂结捡构客炭户集服盈务俱中邀心库职耻责基扇本穴职扑责郑：暴全惕面负负受责沿销挺售返协旨调峡及包客督户钞服敢务贪工楼作比。负签责撇项喜目何前蚁期倚介关入灭工殊作宜，停站辅在姿未隐来什业厚主磨角矿度毁对受项具目算开喘发裳和宅销古售画过棋程耀提花供躬支搂持固服连务谎；负将责状选浓择背销形售肌代捧理壳公础司闸，本协牲调梦销弟售喷工粮作谅；负盯责晒业产主钞入潜住斜交柳接烛；负姥责厅组菠织再公债司评内论部津外谣部发资拉源怀，大履境行太公君司状产表品情的凤保赢修倘责某任忽；负缝责恭办腐理挨业阻主察房久产吓证吼，注确任保弦按策合感同距要芳求故及程时遭完箱成拐;负托责殃接贱待罪业酿主垒投笼诉瓣，芒及辆时临协劫调脚处断理捡业眯主部提广出鞋的波质倡量味问燥题畏，柏确胳保须业倘主止满趁意名度哑;负贿责惊客慕户染资尿料圣档建案摩的器分农析掠、壮管普理缎工茧作夜，咱保艰持录与阶业责主重之嫩间阻的兴良监性好沟励通牙;对钩业滚主柳进雾行集定据期候回精访垃和推满迎意励度弯测警量耳。7蔑/冶1邮9法/骄2触0犬2斜31问0A猾L额L饱P善K仆U笼－慌鲁估艺桨公港司鲜治卧理喊结派构公绳司茧组典织捎结胶构尊（茄远奔期印—矮—者多野个但项评目辨同蜻时煮运当作宴）工遍程疑管抓理长部材肾料疼设半备外部财意务艳部计惑划乱管俩理耐部办售公桌室总陈经畜理总裳经催济册师董派事县会总恐工珍程若师副哭总纠经疑理监色事墨会总炭会悲计聪师股积东蔬会预嘴算象委遣员塑会审铁计懂委智员杀会薪把酬闭考挤核环委悼员亮会战乞略个投填资裤委奇员锐会审升计安部董攻事意会台秘僚书开版发敌部工饮程早预件算宅部规熔划成技称术蔑部下揉属诞公馒司资升金糠结伤算撒中膨心客爱户占服粥务概中委心7伸/拣1似9谢/遣2猪0殖2炭31看1A绪L惜L莫P雀K溉U原－敞鲁溪艺态公是司叶治吓理田结因构组渔织馅设栗计筐说产明1拼、薄成咱立袜资犹金悼结喷算妈中闹心跃，敬下支设定结植算荒部覆、耽信惩贷躬部板和宗资勺金脖计尸划仿部稳，轧对眼集阿团坡所谱属伯公榜司卫的班资蚂金督进芳行蹈统喜一聪计浊划字、写统闸一予结由算摧、沫统谷一挖筹讯措仇、绘统渔一型调呀度背；2惭、西成们立旋审第计脆部农，蛋负逆责吹对悬总闲部庸及岂下向属鸦公雾司愈进棚行骆财屯务关、沿业急务秤、眉制拆度虫及恭领本导裁离愿任泽审恐计纤；3晃、洋总掌部蚊撤犹消经拆古迁锋部剃，回根喂据饶项反目妖实席际普情车况顽决皂定伐是手否吼在字项邪目芝公削司嘱设劲立盒负守责添拆狮迁仗的躲部剧门瓦。7蛾/面1塌9竞/讨2颤0翠2畅31慎2A倍L件L委P越K贞U霞－卵鲁燃艺俭公野司纺治酷理皱结娃构部帅门蜂职韵责傻划患分办公室行政管理、后勤管理、档案管理、信息管理、人力资源管理、督办计划管理部战略管理、计划管理、制定制度审计部内部审计、抽查工作财务部公司财务管理资金结算中心对集团所属公司的资金进行统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度工程预算部项目开发过程中的各种预算开发部办理与项目相关的手续，招商引资规划技术部立项决策支持、规划设计、营销管理客户服务中心同销售代理公司接洽、协调销售、接待投诉、客户档案管理工程管理部工程现场管理采购中心公司所有项目甲供材料的采购工作7县/净1喉9露/柱2科0召2称31续3A蜂L帽L对P船K僻U希－悬鲁炉艺村公漏司撇治逐理双结洞构部乐门歉岗包位舱设雕置办公室主任、副主任、信息管理、人事管理、档案/物品管理、前台/后勤管理：6人总经理秘书：1人计划管理部经理、计划管理、制度建设：3人（资料管理：兼职）审计部经理、审计师：2人（资料管理：兼职）财务部经理、会计、稽核、出纳、资料管理：5人资金结算中心主任、会计、结算、信贷、资金统计、资金调度：6人工程预算部经理、预算工程师：2人（资料管理：兼职）开发部经理、报批（招商）、资料管理：3人规划技术部经理、副经理（营销）、项目研究、规划管理、广告管理、资料管理：6人客户服务中心经理、客户服务、资料管理：3人工程管理部经理、副经理（兼管土建）、电气、暖通、资料管理：5人材料设备部经理、副经理（兼管设备）、材料工程师、资料管理：4人（端4幅6定人夺）7度/腥1针9著/魂2神0熟2较31钉4A员L亏L远P弄K浮U洞－懂鲁何艺纲公长司涉治丘理阵结医构审趟计拌部描职护责基谁本痰职嘉责遇：克全杯面债负系责誉对结公参司倒总异部险及甘下调属蛇公贿司亏进罢行欢财吩务璃、龙业磨务激、载制汗度糕及毫领贯导种离膨任统的奏审起计鱼工惕作映。对垂公鞭司棵及怪所薄属拣公己司根的昼资裹金严、漫财露产拣的督安唐全拣及篇完牧整贱进毫行松审森计亮监植督湖；对邻公胶司毕及窄所蜓属梁公洁司怎的德财劣务差计鱼划菜及尾其晴预识算六的爸执番行贿情弹况秤进姑行宵审命计遣；对蚁公忘司嗽及宝所尸属歪公拖司鲁的含会香计您报芬表粱进款行刻审申计宵；对占公倦司忽及乳所享属嗽公凝司赔工尚程合项夫目族的习概杆（擦预警）背算棕的掘执沟行麦、费建步设氧成泼本王的戏真锐实抢性梨和犬经盛济截效护益因进乌行街审翁计半；对养公压司赵及久所茫属时公倦司课的片内涨部脚控翅制膨制定度酸的裁健歇全启、悟有运效促及亲执渐行滤情规况垃进葬行派监丑督乖；对榴公斯司污及虎所性属灭公艳司酷的半高液级村管股理统人谱员炸进似行翼离砌任叙审童计堵；配监合会有僻关眨审舱计礼机裕关译和弓审案计龟（快会宋计摔）撑师陶事勺务侄所捡，赚对典公滚司度有安关怒部帽门太进塌行晃审鸟计延；其糠他旺交顺办饰审服计射事五项驱；向湿总碍经喝理胆报眯送魄审尝计胳工批作民计裕划虚、阻报所告扯、洪统子计泳报墨表欠等肤资女料焦。7腾/值1吊9委/堡2氏0拘2折31领5A请L售L述P项K侦U谈－钢鲁肉艺堂公坛司总治犹理泽结傻构资啊金杠结种算简中怀心砍职歪责基言本勇职靠责门：队负尿责集育团凳资两金嚷的逗统锻一辰计蓝划行、棕统坝一限结四算这、铲统恋一妈筹辽措抓、旅统孝一春调逗度。遵昂循兔国望家他及命人允民快银卵行通发鲜布怎的耳有舟关件金天融赏法承规校和酷对打财宫务占结